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财政部会计司有关负责人介绍，在总结现行有关维修资金会计核算规定基础上，根据《会计法》《物业管理条例》《住宅专项维修资金管理办法》（以下简称《管理办法》）等法律法规制定了《核算办法》。在会计核算模式方面，《核算办法》将业主交存的维修资金确认为收入，期末将收入转入净资产，这不仅符合维修资金收支管理的要求，而且符合基金会计... 阅68 转0 评0 公众公开 20-05-07 17:20 |
会管理的领导，明白三件事，下属真心“服”，员工高兴自己也轻松。在职场中我们总是看到领导的表面风光，却不曾看到领导的背后辛酸，人人都爱当领导，但老板也不是那么容易当，不是每个人都会有机会当领导。作为领导，在员工管理方面也要懂得赏罚分明，才能够让员工有积极性，也有忌惮，否则做多了做少了一个样，做差了做好了没区别，那么员工... 阅46 转1 评0 公众公开 20-04-10 10:32 |
宁高宁的内部文章：《你行么？》文| 宁高宁（中国企业家俱乐部理事、中粮集团有限公司董事长）你的人生定位生活目标与社会的公司的家庭的目标一致吗？你能组建带领团队吗？你可以自然地把自己当成团队一员而不是有隔阂的所谓领导吗？你能突破一般的开会讲话而把团队的思维水平和境界提高吗？你可以很快对问题不仅仅是评论甚至批评但可以找出原... 阅648 转3 评0 公众公开 20-03-26 08:52 |
公司总裁每月要同25名员工共进午餐，每位员工还会收到标有，总裁通讯录地址的五个贴了邮票的信封，以鼓励员工积极提供反馈意见。员工如果觉得受到处分不合理，可以在7天内投诉给他上司的上司，他上司的上司要在7天内开一个“法庭”来判定员工对还是经理对，如果员工还是不满意，还可以继续往上告。这是微软针对新员工公司理念设计的专门培训，... 阅184 转2 评0 公众公开 19-08-30 19:54 |
流程搭建前，首先要明确流程目的，即其存在的价值，不要为了建流程而建流程。三级操作流程，主要是明确重要或关键岗位业务流程，将其岗位的具体工作流程进行详细分解，每一步工作需要关注的质量、安全、成本等核心控制要求进行全面描述，确保岗位作业要求清晰明确，提高了岗位工作效率和规范性。流程新建出来之后，确保业务流程是否正确有效的... 阅2 转自效能舵手 公众公开 19-03-30 20:53 |
可想而知，这个企业的管理成本有多高，这个主要是隐形成本（沟通成本、时间成本等等），所以，当时我就给把他们的组织结构给调整了，一个管理者最佳的管理状态是管5-10人左右，我就把这个企业设计为三级结构，总经理下属5个部门经理（生产经理、销售经理、采购经理、财务经理和人事部门）。这个时候的组织结构，一般设计的是3级结构或者是4级结... 阅4 转自shelbypf 公众公开 19-02-12 17:47 |
管理就是管“人”和理“事”！！！一流企业靠文化管人，二流企业靠制度管人，三流企业靠人管人。任何一个企业质量的提升都离不开优质的管理，没有管理就没有质量。管理就是管人理事，如何进行有效的管理？任何一个企业都遵守二八定律，要抓好20%的骨干力量的管理，再以20%的少数带动80%的多数员工，以提高企业效率。所谓管理，就是“管人”和“... 阅3 转自江山携手 公众公开 19-02-11 14:21 |
企业做大三件事：定略战(产品思维)，搭班子(团队思维)，定流程(客户思维)，东西价值取决于它处于什么框(维度)?1，我们学别人什么？3，企业做大三件事：定战略（产品思维），搭帮子（团队思维），定流程（客户思维）。能花时间做好一件轻松容易的事。5，一个人不是年龄大就成熟，而是思维的成熟。——苏引华《总裁商业思维》 阅1 转自宁静致远... 公众公开 19-02-11 14:20 |
企业规范化管理。 阅3 转自伟天英 公众公开 19-01-27 14:37 |
我观察多位主管的心得。这类型主管遇到的结果几乎一样：主管的个人才智显得光芒四射，但部门离职率居高不下，团队工作气氛紧张。某种程度表示，这些主管不是很在意部属对于工作的期待与目标是什么，不太愿意思考如何才能激发部属的工作动机。带出好团队并不是只有以身作则一个方法，管理者可以试着洞察团队成员的优点并运用正确的辅导方式面对... 阅2 转自坚持最后5... 公众公开 19-01-27 14:35 |
