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企业人力资源KPI的实施与优化?本文将探讨企业人力资源做KPI的前置条件及后置条件，以期推动KPI的实施与持续优化。总之，企业人力资源KPI的实施与优化是一个系统性的过程，涉及明确目标与战略、构建合理指标体系、设立合理考核标准以及有效反馈与持续改进等多个环节。综上所述，企业人力资源KPI的实施与优化涉及明确目标与战略、构建合理指标体... 阅2 转0 评0 公众公开 24-04-22 10:37 |
某大型集团管控方法。知识星球 · 进入渠道。网页、二维码、APP.可以百度上找出知识星球进入、也可以通过二维码或者APP。1000多份精益资料，每一周更新相关精益资料。部分公众号资料也会放置到知识星球内。 阅1 转0 评0 公众公开 24-01-20 13:00 |
鱼骨图你不是真的会用【文末附40种可编辑精美模板】为了避免讨论过程针对个人，而是作为流程或模式的课题讨论，便决定利用鱼骨图（下图）讨论；鱼骨图一般分为三种类型：整理问题型、原因型、对策型。1）整理问题型鱼骨图2）原因型鱼骨图。40种精美鱼骨图模板（仅展示部分）：也为大家准备了一份精美的可编辑鱼骨图PPT模板供大家参考。 阅1 转0 评0 公众公开 24-01-20 08:23 |
管理本质是践行三化，标准化、流程化、格式化，方圆有度、知行合一管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行；国际化公司之所以风靡全球，其奥妙之一就是具有生成和复制内部标准化的能力，表现在工艺标准化、程序标准化、作业标准化以及工作术语标准化等具体细节的过程，将人的行为和意识巧妙地嵌入标准之内，形成其独一无二的核心基因。（二... 阅2 转0 评0 公众公开 24-01-19 19:48 |
年度优秀员工评选方案（完美版）优秀员工的评选，不仅能提高公司员工的工作积极性、团队荣誉感，还能增强团队的向心力和凝聚力。以上就是本期《年度优秀员工评选方案》部分资料展示，文件过多，就不一一列举，更多资料领取后下载学习~ 如何领取本期福利?强烈推荐你加入HR成长专栏会员150期精选HR成长学习资料免费下载，涵盖HR全模块，全面提升H... 阅1 转0 评0 公众公开 24-01-19 06:50 |
用系统思维和方法建立企业合规管理体系。（3）依据风险评估结果，对重要合规风险事项，设立基于关键岗位操作行为的直接责任、基层管理岗位的业务正确性核校责任、中层管理岗位内控责任的“管理”考核标准，依据日常考核规则，对未发生合规风险的日常行为结果问题，实施常规考核及阶段结果的利用，目的在于提高岗位履职能力，改善合规执行力，发... 阅1 转自望云1120 公众公开 23-10-24 09:28 |
《企业绩效考核与薪酬体系设计实战》3、认识绩效管理的重要性、并正确理解绩效管理；学员讨论：绩效考核与绩效管理的区别?5、忽视企业总体绩效、部门组织绩效与员工个人绩效的战略统一。小组讨论：管理干部应该如何与人力资源部共同开展推动具体的绩效考核工作？绩效活动之三：“公司月度绩效之星”评选。绩效活动之四：所有部门绩效执行力评比... 阅1 转自张毛同学 公众公开 23-10-23 11:59 |
如何制定绩效指标。而帮助员工成长的最好途径就是绩效管理，理由是绩效管理向上支撑战略，向下帮助员工改善，没有比绩效管理更适合帮助员工成长，帮助经理实现价值的了。通观整个过程，我们注意到，绩效指标的设定完成吻合了绩效管理的定位：提升组织绩效，促进战略执行，帮助员工成长，实现经理，即和战略紧密结合，又确保了员工的充分参与，... 阅1 转自人力资源... 公众公开 23-10-23 11:59 |
绩效管理是一个完整的闭环系统，由绩效计划制定、绩效监控、绩效辅导、绩效考核、绩效反馈以及绩效结果应用等几个环节构成（见图1）。但考核结果并不是管理者制造出来的，而是员工自己干出来的，因此绩效考核结果早在员工的意料之中，管理者将考核结果反馈给员工，不但不会和员工站到对立面，反而给员工一种印象，绩效反馈是帮助员工正确认识自... 阅1 转自珞林宝宝 公众公开 23-10-23 11:59 |
