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干货PPT | 工厂布局规划LAYOUT，超详细培训教材！2. 【PPT干货】500强企业IE技术员必备：标准工时设定与工作改善（190张图！） 3. 你理解的标准工时是什么？3. 实用干货 | 仓库规划与布局设计整体方案PPT 4. 仓储规划和设计的九大思路和方法！3. 案例干货 | 看看这家汽车公司作业效率提升方案，再对比你家的，感觉如何？4. 效率提升的5个经典案... 阅1 转0 评0 公众公开 24-04-05 11:47 |
2.设备技术管理标准，应根据设备用、管、修、造的需要，制定出设备操作规程、设备维护保养规程设备检修规程、设备制造工艺规程以及相应的安全技术等规程。设备档案资料是设备制造、使用、管理、维修的重要依据，为保证设备维修工作质量、使设备处于良好的技术状态，提高使用、维修水平，充分发挥设备档案资料为日常设备管、修、用服务的职能，... 阅5 转1 评0 公众公开 24-03-23 12:03 |
这篇给你讲明白。CPK为什么要大于1.33？这篇给你讲明白。本文转载自微信公众号《质量与创新》需要下载完整PPT，请访问原微信推文链接： 阅217 转2 评0 公众公开 23-04-20 16:21 |
「建议收藏」37张图彻底搞懂丰田降低成本。感谢各位益友对标杆精益公众号的大力支持。文章点赞数超过1000个。将会把本篇文章的原文件供大家分享学习。文章来源：网络（如侵联删）文章编辑：Blean.投稿方式：wangyj@benchmarklean.cn.学正宗精益，到标杆精益。选标杆精益，建精益标杆。标杆研修 | 精益内训 | 精益咨询 | 益友会 | 改善大赛。 阅59 转10 评0 公众公开 22-04-27 08:16 |
设备能力分析细则。针对公司所使用之生产设备，对生产设备能力进行分析及评价，以确定生产设备是否有能力适合于预期的运用。4.1 品保课：负责生产设备分析计划的制定和实施。5.1.5 生产过程：设备在生产过程内要保持其性能稳定性，（如避免受机械故障；5.2.3 根据控制图分析设备生产过程是否受控：5.2.3.1 若受控：（确认受控后即可进行下一步-... 阅2 转0 评0 公众公开 22-04-27 08:15 |
图解《有效的工作分解结构》：管理者拆任务分配工作的利器WBS.本文节选自《有效的工作分解结构》之读书笔记，全文共59页完整版，非常具有参考价值，值得收藏学习。01、工作分解结构WBS步骤与案例。02、工作分解结构WBS逻辑基础。04、项目运营中的工作分解结构WBS.本文节选自公号-管理实战智库，完整版文章PPT/PDF课件源文件↓↓↓ 阅96 转9 评0 公众公开 22-04-26 20:05 |
本篇，讲解生产现场管理最常用的管理方法之一，目视化管理。目视管理的目的是，将管理者的要求和意图让大家都看得见，借以推动看得见的管理、自主管理和自我控制。上一篇《生产现场管理之4：三公四导》中，我讲了三公原则，三公其中有一个公是“公开”，“公开”是目视化管理的基本原则和手段，而目视化管理，是“公开”的有效体现形式。2、确... 阅1 转0 评0 公众公开 22-04-21 08:12 |
