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企业文化打造的十大误区，你公司中了几个？误区二文化就是使命愿景价值观。文化有宏观文化、组织文化、亚文化之分。在组织文化中往往蕴藏着亚文化，是由组织内的职业群体差异形成的，比如一线工作者的亚文化、工程设计师群体的亚文化、管理层的亚文化等等。文化建设除了自上而下的过程外，还需要自下而上的过程，全员参与对于文化建设来说可以... 阅73 转7 评0 公众公开 22-04-28 11:35 |
腾讯会做一些离职员工的调研，很多人谈到腾讯之所以成功，除了对用户的关注，对内部管理的方式很好之外，还有很重要的一点是腾讯非常重视人才培养以及文化建设。互联网行业游戏最赚钱，如果将腾讯互娱BG比作一个公司，那么它是这个世界上最赚钱的娱乐公司，大家可以想到的一些影视公司，像梦工厂、迪斯尼，现在腾讯已经完全超过他们，腾讯游戏... 阅120 转5 评0 公众公开 15-11-05 23:26 |
这从多数国有企业把企业文化工作划到党委、精神文明建设委员会，企业文化总结中都是一些员工文体活动，见义勇为、助人为乐，学雷锋之类的字眼就可以看得出来，这些企业并没有找到企业文化的真谛，只是将过去思想政治工作、精神文明建设，甚至党的建设的一些内容都装到了企业文化这个“大筐”里，由于没有抓住企业文化的真正内涵，在这些企业里... 阅87 转5 评0 公众公开 15-08-22 22:51 |
让公司点燃“硅谷精神”根据笔者与硅谷地区30多位技术高管(他们当中有的人来自高科技产业之外的组织，例如高乐氏、盖普和CAMICO互助保险公司)的交谈，埃森哲发现各公司都开始模仿科技和工程企业吸引顶尖人才的那种文化。硅谷人相比其他地区的人更乐于接受其他公司的邀请。硅谷地区以及周边的非高科技公司的经验证明，各行各业的公司也能够培养... 阅55 转3 评0 公众公开 15-07-30 14:07 |
史密斯在文章中表示，高盛的企业文化是“我所知道的最具毒害作用和毁灭性的。”他批评“该公司的运营方式和赚钱思维持续将客户的利益放到一边。”格雷格-史密斯：我为什么离开高盛？我出席衍生品销售会议，会上没有花哪怕一分钟时间来讨论如何帮助客户，而仅仅讨论我们如何能够从客户身上赚取最多的利润。企业盈利的追求和重视客户的需求一点也... 阅63 转4 评0 公众公开 15-07-11 23:26 |
助你成功的企业文化 所谓组织氛围，是你接触一个企业时的直接感受，要准确地给它下个定义颇为困难。*积极保持现有的客户，当顾客说一个企业提供高质量的服务时，员工就会将他们的企业描绘成既关心保持现有的客户，又致力于吸引新客户的企业。如果企业的组织氛围确实鼓励创新，下述价值观就会被员工认同：因为经理人员必须在组织氛围变化之... 阅159 转19 评0 公众公开 15-03-25 11:10 |
转型企业是如何通过文化建设提升团队战斗力的？针对本文提到的客户，通过借助《企业文化建设双战略体系模型》和相应的方法、工具，我们围绕“如何建立战略导向、竞争力导向的企业文化”的主题，从影响战略执行力和团队竞争力的三个层面——战略层面、组织层面、员工层面与客户进行了深入的交流，通过全面、系统的学习和研讨，在帮助客户建立战... 阅283 转4 评0 公众公开 15-03-23 00:20 |
Facebook总部的员工食堂吃什么？Epic Cafe.而说到FB的厨师团队，不得不提到的一个人就是Josef Desimone，他从FB早期就开始掌管这里的厨房，在这之前，他曾经是Google的行政总厨，2008年进入FB之后，他迅速组建自己的厨师团队，手下的两名执行总厨Tony Castellucci和Dean Spinks也都是来自Google，以及团队里被称为FB“蜜糖公主”的Shannon Buru... 阅37 转0 评0 公众公开 15-03-06 13:08 |
雇主价值主张和雇主品牌两者之间的关系是：通过对雇主价值主张在对内、外部持续有效的传播和沟通，直至形成雇主品牌。通过人力资源政策，和员工对价值主张进行沟通，会在员工心中树立良好的雇主形象。另一个案例是一家房地产的标杆企业，这家企业非常希望能营造一个关爱员工的组织氛围，之前也有很多零散的关怀行动，比如开设员工按.摩室、生日... 阅269 转3 评0 公众公开 15-03-06 09:03 |
SAS是一家私营企业，公司的CEO古德奈特（Jim Goodnight）坦言，他对待员工可以比上市公司的CEO更有人情味。诚然，私营企业也许更容易给员工提供像SAS给它的员工提供的那些福利，但上市公司同样可以像私营企业那样营造信任的气氛。因为公司口口声声说所有的员工是一个大家庭，但是却对员工有权知道的事情遮遮掩掩，决策的时候从不听取员工的意见... 阅61 转3 评0 公众公开 15-03-02 00:53 |
