| 共 17 篇文章 |
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经销商在其中起到至关重要的作用，经销商在市场终端代表的就是企业，向消费者传达产品、服务、文化等全方位的企业形象和市场动向，这在很大程度上决定了企业在市场上的表现。企业是藻类，集合渠道网络各个经销商吸收的养分，配合品牌策略和市场活动进行“光合作用”，从而壮大品牌力，和经销商同步成长。与经销商的沟通与合作，我们坚持上述运... 阅52 转0 评0 公众公开 15-08-22 18:10 |
经销商绑住零售终端的十种方法，太绝了！由跑单员分区域进行终端开发、终端维护，挨家挨户拜访终端，帮助经销商、二批商拿订单。所以在终端开发初见成效之后，铺市率达到60％以上，终端陈列、终端促销等工作跟进之后，要及时给予终端以广告宣传的支持，除了合理的安排广告投放计划之外，还要将广告、宣传计划和进度告知终端，让终端将企业的产... 阅8 转自兔巴爹 公众公开 15-08-16 12:10 |
经销商一定要有做大市场的魄力，拥有勇当区域、行业、品牌第一的信心，这样，目标产生动力，经销商才能放眼未来，才能规划自己的发展战略，稳扎稳打，而不是妄图一夜暴富，一口吃个胖子，从而做出违反市场规则、国家法令的事情来。既有营业额数十亿的公司化运作的经销商，或者说是品牌运营商，也有年营业额几十万、上百万甚至更少的经销商，同... 阅40 转4 评0 公众公开 15-04-24 23:55 |
推销员一定要了解所推销的产品，只有了解自己的产品，才能详细地向顾客说明产品功能有哪些，质量怎么样，能带给顾客什么利益，产品能满足顾客哪些需要，在满足顾客需求上能达到什么程度，圆满地回答顾客提出的疑问，从而消除顾客的异议，才能指导顾客如何更好地使用、保管产品，以便顾客购买，达成交易。推介是**双方的事，业务员切忌谈顾客听... 阅71 转9 评0 公众公开 15-04-14 22:13 |
怎样激励经销商(第1页)经销商激励计划不同于其他激励计划的一个主要原因：获奖者不是你公司雇员。培训经销商销售人员 奖励销售人员参加既满足经销商要求、又能满足公司要求的培训课程，这会帮助经销商提高人员素质，也有助于你同销售公司产品的人员的沟通。很多经销商不愿意自己的销售人员与厂商直接接触，因此你提供的培训要惠及经销商，要... 阅665 转5 评0 公众公开 15-04-06 11:03 |
这就要求培训者根据经销商特点与期望安排培训时间、培训形式，培训内容一定要与经销商交流、调查后确定。我见过一些公司的做法：人力资源主管接到营销经理的培训工作安排后，没有与营销经理经过详细交流，也没有征求部分经销商的意见，就与培训公司进行联系洽谈，培训公司马上传真一份培训内容调查表，人力资源主管在表中进行选择后回传给培训... 阅19 转0 评0 公众公开 15-02-25 00:46 |
这就要求培训者根据经销商特点与期望安排培训时间、培训形式，培训内容一定要与经销商交流、调查后确定。我见过一些公司的做法：人力资源主管接到营销经理的培训工作安排后，没有与营销经理经过详细交流，也没有征求部分经销商的意见，就与培训公司进行联系洽谈，培训公司马上传真一份培训内容调查表，人力资源主管在表中进行选择后回传给培训... 阅12 转0 评0 公众公开 15-02-13 21:02 |
百丽：资本驱动的鞋业帝国（来源:经理人）百丽国际从产业市场转战资本市场，带动了内地鞋业市场从产业经济向高速增长的资本经济转变，促使市场份额更加趋于集中。百丽国际透过其全资附属公司新百丽与江苏森达集团订立一连串协议，根据协议，新百丽以16亿元的代价，收购森达若干资产、业务及公司的权益，是次并购对象包括江苏森达鞋业、秭归永旭... 阅68 转1 评0 公众公开 14-09-07 00:01 |
【干货】哥们，作为经销商，这十条厂家的“鱼”万不能捞！现象:当厂家在超市推出某款产品特价时,产品的"特价"低于经销商的"进货价",经销商派人将特价产品购回,在赚取费用支持的同时,还给厂家制造出了产品"快销"的假象,继而向厂家要进一步的费用支持.流通经销商会在厂家针对一部分"迟销"产品消化时,申... 阅15 转自樱花惠州... 公众公开 14-07-11 10:06 |
