| 共 105 篇文章 |
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集团组织为什么需要扁平化？但是，目前大多数集团管控模式，却存在诸如管理层级过多，集团全力过度集中等问题，已经严重影响了组织效率。集团拥有人财物等诸多决定权，事业部工作处处受制于集团管控，效率低下；其次，集团应有的服务和引领作用远小于限制作用，比如：就连各事业部如何运用有限经费去激励员工参与改善提案的管理手段，都得不折... 阅273 转6 评0 公众公开 15-06-09 09:30 |
包括利润中心编码制度、报表管理制度、预算管理制度、业务评价体系、审计体系、经理人考核体系等六个部分。利润中心编码体系转变成业务战略体系，在专业化分工的基础上，将集团及属下公司按战略管理的原则划分为数十类战略型业务单元（SBU），而所有的战略型业务类别（比如电力，钢铁，基础建设等等）都是华润经过研究以后圈定的一些华润有相对... 阅631 转15 评0 公众公开 14-11-07 15:30 |
集团财务内控关键点总结一、财务部组织岗位及职能财务部总经理：负责全集团财务人员的管理、人事调动，资金与账务的综合管理、财务综合分析、为各分公司财务总监的直接汇报对象。3、从财务资金控制上每个分公司开立的账户都必须上报财务总部，未经总部允许，不得开立账户，总部财务资金副总经理有资金调配权，可以在不通知分公司的情况下直接从... 阅140 转10 评0 公众公开 14-09-12 08:50 |
客户向客户服务部提交贷款申请，公司相关证件、经审计的财务报表、借款及对外担保明细表、相关权力机构同意贷款的决议、项目相关资料等，客户服务部2个工作日内与客户达成初步信贷意向，并形成报告，由风险管理部和稽核审计部审核后，提交贷款审查委员会审议。客户向客户服务部提出贷款申请和相关材料，客户服务部2个工作日内与客户达成初步意... 阅1753 转21 评0 公众公开 14-08-15 11:57 |
新年伊始，人民银行下发了《关于商业银行理财产品进入银行间债券市场有关事项的通知》（以下简称1号文），要求商业银行理财产品在银行间市场以单只理财产品的名义开户，并明确了管理人的自营债券账户与理财产品债券账户之间，以及同一管理人管理的不同债券账户之间不得进行交易。从流动性管理的角度出发，目前很多银行的理财产品调配流动性的对... 阅15 转自国控集团 公众公开 14-07-26 10:04 |
该类项目可结合投资发展部、工程管理中心等部门，综合考虑其项目可研上的开发安排及年度工作计划等，自资金结算中心上线运作至预设资金回笼的时间节点，根据所需投资额，由资金结算中心发放最高额内部贷款，在核定额度（即核定投资额）内根据工程形象进度和付款台帐及月度资金计划由资金管理中心按月核拨，以贷款利率计息。2、假设是大融资模式... 阅333 转5 评0 公众公开 14-07-25 23:58 |
对于采用战略控制型管控模式的集团企业而言，其总部作为战略决策和投资决策中心，以追求集团企业总体战略控制和协同效应的培育为目标，管理方式通过战略规划和业务计划体系进行管理。笔者认为类似大华的安防集团企业，其管控模式不宜采用任一单一的管控模式，应根据各下属业务单元的发展阶段及在集团业务组合中的战略地位，确定相应的、具有不... 阅695 转25 评0 公众公开 14-04-29 12:52 |
再说资金结算中心上次发了一个帖子，当时是正在做资金结算中心，大概是处在探讨各种模式和路径，设定游戏规则的时刻。资金调度和投资，又离不开预算和资金计划。我们这种模式虽然做到了近乎极致的效果，但是因为有内部信贷放大资金的作用，同时因为有安全资金和理财的存在，故资金结算中心能否成功调度和使用资金，合理设定安全边际，合理投放... 阅135 转13 评0 公众公开 14-04-17 16:50 |
该类项目可结合投资发展部、工程管理中心等部门，综合考虑其项目可研上的开发安排及年度工作计划等，自资金结算中心上线运作至预设资金回笼的时间节点，根据所需投资额，由资金结算中心发放最高额内部贷款，在核定额度（即核定投资额）内根据工程形象进度和付款台帐及月度资金计划由资金管理中心按月核拨，以贷款利率计息。2、假设是大融资模式... 阅402 转13 评0 公众公开 14-04-17 16:49 |
