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——老板们很少找人倾诉心思。我记得一位名人好像说过这样的话，“天下的老板，似乎天生就是孤独者“。的确是这样的。这是为什么？我想原因有三个：一是老板多半性格坚韧，骨子里天生不愿意找人说事情，尤其是个人的心思；二是老板总觉得好多事情，自己有能力想出来，自信可找到解决办法，没想过要去请教别人；三是老板们普遍要面子，总觉得，... 阅32 转1 评0 公众公开 18-12-02 00:32 |
——老板们很少找人倾诉心思。我记得一位名人好像说过这样的话，“天下的老板，似乎天生就是孤独者“。的确是这样的。这是为什么？我想原因有三个：一是老板多半性格坚韧，骨子里天生不愿意找人说事情，尤其是个人的心思；二是老板总觉得好多事情，自己有能力想出来，自信可找到解决办法，没想过要去请教别人；三是老板们普遍要面子，总觉得，... 阅79 转3 评0 公众公开 18-12-02 00:29 |
老板挑选拎包人的清晰要求世界经理人专栏。至于拎包人是否讲忠诚，老板与董事会成员，以及经营班子成员，会在后面众多的大大小小的各类事情上，考察拎包人代表老板对外联络工作，与各类利益相关者打交道，以及个人做人做事方面的表现，很快会有一个基本的判断。拎包人给老板添乱，多半是三种情况：一是拎包的人狐假虎威，盗用老板的名誉，做了... 阅328 转4 评0 公众公开 18-12-02 00:27 |
老板搞定员工的细腻手腕如果老板在日常活动中给人留下马虎、漫不经心的印象，就会受到员工的轻视；反之，老板以精明强干的形象出现在员工面前，则使他们更加敬畏你。1．给员工精明强干的感觉 ·开始讲话之前，将要讲的内容拟定好几个要点，可以使员工产生老板头脑清晰灵敏的印象。·老板的业余特长远离自己工作范围，会给员工留下深... 阅240 转24 评0 公众公开 16-09-06 12:05 |
曹操的吸才大法是如何练成的？曹操的吸才大法是如何练成的?曹董的第一谋士是荀彧，曹操称荀彧是“吾子房也”。有识之才，听曹操所言，更观其行，做出判断，认定曹操确是能干大事业的人，便纷纷涌进曹操集团。得人才者得天下，正因为曹董大力改革用人机制，从而练就了超一流的“吸才大法”，以至于全国众多优秀的人才都被他的“吸才大法”吸附过... 阅77 转3 评0 公众公开 16-06-23 17:38 |
对待特立独行的人才，管理者如何既发挥破坏式人才的脑力、动力与创新力，又保证一个团队和谐高效的工作氛围？从宏观方面讲，在当下商业竞争中，“智力资本”日渐重要，与传统的生产类工人相比，知识类专业员工凭借其智力资本有了更强的话语权与主动性，因此企业组织难以用传统落后的工厂思维来管理激励专业知识人才，只能以更加平等的姿态协调... 阅158 转16 评0 公众公开 16-01-16 23:37 |
如何管理“刺儿头”员工。很多人研究《西游记》，孙悟空就是个刺儿头。如何管理刺儿头，这就是我的经验。把刺儿头都开除了，觉得自己牛逼得不行了，实际上没有刺儿头的团队都是庸才。只有无能的管理者才开除刺儿头，刺儿头也只有觉得没有意义了才会离开。管理很简单，管理刺儿头也很简单，给他一个充分发表意见和解决方案的机会，让他体现自己... 阅416 转37 评0 公众公开 15-12-25 00:11 |
所以在这种条件下的管理最应该注意心理距离的问题，在工作中不应经常带有日常的感情，并不要交流过多关于个人的隐私问题，虽然这对增进感情很有好处，但由于过分亲近又没有竞争的压力，如果在加上管理不当，会造成工作拖延、懈怠，绩效低下等不良现象。所以这种情况，管理者最重要的就是在可以保持规范化管理的前提下和下属保持比较近的心理距... 阅14 转自北书房2014 公众公开 15-10-04 11:04 |
所谓的代际差异，指不同年代出生的人因为成长环境差异而表现出的群体性差异。在今天，随着 “90后”群体的大规模步入职场，代际差异给企业和组织管理带来了新的不容忽视的挑战。当然，承认代际差异的同时，没有必要夸大代际差异。对于管理者而已，边界、规则依然不可或缺，但是在价值交换的基础之上软化冲突、淡化权威，从原来等级森严的权威管... 阅61 转0 评0 公众公开 15-09-21 23:41 |
