• 贡献

  • 关注

  • 访问

个人简介:

 
共 546 篇文章
显示摘要每页显示  条
为什么印度人能“占领”硅谷?看到媒体报道称,美国硅谷接近三分之一的科技公司由印度裔人士领导,硅谷的印度人显然比华人混得更好。为什么印度人在硅谷这么牛?印度人在硅谷的表现可用“风生水起”来形容。老一代印度创业者在获得成功后,花费了大量的时间与精力建立属于印度人的组织。从文化层面上来讲,美国人与印度人并没有太多区别,这使...
美国为什么有那么多的印度裔CEO.桑达尔·皮查伊(SundarPichai)被任命为谷歌新CEO充分显示出美国科技公司对印度CEO的钟爱,这背后固然有诸多的原因,比如印度高管谦逊的人品,对新兴市场的独到理解等等。他们毕业于印度最高级别的工程院校比如印度理工学院,印度各地的地区性工程院校也为美国输送了大量的技术人才。印度效应百事可乐CEO卢...
京东里的“京”回来了:刘强东前女友任京东要职京东里的“京”回来了:刘强东前女友任京东要职。8月7日,有消息称,京东集团董事长兼首席执行官刘强东的初恋女友龚晓京,以“京东集团战略副总裁”身份出席了当天举行的一个财经会议。2008年加入京东并成为管理培训生的余睿,从最一线的仓储配送做起,到带领着一万多名员工在中国电商竞争最激烈...
柳传志培养帅才三式:扎鞋垫法赛马法索骥法柳传志培养帅才三式:扎鞋垫法赛马法索骥法。这或许有些偏颇,但也说明,联想的帅才确实是成就今天联想的重要因素之一。神州数码(微博)总裁郭为做联想副总裁时不过30岁出头,但他在联想同样是从秘书做起,岗位先后变动达十余次,每个岗位都有不同类型的业务内容。联想培养帅才的第二个方法是从赛马中...
浅谈领导者与管理者的区别与联系关于领导者与管理者的争论由来已久,一直以来在工作中二者常常被混淆。从领导学的一般原理来看,领导与管理的区别主要体现在以下三个方面:领导与管理也有一定的联系:领导通过管理实现目标,管理是一种方法,是一种程序,领导是驾驭在管理之上,管理是领导实现目标、计划、成效的体现,通过管理可以更好的实现...
正如上述调查结果所表明的,93%的领导力高潜质者可以成为高绩效者,也就是说领导力潜质高的人绝大部分是高绩效的人。因此,选拔领导力潜质高的人进入新的领导岗位,他们取得成功的机会要高很多。我们将领导力潜质归结为三个缺一不可的方面:选择承担领导责任的强烈意愿、与相应领导力岗位相关的多样性关键经验,以及从经验和经历中学习成长的学...
创业者如何穿得像个实力派。既然创业者们穿便装没法土出新高度,那就学学正式场合怎么穿,毕竟投资人第一眼瞧过来,得体的西装远比你手里厚厚的BP要有吸引力得多。对那些刚刚起步的创业者们来说,在正式场合如何把西装既穿着得体,又能展现自我,老合兴洋服(杭州)有限公司定制中心经理、Robbie&Chen定制品牌创始人沈晨给出了建议。别被韩...
郭广昌:复星高管必须知道的7件事。复星集团董事长郭广昌,要求复星的高官们要做到7件事:企业家精神、灰度+情商、正能量 不抱怨、投资纪律、闭环、秋天的账本、身边的商学院。千万不要说郭广昌这个人不错,我是听他的要求做。第五件事 闭环。什么叫闭环?闭环的概念,是在你的领域里、你提供的产品里,要把复星所有的优势都整合进去,形成一个...
图解—老板的时间去哪了?俗话说,“三十年河东,三十年河西。”老板们的时间管理状况,到今天仍然没有得到大的改观,不禁令人唏嘘。根据史蒂芬·柯维的时间管理理论,企业老板们最理想的时间管理之道,就是做“最重要且不紧急的事情”。而下属们则主动帮助老板承担起优先级不高的事务,将老板从琐事中“解救”出来,帮助他成为企业的战略...
经理人:不要与你的老板走得太近。老板都不希望在自己的企业里面,与一部分人关系很近,与另一部分人关系疏远,这样的局面是任何老板都不希望看见的。与老板走的太近,就容易把老板的事业当成自己的事业,把老板的事情当成自己的事情,长此以往,当哪一天老板做出的决定不符合你的想法的时候,或者应该提拔你而没有提拔你的时候,你就会异常烦...
帮助 | 留言交流 | 联系我们 | 服务条款 | 下载网文摘手 | 下载手机客户端
北京六智信息技术股份有限公司 Copyright© 2005-2020 360doc.com , All Rights Reserved
京ICP证090625号 京ICP备05038915号 京网文[2016]6433-853号 京公网安备11010502030377号
返回
顶部