| 共 25 篇文章 |
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索尼公司常务董事天外伺郎曾写了一篇文章《绩效主义毁了索尼》，痛陈绩效考核之害，考核让索尼公司变得死气沉沉，官僚主义盛行。创业阶段的公司一般员工都很有激情，所以它们从不做绩效考核，每个人的绩效也很高。因此热衷于绩效考核的其实都是缺乏活力、绩效低下的公司，这是领导生病，让员工吃药。绩效考核的一个根本要点，就是用量化的数字... 阅49 转7 评0 公众公开 13-08-25 15:28 |
其实每个员工都是信使，身负为领导送信的重任，我们要学习罗文，更要超越他，让执行力始于接受任务的一刻。我要强调的重点是：美国总统把一封写给加西亚的信交给罗文，而罗文接过信之后，并没有问：“他在什么地方？”公司的主管、经理、领导们被下属员工的问题烦透了，事情却常常得不到解决，他们多么盼望多一些像罗文一样少问多做的员工啊。... 阅92 转8 评0 公众公开 13-08-25 15:28 |
常用惩罚权，说明项目经理的管理不能服众，或者员工问题频出。可以说，这位项目经理体现出来的真诚和宽容让人感动，任何一位员工都会愿意与这样的项目经理一起并肩作战。几年前他曾负责一个项目，刚才始时项目成员都很配合项目经理的工作，员工士气也很高，可是大半年后，每个人都对项目经理安排的工作挑三捡四，往往项目经理说一句话，他们就... 阅97 转8 评0 公众公开 13-08-25 15:26 |
说起成就感，很多人会认为它来源于事业的成功，是一种“春风得意马疾蹄、一日看尽长安花”的快感，如果只有这样才能获得成就感的话，那我们普通人就只能一辈子郁郁寡欢了。怎样培养员工的成就感。（1）让员工深信工作的价值。只有专制蛮横、自信过头的项目经理才会认为项目管理是自己一个人的事情，一个真正凝胶型的团队应该让员工参与到管理工... 阅111 转5 评0 公众公开 13-08-25 15:26 |
项目经理要做的，就是认真评估这些目标，根据实际情况进行必要的调整和细化，让目标代替项目经理，成为将员工吸引在一起的磁铁，将项目组紧紧团结在一起。对项目经理而言，项目目标是愿景、是动力、是手段、更是项目团队的信用，所以项目经理必须谨慎制定项目目标。团队目标确定以后，项目经理需要根据具体的工作任务、团队成员的构成情况，对... 阅69 转7 评0 公众公开 13-08-25 15:25 |
在项目团队经常有一些比较能干的员工，为项目经理排忧解难，因此渐渐得到项目经理器重。既然公司是家庭，那员工也就是家庭成员了，这样看起来员工与公司的关系应该非常亲密，员工之间也应该如同兄弟姐妹一般才对，那项目经理与员工怎么连朋友都做不得了呢？著名职业经理人唐骏的曾提出一个处理管理者与员工关系的“圆心理论”——公司所有的员... 阅127 转5 评0 公众公开 13-08-25 15:25 |
程序员和项目经理是两种完全不同的岗位，工作方式也大不一样。项目经理在团队中起着至关重要的作用。星型团队的决策方式常常是这样的：项目经理收集意见，项目经理决策，再反馈给大家，或者由项目经理单独决策，再分发给大家。网络型的团队中，项目经理看似在其中不占主导地位，项目经理的权威被弱化，实则项目经理的对团队的控制已经内化到每... 阅132 转9 评0 公众公开 13-08-25 15:24 |
项目经理是否具有积极的心态，直接关系着项目的成败。做这些题目的时候，我不由自主想到了公司项目的情况，其实与题目中的描述是如此的相似，而我们曾经那样的无助、不知所措，而老师每次给出的答案又是那样的不容置疑，这让我突然意识到，其实每个问题都是可以解决的，正如每个题目都有答案一样。项目经理应培养乐观心态，不要因为碰到问题就... 阅43 转6 评0 公众公开 13-08-25 15:23 |
项目管理的三大目标即时间、成本和质量，实际是告诉项目经理应重点关注什么因素，项目控制应该做什么工作。l 成本：项目计划花多少钱？项目管理的三大目标，其实是项目管理九大领域中的三块，分别代表花多少钱、多少时间、做成什么样，显然这些都是项目管理中至关重要的问题，如果项目经理连这三个问题都不关心，那也就没有什么可以关心的了。... 阅32 转7 评0 公众公开 13-08-25 15:23 |
因此在PMBok第四版中，又将九大知识领域细分为42个过程，这些过程可以分为5个组，启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组和收尾过程组。在PMBok中关于项目章程有一段话是这样说的：“在多阶段项目的以后各阶段，制定项目章程过程的作用是验证原来为项目制定与颁发的章程所做的各种决定。这一过程在必要时还核准项目下一阶段并更新该章... 阅43 转6 评0 公众公开 13-08-25 15:23 |
