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总结自己一天的任务完成情况考虑明天应该做的主要工作了解至少一个部门销售拓展情况或进行相应指导考虑一个公司的不足之处，并想出准备改善的方法与步骤记住公司一名团队成员的名字及其特点每天必须看的报表考虑自己一天工作失误的地方自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高应该批复的文件每周必须做的。对各个部门的销售考核一次拜会一个... 阅122 转22 评0 公众公开 19-08-16 23:49 |
全世界顶尖谋略人士都在用的100个博弈智慧（三）找到支点，巧借杠杠以小搏大——面对强者的博弈策略。4、善用弱点，巧把劣势化优势。狭路相逢勇者未必胜，予人活路才是智者——方圆合一的博弈智慧。5、抓住对手弱点，主导博弈进程。7、依据对手的不同秉性采取博弈策略。a只要捉住对方的心理，洞察对方内心的想法和需求，而后在某件事上给予对方... 阅21 转1 评0 公众公开 18-07-12 14:37 |
公司制创业投资企业、有限合伙制创业投资企业、天使投资个人采取股权投资方式直接投资于初创科技型企业满2年的，可以按照投资额的70%抵扣转让该初创科技型企业股权取得的应纳税所得额；天使投资个人投资多个初创科技型企业的，对其中办理注销清算的初创科技型企业，天使投资个人对其投资额的70%尚未抵扣完的，可自注销清算之日起36个月内抵扣天... 阅584 转7 评0 公众公开 18-06-06 20:30 |
稻盛和夫：管理的极致，在于让人不忍犯错。特别是企业的经营者，在会计、资材等管理系统的运行上，因时间或场合不同，而做出自相矛盾的决断，这就等于否定了自己经营的一贯性，这会造成整个管理系统的崩溃。经营也是一样，先设定具体的目标，再根据目标找出达成此目标的方法。但作为我这样从0开始创业的人，以“在30年后的企业营业额达5000亿日... 阅16 转1 评0 公众公开 18-06-06 20:20 |
透过这错综复杂的股权图谱，我们可以清晰地看到，马云共出资3010万元（即杭州云铂投资咨询有限公司1010万元+杭州君瀚股权投资合伙企业2000万元）控制了估值超过600亿美元的蚂蚁金服，如图所示。同时他控制的杭州云铂投资咨询有限公司作为两个有限合伙企业的普通合伙人享有管理分成，《合伙企业法》规定，允许普通合伙人和有限合伙人自主约定分... 阅86 转1 评0 公众公开 18-06-02 09:18 |
怎样制定企业的战略？“成功的企业和失败的企业都曾做过一千件小事，它们的区别在于，成功的企业所做的一千件小事之间是由一件大事联系着的，而失败企业所做的一千件小事却是杂乱无章的。”运筹学思想贯穿了企业管理的始终，它在企业战略管理、生产计划、市场营销、运输问题、库存管理、人事管理、财务会计等各个方面都具有重要的作用。主要通... 阅18 转1 评0 公众公开 18-05-26 21:06 |
解决问题八步骤（丰田工作法）Step 1 明确问题。TPS的创始人大野耐一说过：“没有问题才是最大的问题”Step 2 把握现状。Step3 设定目标。Step 4 找出真正的原因。Step 5 建立对策计划。提出尽可能多的对策，选出最有效的对策。Step6 实施对策。Step 7 确认效果。除了结果之外还要确认过程，对策实行的结果非常重要，但一次性的结果没有意义。S... 阅9 转0 评0 公众公开 18-05-26 21:05 |
这是3个素质分别是：结果导向、效率导向、公平导向。格局，“格”是人格，“局”是胸怀，细节好的人格局一般都差，格局好的人从来不重细节，两个都干好，那叫太有才! 六、中国商人千万别在“红道”上混人一辈子要明白钱和权两个东西是绝对不要碰在一起，当了官永远不要想有钱，当了商人千万别想权; 钱和权这两个东西碰在一起就是炸药和雷管碰在... 阅7 转0 评0 公众公开 18-05-24 23:19 |
老板和总经理的区别：老板缺钱，总经理缺什么？一个感性的老板在煽动，一个理性的总经理在执行；.一个外向的老板在激励，一个内向的总经理在操作。一个老板在思考，一个总经理在实践。即使如此，社会集体意识似乎很乐意看到老板的败落，人们一边唾骂着老板的为富不仁，一边努力挤上那条自己痛恨的“捷径”，给自己贴上那个令人痛恨的老板标签。... 阅52 转1 评0 公众公开 18-05-21 12:12 |
