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假设水是由水分子组成的，这些水分子无时无刻不在做着随机的、永不停歇的热运动（只要有温度，也就是有热量，分子就会有运动），正是这些观测不到的水分子做着无规则运动，推着可观测到的花粉颗粒运动。摩擦力其实是向前移动的物体分子撞到了介质的分子，所以摩擦力的本质是涨落，而这种涨落让物体原有的动能减少了，所以摩擦力也是耗散的一种... 阅146 转0 评0 公众公开 23-01-20 12:42 |
除了看清有形的业务型态及组织行为面的结构外，更挑战的是要设法看清复杂的心智模式是怎么在运作的，人跟人之间或部门跟部门之间，彼此的心智模式是怎么在互相影响的。茅庐学堂由一批十年以上阿里实战经验的组织专家和业务专家发起和运营，总结提炼了阿里23年战略落地、组织升级、企业管理和干部培养的实践精华，结合茅庐学堂7年来服务超过300... 阅18 转0 评0 公众公开 23-01-20 07:25 |
这一期间，奖金设计和计算仍然十分复杂，华为发现，好像花了这么大力气，薪酬总体仍然没有管住，薪酬成本存在失控现象，因为奖金包只是薪酬总体的一部分，提成形式的奖金包由于上不封顶，确实可能会成本失控。华为的思路是：奖金包 = 薪酬包 - 工资包。多维化：不再仅有个体层面的薪酬包，而是走向多维，出现项目薪酬包、部门薪酬包、公司薪酬... 阅3 转0 评0 公众公开 22-12-16 19:09 |
潜在永久纠错措施。一个所有成员都经过培训的8D小组，必须确定可以解决这个问题的所有的潜在措施，并且在措施执行前完成对这些措施的验证，以保证这些措施的有效性。规定的潜在纠错措施并不一定是长期执行的纠错措施，只有在成功验证后才可以作为永久措施。应该检查哪些无效的措施如非100%有效的措施，要采取进一步措施来保证获得满意的结论。... 阅23 转0 评0 公众公开 22-10-25 20:49 |
达己达人老板的三件事，总经理的三件事，副总的三件事 达己达人2021-10-13合伙人时代：以华为、阿里、碧桂园、旭辉地产、海尔、韩都衣舍，爱尔眼科为代表的著名企业纷纷导入“利益共享”为核心的合伙人制度，越来越多中小型企业纷纷导入合伙人管理模式，培养核心人才，与公司形成利益、事业、命运共同体！老板不懂合伙人股权，如同埋下地雷！老... 阅4 转0 评0 公众公开 21-10-18 20:06 |
企业流程包括各部门的流程和跨部门流程，流程依赖于组织结分工、岗位设置、职责权限等，所以好的流程设计离不开好的组织管理。管理铁三角（人才、机制、文化）提供了管理的三个维度，人才是核心，机制是关键，文化是牵引，总经理必须具备精准识别、引进、培养人才的能力，拥有建立四大人才机制（绩效机制、薪酬机制、晋升机制、股权机制）的能... 阅409 转2 评0 公众公开 21-09-24 16:31 |
98页PPT看懂阿里｜小米｜京东｜美团的组织架构和战略变迁建议保存收藏。来自方正证券发布的名为从组织架构视角出发，回顾四大商业巨头的战略变迁:阿里，小米，京东，美团。这份长达98页PPT的报告很详细的梳理了四家公司的发展阶段及对应的组织架构调整。与这些系统相比，公司的组织架构没有这么难，但其实大公司的组织系统也挺复杂的。 阅112 转0 评0 公众公开 21-05-15 20:04 |
