| 共 24 篇文章 |
|
【精益管理】IPD流程管理体系的精髓中商精益道 9月3日。中商精益道 结合先进管理技术和中国文化智慧，提炼出中国精益式管理。结合客户企业现状和环境，协助其在商业模式，营运顶层系统，精益生产等方面实施再造和改善。以协助企业提升敏捷、品质，缩短交期，降低成本，以做强公司核心竞争力。提倡 "现场落地式”顾问教练方式 329篇原... 阅179 转6 评0 公众公开 21-09-26 10:17 |
所谓人岗匹配，指的就是员工与岗位所要求的责任之间的匹配，以确定员工的个人职级及符合度。降级的情况，也是根据员工的绩效情况，在新职级对应的工资区间内确定调整后的工资，如果降级前工资高于降级后的职级工资上限，需要马上降到降级后对应的职级工资上限或者以下。2006年以后，华为开始推行薪酬改革：根据岗位责任和贡献产出决定每个岗位... 阅116 转2 评0 公众公开 21-03-05 12:14 |
一文读懂华为流程管理（附关键流程图）流程建设：它是流程过程资产管理，涉及流程需求分析、流程方案设计、流程文件开发、流程集成验证、流程试点确认。华为内部一直提倡流程化的企业管理方式，用流程把重复的、简单的、大量的工作模版化，建立对应的三个系统，即 IPD（产品集成开发）、LTC（收款）、ITR（售后），同时用流程IT的方式进行固化... 阅2892 转24 评0 公众公开 21-01-20 09:21 |
流程管理的内容① 流程分类华为把流程管理分为运营流程（包括战略管理、集成产品开发、客户关系管理、集成供应链）和管理支持流程（各职能部门的流程）。0层架构师从价值链的角度对流程的分类，对0层架构中的流程进行逐层分解就形成了个流程的分层架构，1层架构中的流程是主流程（跨职能部门端对端的业务流程），2层架构中的流程是自流程（职能... 阅7463 转76 评0 公众公开 21-01-20 09:20 |
华为前副总裁：企业管理的五个等级，你在哪一级？就像华为做的，从运营商业务到企业、消费者业务，华为过了400亿美金之后连续几年30%以上的增长，今年也增长15%左右，到今年为止消费者BG和企业BG两大业务群在华为的占比超过一半。很多公司都谈企业文化，华为在早期的时候，经常把华为文化放在口头上。就是通过这样的一个变革，建成了现在华为的... 阅486 转2 评0 公众公开 20-12-03 23:08 |
华为9万研发军团的管理，靠的就是这四招。体系建设主要包括三个方面，运行框架、机制建设和组织设计。运行框架分为业务框架、流程框架和会议框架，使能器是：架构、解码和跟踪表。2）流程框架，在公司研发的一级流程下，需要基于最佳实践提炼二三四级流程套件。3）会议框架：会议是研发管理运行的基础，做好会议规划，会议管理是组织运行的基础... 阅27 转0 评0 公众公开 20-12-02 22:56 |
华为独有的组织绩效管理是如何设计的？于是大家就不约而同地都需要组织绩效管理，其实华为也是一样发展的路径。华为组织绩效管理，就是把业务的战略和打法，通过组织呈现出来，它体现出几个特点，第一，组织绩效与战略高度的匹配，第二，组织充分体现业务打法，第三，主管深度的参与。什么是组织绩效？华为的组织绩效主要影响主管的个人绩效，... 阅773 转17 评0 公众公开 20-11-24 22:17 |
华为前董事长孙亚芳：华为从英国引入任职资格体系的历程。在英国国家职业资格证书委员会和相关机构的精心安排下，我们对英国国家职业资格认证体系的产生、标准的制定和产业指导机构、证书机构、鉴定中心的实际运作等方面进行了全面考察。建立了职业认证一类的中介机构，职业认证机构成为了学校与企业之间的中介机构，为就业人员创造一种环境，... 阅254 转2 评0 公众公开 20-11-24 22:14 |
IPD变革必须跨越的三道坎。IPD变革的三道坎是什么？江老师：构筑质量管理方法和能力，包括过程与结果质量管理，融入IPD体系中，没有这个能力IPD难以成功。是研发项目管理，华为公司分研发项目管理和交付项目管理，研发项目管理使能IPD流程，交付项目管理使能LTC流程，后面两天讲的项目管理就是。流程是对业务的最佳体现，项目管理是一组方法指... 阅601 转6 评0 公众公开 20-11-17 19:03 |
26张华为三大业务流体系IPD/LTC/ITR必备知识卡片。华为集成产品开发IPD.保障商业成功的LTC.（机会至回款）管理流程体系运作。基于流程的优质服务运维。（问题到解决ITR）管理体系运作。 阅879 转37 评0 公众公开 20-11-17 19:01 |
