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（HR系列三——企业工伤处理）企业工伤处理。企业工伤处理，虽然遇到问题较少，但是万一遇到，一般比较棘手，处理时间漫长不说，关于责任承担，也是一个容易引发纠纷的问题。企业工伤处理依据，主要有今年7月即将实施的《中华人民共和国社会保险法》、最新修改的《工伤保险条例》、人社部最新修改的《工伤认定办法》、《职业病目录》、《国家基... 阅72 转3 评0 公众公开 18-06-25 20:18 |
这年头员工的忠诚度值几个钱？3、员工的价值观与企业/公司的价值观不存在冲突，或说认同企业/公司的价值观；跳槽与忠诚度之间没有直接的必然关系，但是跳槽会引发用人单位对员工忠诚度的判断，这也就是员工的稳定性，毕竟要使员工做到绝对的忠诚，那么企业/公司将付出更多的成本换取，然后中国大陆的企业/公司多数为一味索取或非常小的成本换取... 阅182 转13 评0 公众公开 15-12-25 00:07 |
人才流失之“保卫战”该怎么打？主持人：人才流动的过程相对于某些企业就是人才流失，人才流失势必会对企业的发展带来危害。核心员工一般熟悉企业的主营业务，了解企业的****，掌握核心技术和商业机密，这些员工的流失使企业的有形资产和无形资产遭受损失，削弱了企业的核心竞争力。在人才竞争中，有人认为我们的企业在人才争夺战中屡屡落败国... 阅115 转2 评0 公众公开 15-10-02 11:21 |
HR沟通需要“补学五术”第一术：倾听技术 倾听是HR接待来访者的第一步，是建立良好的双方关系的基本前提。通过询问，HR可以把来访者所说的倒霉、烦恼的事具体化了，也加深了对来访者认知方式和行为特点的了解。如来访者言行不一致，来访者的言语和访谈之外的行为不一致。另外，控制会谈内容不但对HR节省时间提高效率非常重要，对于来访者也... 阅57 转2 评0 公众公开 15-09-21 23:38 |
猎头公司，你该选谁？不同的猎头公司有不同的猎头程序细则，但通常的猎头业务综合起来主要有以下几个步骤：分析客户需要，根据需要搜寻人才并进行面试、筛选，最后做出候选人报告供客户决择。爱立信（中国）有限公司（Ericsson China）曾多次使用猎头服务，其人力资源总监Diana Liu（刘黛娜）说：“从时间上讲，猎头公司利用其专业技能可以节省... 阅133 转1 评0 公众公开 15-09-10 13:19 |
》，看完这篇文章后，触发了我长久以来想说但未说的话题，那就是企业在用人方面存在很大的误区，并且有些企业作为基本要求固化下来，这是无口厚非的，但在企业里面，人力资源部门作为对企业人力资源进行优化配置的部门，是将合适的人放在合适的岗位才是最关键的，而不是制定了一条又一条的好像很有水平的政策了事，对人的招聘利用，我总结了一... 阅131 转9 评0 公众公开 15-09-03 00:10 |
招人要慢，“炒人”要快 在创造一家公司的过程中，我最大的乐趣就在于构建“企业文化”，去思考如何创造一个让大家都乐于归属的团队。事实上，如果你不能把自己的价值观清楚地用语言梳理出来，你就很难按照这些理念招人： 文化认同是唯一可靠的招人标准，首先你要能精准地定义你的企业文化 —— Chris Yeh 现在我们的文化有了，招人... 阅161 转2 评0 公众公开 15-07-30 13:42 |
苹果公司对待老员工也有15大恶习。一位展示业务设计师高度评价了苹果员工的确非常重视他们工作，但这位设计师也表示，“工作狂式的工作环境也是苹果公司的特色之一。这对员工没有什么好处，特别是员工们无法了解家庭的紧急需求，这对有家庭的员工极为不利。”苹果公司的一些员工，没有得到工作分工，也不会被推荐到团队或团队的一些重要领域，... 阅387 转3 评0 公众公开 15-07-29 13:16 |
福利管理中的细节管理。“核心福利”是每个员工都可以享有的基本福利，不能自由选择，可以随意选择的福利项目则全部放在“弹性选择福利”之中，这部分福利项目都附有价格，可以让员工选购。3.由人力资源部统计企业全体员工的所需的所有福利项目，依据福利项目统计排序及企业目前所有提供的法律的、税制的和自行设立的福利项目，确定员工的核心... 阅272 转10 评0 公众公开 15-06-11 00:49 |
变革时代，人力资源转型的三个误区。编者按：企业的变革或战略转型最终都要落在“人”这个终极层面上，如果没有从深层次解决人力资源的转型问题，企业将不得不在转型的“夹生饭”中反复与轮回。其难就难在企业变革或战略转型最终要落在人这个终极层面上，不到这个层面，任何转型的成功都没有真正扎下根去，内外环境的变化会随时动摇它的根基，... 阅29 转1 评0 公众公开 15-06-04 23:53 |
