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但这段对话中，下属明显并不认可上司的说法，只是为了维护上司的权威而不得不认错，这种情况下，怎么可能产生真正的信任呢？示弱并不是信任形成的全部，但它绝对是最困难的一步，从上面的两段对话中可以看出，最难做到的是“上司”，在这种精英型组织中，人人都是专家，很少有上司愿意坦露自己的不确定性。但在精英型组织中，这两种领导风格并... 阅63 转5 评0 公众公开 21-06-12 13:04 |
新东方的瓶颈：俞敏洪本人。2008财年行政费用5283万美元，占营收的26.3%，2010财年突破1亿美元，占营收的26.7%。友商好未来（NYSE:TAL）2018财年营收17.15亿美元，行政费用3.86亿美元，相当于营收的22.5%。与携程对比多少能说明新东方行政费用偏高：2018年9个月，携程营收235亿，行政费用20.2亿，相当于营收的8.58%。2018年截至11月30日的9个月... 阅38 转4 评0 公众公开 19-02-13 18:56 |
万科推出史上最严苛跟投制度。一、取消追加跟投安排，降低跟投总额度上限将“初始跟投投资总额不超过项目资金峰值的5%，追加跟投投资总额不超过项目资金峰值的8%（即跟投投资总额合计不超过项目资金峰值的13%）”调整为“跟投投资总额不超过项目资金峰值的10%”。1、当跟投项目内部收益率不高于门槛收益率时，在收益分配时，需优先保障万科享有... 阅102 转1 评0 公众公开 17-01-05 21:08 |
紧张思维：丰田生产方式的创意丰田生产方式对于工业生产来说，关键不是诸如可以在发现瑕疵时暂停生产线的安灯系统、可视化的看板系统等，而是背后的精益思想。工作标准化：创意体系的基石丰田生产方式的核心是消除流程中的浪费，思路是流程标准化、持续改善与回到根本解决问题。亲临现场：“现地现物”让创意得到真正激发丰田北美地区前总裁箕... 阅52 转0 评0 公众公开 16-12-19 19:55 |
永辉超市合伙人制度解密。“一般情况下，合伙人是以门店为单位与总部来商谈。永辉总部代表、门店店长、经理以及课长，我们一起开会探讨一个预期的毛利额作为业绩标准。将来门店经营过程中，超过这一业绩标准的增量部分利润就会拿出来按照合伙人的相关制度进行分红：或者三七、或四六、或二八。店长拿到这笔分红之后就会根据其门店岗位的贡献度... 阅12519 转79 评0 公众公开 16-12-18 20:00 |
但母公司只占新公司49%的股份，创业团队占51%的股份，相当于母公司给创业团队赠送了41%的股份，让创业团队有了控股权。当创业团队达到某些业绩指标时，就可以真正享有这额外的41%的收益，这带有对赌性质的股权协议能彻底激发创业团队的期待和斗志。宗毅的这套激励机制不但把团队的利益跟未来的结果深度绑定，也把团队跟这个时代绑定了——激发... 阅1319 转26 评0 公众公开 16-11-28 01:58 |
价值百万的企业分配机制，值得收藏！企业领导在抱怨企业没有人才，招不到人才的时候，首先先要明白一个问题那就是：企业可能缺少的不是人才，而是出人才的机制。一、发财机制（分配机制——核心机制，必须是老板带领股东、中高层来制定）通过这两个机制，我们明白：我们企业里面，不是缺人才，而是缺出人才的机制。机制是因机设置。如：主导股... 阅79 转8 评0 公众公开 16-11-28 01:43 |
在集团年度经营业绩展望会后，板块一般需要配合集团上报自己的信息报表，信息报表并不局限于财务报表，重大项目、人资重大变动等都可以通过信息报表的形式予以呈现。需要注意的是，运管部门必须在内部做相关分工，对不同的板块结合信息报表做专门研究，这样结合经营例会质询时，抛出的问题不会假大空，还能实实在在地把握板块的运作实际，同时... 阅79 转4 评0 公众公开 16-11-07 11:35 |
一名中兴离职员工的独白：ZTE只有两种人（全文）下面这张鱼骨图作为这篇文章的框架，我会分别从人、环境、发展、管理4个层面，结合本人在中兴的真实工作经历，分析中兴存在的现状。说说中兴的人。在中兴，领导（4层及以上）往往都是由工号在2万以内的资深员工组成。这些深爱着中兴事业，并为之挥洒热血的老员工才是真正无价的资源（真心的希望... 阅11995 转8 评0 公众公开 16-08-20 16:20 |
海尔内部创新秘诀：不能把员工变成CEO，就把CEO变成员工。海尔集团的组织转型非常复杂，以海尔集团旗下一家小微企业作为案例更容易说清楚。利用海尔的渠道优势和技术力量，创业团队设计了一个互联网转型方案:给每一台洗衣机安装物联网模块把洗衣机互联起来，然后通过一个叫“海尔洗衣”的移动APP，让每个学生都能通过手机查到到最近空闲的洗衣... 阅76 转4 评0 公众公开 16-08-01 23:39 |
