| 共 60 篇文章 |
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脑 清“脑清”，就是思路清晰，善谋、敢谋、能谋。作为一名领导者一定要“脑清”，在任职期间，干几件大事，先干什么，后干什么，应该做到胸中有数。人们看一个领导者水平高低，首先看的是他是否有点子、有思路、有办法。四要边学边干“悟”思路，在广泛学习的基础上，理论联系实际，勤于动脑，在实践中悟出道理，想出办法。 阅91 转0 评0 公众公开 17-03-26 11:28 |
领导干部要修炼五种“力”领导干部，要统筹全局、临危不惧，就应力修“五善”。领导干部处事应善于创造机遇、抢抓机遇、运用机遇，避免坐失良机。识别人才、培养人才、任用人才不仅是领导干部的一项基本能力，更是领导干部的一份重要责任。领导干部在用人时，应做到任得其人，量才施用，用其所长，尽其所能，为党的事业服好务。一要慎“好”，... 阅137 转5 评0 公众公开 17-01-10 21:14 |
野心不等於白日夢，無法落實的野心只是幻覺而已，你必須思考這點。你一個人無法做到，你需要別人來幫你看看外面的世界。人際關係對個人成長非常重要，你的人際關係愈好，你學得就愈好，要建立行銷、財務、營運、國際關係等方面的人際關係，讓你的人際關係多元化，不只是公司內部，還要建立公司之外的人際關係。竅門通常包含了多項技能，每項技... 阅74 转0 评0 公众公开 16-11-01 09:59 |
领导不论大小，都需这11招。站在不同的角度就有不同答案要学会换位思维，特别是在遇到麻烦的时候，千万要学会等一等、靠一靠，很多时候不但麻烦化解了，说不准好运也来了。俗话说大人大度量，不把俗事放在心里，小人鼠肚鸡肠，惹着小人就等与惹了麻烦，天底下顶数小人惹不起。有些人习惯了占你小便宜，小人小肚肠，大人大度量，有机会坑他一把... 阅32 转1 评0 公众公开 16-10-25 22:46 |
建安五年，曹操在官渡之战大败袁绍后，于建安十一年发出了《求言令》，要求其部属在每月月初写出他的优缺点，交由他过目，用以自察自省，并从中网罗了诸多人才，为其日后争雄天下奠定了基础。郭隗说：“成就王业的君主，以贤者为师；成就霸业的君主，以贤者为友；亡国的君主，以贤者为奴仆。大王如果能够广泛选拔国内的人才，亲自登门拜访，天... 阅15 转0 评0 公众公开 16-10-02 17:49 |
当好副职要"十不"尊重正职首先要摆正自己的位置，在工作上副职是正职的参谋助手，是配角，虽然领导班子要坚持集体领导，但这并不意味着副职领导在权利分配和运用上可以与正职平分秋色，而是要求副职通过集体领导来维护正职的领导和主导地位，充分发挥班子的整体功能，这就要求副职既要有独立思考问题、发现现问题、处理问题的能力，... 阅2303 转18 评0 公众公开 16-09-01 18:03 |
副职6要副职6要——副职学（5）副职岗位职责的特殊性，决定了副职领导方法与领导艺术的特殊性。副职的领导方法和领导艺术，突出地表现为：在出色完成分管工作的基础上，积极对全局工作献计献策，供主要负责人决策时参考。对于副职来说，除了要兢兢业业、勤勤恳恳地做好本职工作之外，还有一个重要的任务，就是要虚心学习正职和其他副职的领导方... 阅32 转0 评0 公众公开 16-09-01 17:38 |
没有人告诉你的50条权力法则★永远不要让你的光芒遮盖了你的上司。★不要冒犯那些邪恶的人。★远离那些危险的小人。★寻找一位贵人。 阅49 转3 评0 公众公开 16-08-02 16:57 |
虽然竞争方式多种多样，但归根到底，企业之间的竞争无疑是人才的竞争，人才的竞争无疑又是团队的竞争，而团队的竞争就是团队领导者的竞争。团队领导者如果缺乏足够的沟通技巧，引发不必要的争执，就会给团队工作气氛带来负面影响。对团队成员提出的观点采取简单的否定、讽刺挖苦、拒绝回应等做法，而不是保持开放的态度，充分交流，及时反馈意... 阅59 转1 评0 公众公开 16-08-02 16:55 |
要懂政策、懂经济、懂管理，从提升领导能力的角度出发，注意加强对社会治理、行政管理、项目管理、企业管理、人力资源管理等方面知识的学习，不断拓宽自身的知识领域和视野，提高从政水平和管理能力。工作实践中，逐步养成对实践问题作理论思考的习惯，把总结经验教训作为拓展理论联系实际成果、提高自身素质的重要途径。运用理论武器推动现实... 阅29 转0 评0 公众公开 16-08-02 16:25 |
