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那个时候，我逐渐认识到PC是一个稳定的市场，很难在既有格局下产生颠覆。此外，一定要在你能够有机会变成第一的市场去拼搏，我排过来一看PC不可能了，360和QQ也都打不动，想了半天就是国际化。在今天，这个信息过载、资金过载、创业过载的时代，如何找到你的独特定位才是你崛起的关键。所以我当时就想了很久,如果中国这个市场我实在打不过，干... 阅46 转2 评0 公众公开 17-05-15 16:04 |
你碎掉过吗？他说，阿里的业务有纵线和横线，横线是平台，纵线是一个一个的垂直业务。王老师说：你刚来阿里的第一第二年，也得到过阿里各种同事的各种帮助。王民明说，就这样，一个人在阿里成长的过程，就是不断地与系统与客观现实碰撞。一个带有自己固有能力和认知的新人进入阿里的大系统，第一年，是给系统提供养分的。如果你能够在阿里系统... 阅41 转0 评0 公众公开 17-04-14 08:31 |
华为从不掩饰、毫不讳言“饥饿感”的氛围导向，任正非本人就曾在华为员工大会上问大家“2000年后华为最大的问题是什么？”大家回答：“不知道。 ”任正非告诉大家“是钱多得不知道如何花，你们家买房子的时候，客厅可以小一点、卧室可以小一点，但是阳台一定要大一点，还要买一个大耙子，天气好的时候，别忘了经常在阳台上晒钱，否则你的钱就全... 阅99 转1 评0 公众公开 17-01-04 12:33 |
有了这么一套商业逻辑，我们去厂商那里讲这套商业逻辑的时候，给厂商再消化成他熟悉的漏斗，从用户关注，到用户喜欢你的车，到用户购买你的车，到最后都有数据模型。我们发现另外的一个重要的环节，是交车环节，交车环节非常像电商里的物流，我们尝试让4S店帮我们交车，质量很差，消费者认为交车是在哪买的，而且交车的时候，你才能吃到金融业... 阅165 转0 评0 公众公开 15-07-17 10:15 |
1、蚂蚁对大象。C、历史上有无数次是大象踩死了蚂蚁，但每次颠覆，不是一只大象打赢另一只大象，而是一只蚂蚁灭掉一只大象，从IBM到微软，再到Google，再到Facebook，一路下来，无不如此，一代又一代小体量、新出生的蚂蚁面对全盛时期的大象，最后胜出。13、商业文明的特点是契约关系，不是拥有关系，大家彼此之间是汇报关系。我们企业的很多文... 阅136 转0 评0 公众公开 15-07-10 14:44 |
陈春花：转型必须“向自己挑战”！是否有能力在挑战中把握先机？所有的未来，所有的一切都会借助于转变才能够拥有，李健熙曾经带领三星进行10年的变革之路，用了“除了妻儿，一切皆变”的理念来改变大家，这十年的变革，成就了三星今天全球市场的地位，更重要的是改变作为三星最宝贵的资产，让三星度过了1997年亚洲金融危机，2008年的全球金融... 阅119 转1 评0 公众公开 15-07-08 16:53 |
照明面对组织转型，能不能去接受结构的多样性，这对管理者的协同力提出了挑战。照明组织转型需要有很多方式方法上的尝试，所以需要允许多样性存在，甚至还要鼓励创新以启发多样性，激活组织的非常重要的驱动因素，是来自于员工成长的空间设计，这就要求组织本身能够承载多样性，管理者要有能力协同多样性，并确保让不同的人，不同的功能，不同... 阅50 转0 评0 公众公开 15-07-08 16:41 |
这样一来，特斯拉车主上路的时候，就只能住在我送了充电桩的酒店。而且，特斯拉车主喜欢成群结队去旅游，当有两台特斯拉去同一个酒店的时候，我只捐了一个充电桩，不够用。这件事之后，宗毅一下就成了名人，“很多人误以为我是卖特斯拉和充电桩的，其实我只是个粉丝车主”。有趣的是，这之后，宗毅也有了粉丝。你怎么做粉丝？”后来我们发现，... 阅36 转0 评0 公众公开 15-06-11 16:51 |
读懂《孙子兵法》，这十条就够了！近日，一本名为《华杉讲透<孙子兵法>》的通俗解读本备受追捧，在小圈子中流传很快，不少商界大佬、学者、军事爱好者都在读，这本书援引了古往今来几乎所有经典战例，来讲解孙子兵法，尤其针对人们对《孙子兵法》的普遍误读、误解，做了鞭辟入里的详解分析。《孙子兵法》讲得最多就是这个。“兵者，诡道... 阅9848 转840 评4 公众公开 15-05-06 10:56 |
Google问三个问题，你的经理有没有事必躬亲，你的经理是不是给了员工足够的空间，必要的时候提供帮助，你的经理是不是帮助团队，经理仅仅是在这个过程中去帮助员工提供必要的资源和必要的帮助。Google的这些经理人都很好的利用了Google内部的产品，比如说Google的Blog，投票系统，通过多种方式，多种渠道的沟通，能够和员工建立起很好的信任，... 阅1134 转34 评0 公众公开 15-04-30 17:36 |
