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任正非的心智成长，对华为的成功有多大影响？我们可以从领导者的心智－价值观－行为－结果（见图1）这个模型来理解，领导者的底层心智决定了领导者的价值观（和工作原则），而工作原则决定了领导者的行为方式，有效的行为模式导致卓越的业务产出和业绩结果。从任正非看领导者的心智成长。通过研究任正非的传记和关于华为的书籍，可以看出任正非... 阅301 转7 评0 公众公开 22-08-14 20:01 |
对于客户，华为的口号是“以客户为中心”，笑脸对着客户，屁股对着领导，华为的传统客户主要是运营商，对这些客户的支持，华为已经由“投资驱动”转为“价值驱动”。华为将竞争对手称为友商，任正非解释说：“我们要把对内对外的妥协都大张旗鼓地讲清楚，华为不是要灭掉谁家的灯塔，华为要竖起自己的灯塔，也要支持爱立信、诺基亚的灯塔永远不... 阅392 转14 评0 公众公开 20-03-22 02:56 |
作为企业大学中的标杆，华为大学有很多值得我们学习借鉴的地方，本文用22张图为你全方位、深度解读华为大学。为保证华为大学的方向不搞错，华为在华大上面成立一个指导委员会，任正非做指导员，三个轮值CEO做委员，半年开一次会。你真的学好了，华大的人才推荐体系则加速你职业发展的速度，这两点做大了，华大的影响力自然就出来了，这是靠系统... 阅173 转9 评0 公众公开 20-03-01 22:01 |
我在华为学到最大的本事，就是走后门。自己去，“走后门”。兽医。很多很多年前，默默无闻的华为还在野蛮生长，“农村包围城市”，一名年轻兽医从农村家里，走几十里山路来镇上找他亲戚，电信局的一名普通职工。后来就是一个励志故事，兽医埋头苦学通信技术，加上亲戚的一点面子，进了华为公司，随着公司一路扩张，自己慢慢成长为一方大员。他... 阅459 转7 评0 公众公开 19-09-03 21:38 |
从以上三点我们可以看出，当下在危机逼近华为的关头，任正非一再强调“敢死队”上一线，原因有三点：解决机关人才堆积的问题、解决一线基层人才缺失的问题，更重要的一点，华为需要业绩冲刺，需要所有人都奔着业绩去冲锋。2016年，华为创始人任正非在全国科技创新大会上做汇报，坦言华为遇到了问题，在超越对手之后，华为失去了目标，失去了方... 阅63 转7 评0 公众公开 19-09-03 21:37 |
华为往事：市场部集体辞职 干得越好的人越没钱。我 1990 年加入华为,在华为的工号是“025 号”，2000 年时是以华为首任主管人力资源副总裁的身份离开华为的。我去华为时,华为只有二十多人,到我离开时,华为已经有 2 万多人了。我亲身经历、参与了华为的大发展时期,作为《华为基本法》课题组的执行负责人,参与了《华为基本法》从起草到正式成稿的... 阅1767 转14 评0 公众公开 19-08-17 12:48 |
从此，床垫已失去作为加班休息的功能，但“床垫文化”的载体即床垫并没有在华为消失。不过，任正非并不认同床垫文化，在2008 年的一次讲话中，他提出：“最近网上曲解了华为的‘狼性文化’‘床垫文化’。床垫不是文化，文化是可以传承的，床垫只是一个睡午觉的工具，它不能传承。其他公司睡午觉也许不用床垫，因此‘床垫文化’没有推广的价值，... 阅51 转4 评0 公众公开 19-08-02 18:08 |
华为凭什么半年营收4000亿？将华为2018年业绩与2019年上半年业绩做个粗略对比，不难发现：华为在消费者业务上继续快速增长。当时人们或许听说过华为，但很少看到华为LOGO的手机，因为给运营商定制的手机，一般只打客户的LOGO，没有华为的。在7月30日的发布会上，华为董事、首席供应官姚福海表示，如果美国允许我们使用安卓操作生态，华为将会继... 阅116 转3 评0 公众公开 19-07-31 20:53 |
任正非：搞管理的，就要经常在一起聚聚餐。2017 年 2 月 15 日，任正非在那篇被刷屏的讲话，又是以也门饭结尾的：“我鼓励你们奋斗，我自己也会践行。谢谢在叙利亚、也门……奋斗的员工，至今我、徐直军、陈黎芳、彭中阳……都认为也门饭是世界上最好吃的饭。”也门饭代表着华为员工全球营运的四海为家的状态，同时也反映着任正非在全球行走奋... 阅58 转4 评0 公众公开 19-07-07 01:02 |
对于高端精英类人才的面试，要从使用与发挥好高端精英人才价值出发来改进方法，包括以用促招、成立面试小组开展全面深入的面试考察、候选人主题演讲、专业能力和文化适应性考察、集体合议等。对于软件类人才的面试，要以考察软件工程能力与编码能力为核心，用真正懂软件的编程高手来面试考察软件类人才，识别出真正的软件开发与设计高手。一、... 阅182 转3 评0 公众公开 19-05-01 06:31 |
