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TPM管理推行流程。针对示范区各项设备制定保养制度进行讨论，看是否有需要修改或新增，讨论的内容如下:设备故障现象收集及故障原因分析。收集最近3年设备的故障现象并进行原因分析，示范区小组可利柏拉图来做问题集中程度的汇整，然后再应用鱼骨图或5Why等脑力激荡的工具进行根因分析。试运行的目的是为了了解制度流程、相关窗体及TPM数据系统... 阅201 转6 评0 公众公开 15-09-13 18:25 |
精益生产实施的陷阱你知道多少？纵观成功的精益企业，他们与传统企业最大的不同其实不是看板拉动式生产，有按灯系统等，最大的区别在于企业文化不同。拉动，安灯等的广泛应用是精益实施的必要方面，但是如果企业只是醉心于这些方法的应用虽然能取得一定的成果，但是若要让企业的管理更上层楼，那就需要建立符合企业特点的生产系统，让这些工具... 阅39 转1 评0 公众公开 15-07-21 22:42 |
为什么富士康做出了苹果却做不出锤子。所以从设计到产品之间的距离，正好就是一个DFM的距离。为了消弭这段距离，苹果在其著名的工业设计（ID）团队之外，还有一支产品设计（PD）团队。仍有大量的工程设计细节问题由苹果常驻富士康的SQE（品控工程师）们现场解决。文行至此目的并不是说要像苹果那样高投入地解决DFM问题，而是引起对DFM的重视和... 阅306 转4 评0 公众公开 15-05-13 17:15 |
企业加大生产管理计划的品种搭配单品种生产的企业，在确定了产品总产量和各期产品产量以后，就可以着手编制生产作业计划。但是，对于多品种生产的企业，则需要决定在某一生产时期内，把哪些品种的产品安排在一起生产。（2）对于企业生产的非主要品种，组织“集中轮番”生产，加大产品生产管理的批量，完成一种产品的全年生产任务以后，再安排其... 阅62 转3 评0 公众公开 15-01-27 16:32 |
通过及时的信息数据采集平台，我们在项目之前靠手工发布，参加配置清单，每天都会打印很多的产品配置清单，生产计划直接通过系统发到线编，工人直接看到防漏、漏装的功能，通过MES以后，有一些条码，比如说物料的条码、员工的条码以及工艺参数的条码都可以进行数据采集，这些都汇总到MES系统里面，形成产品完整追溯的记录。 阅114 转7 评0 公众公开 15-01-25 01:25 |
除了积极争取员工参与之外，公司还可以利用三个方面的机会节约成本，即：以顾客为导向的举措、以流程为中心的举措、以产品为中心的举措。在顾客导向型的成本节约举措上，施耐德电气公司集中做好三个方面：订单处理周期、准时送货以及产品质量。“我们可以为顾客提供标准化的产品，也可以按其最后一刻的要求将产品进行修改，因为我们拥有灵活的... 阅90 转9 评0 公众公开 15-01-18 16:56 |
生产平准化的意义、优点及实施问题点。生产平准化是多品种混合流水生产中的一个概念。平准化的生产，要尽可能地降低在最终工序中即产品组装生产线上每天的生产量高峰，同时弱化低谷期，使得流程的表面变得和谐。生产平准化是Kanban生产的前提，不实行平准化生产，kanban生产方式就必然失败。平准化的终极就是要实现混流生产，即在通过各种方式... 阅1693 转9 评0 公众公开 15-01-09 00:48 |
ABB：以机器人改造中国制造工业。“工业机器人在中国的应用保持快速增长。2008-2013年，工业机器人在中国的销量年均增长达36%。仅在 2013年一年 ，就有36560台工业机器人，即当年全球销量的五分之一被销往中国，比2012年激增59%，中国也因此成为全球第一大工业机器人市场。2014年，中国市场预计销量将超过50000台。”ABB(中国)有限公司副总裁、... 阅302 转14 评0 公众公开 15-01-03 23:17 |
研华：让工厂“智能化”虽然当前大多数制造企业都运用了各种自动化机器设备，以提高制造的效率、精度等，但整体来看，中国工厂的自动化水平仍然有限，要满足未来客户更加挑剔的要求，还需要在上一代的自动化基础上进一步实现“智能化”。据研华中国区总经理罗焕城的介绍，在并购机器人控制器厂商宝元数控后，研华将进军机器人系统集成，在电子... 阅145 转3 评0 公众公开 15-01-03 22:32 |
品质工程师怎么介入研发？要能够让品质工程师有效地介入产品的研发过程，我们必须在研发SOP程序文件上面明确定义清楚在设计每一个阶段品质工程师的职责。问题：公司处理客户质量投诉的程序是：由销售人员提出客户投诉，责任部门分析原因和提出整改措施。问题：我朋友所在公司是国内照明行业很具规模的大型生产企业，拥有几十大类上千种规格的产... 阅32 转5 评0 公众公开 14-12-18 12:18 |
