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中国服装行业企业管理咨询排行榜-最好的。3、武汉市博冠企业管理咨询有限公司。4、中山市通益企业管理咨询服务有限公司。5、广州阿拉博企业管理咨询有限公司。7、南京铭锐企业管理顾问有限公司。8、东莞市中翼企业管理咨询有限公司。9、东阳市集诚企业管理咨询有限公司。10、广州益至企业管理咨询有限公司。11、中山市富源企业管理咨询有限公...
服装智能制造(中国)精英俱乐部人物篇:李永杰。后来机缘巧合下遇到服装行业大咖林总,在林总的指点和培养下进入服装顾问行业,并自学考取职业经理人证书;6月29日,李永杰在服装智能制造(中国)精英俱乐部微信群分享案例:以前我在温州一家鞋厂做咨询时。(你是否能接受这种观点),再说他是新来的,反映上去老板肯定会问他身边那边人,而这...
胡剑飞:传统制造――智能制造――智能智造,三种不同概念生产模式,国家或行业把三者转变定义为产业升级,说到底不管智能制造也好还是智能智造也罢,最终目的还是企业要长久要盈利,要长久盈利!于是很多老板纷纷开始“转型”,做鞋子的用机器手,做服装的用自动化设备,做定制的用“魔镜”,做大型企业的改用互联网LED看板平台,天下熙熙攘攘...
涨知识:做服装这么多年,你见过这些稀奇古怪的设备吗?近几年,服装行业设备更新换代越来越快,智能化设备和自动化设备越来越多,老一代的设备慢慢的被人遗忘。昨天,在服装智能制造(中国)精英俱乐部微信群里,几个服装办的大咖从模板聊到了设备,在群里发出几张老设备照片,不知道大家有没有见过呢?如果你认识这些服装设备,说明你已经老...
探讨:关于设备如何自动化以及如果落地的讨论。7月27日晚上,在《服装智能制造(中国)精英俱乐部》微信群里,由湖南省忘不了服饰有限公司设备部主任叶永昌提出:于对员工进行设备保养的问题,有没有通过什么途径,把设备常规小故障处理方法教给车间每个员工,平常设备保养培训效果不明显,要是在每台机器上有个终端,当有问题时,直接能在终端...
干货:较高端的自动化设备和模板使用小视频。服装智能制造(中国)精英俱乐部微信群自推出以来,服装行业精英在群里互动非常频繁,思路、方向、图片、视频各种干货都在群里相继发出。
徐进的信念:练好精益管理思维,走出企业管理瓶颈。库存占用了企业仓储空间、占用了存储货架,库存增加了仓储员工的劳动,增加了大量的搬运成本,库存耗用了企业的资金,使企业的大量现金固化在库存产品上。所以,服装智能制造精英俱乐部常常看到的情况是,库存多的企业反而常常延迟客户订单交付,而通过缩短生产和工作周期改善,达成减少各环...
服装智能制造:MES系统实施前的准备和流程。提供人员保证:MES系统实施,通常涉及到计算机人员、企业管理人员、车间现场操作人员和具体业务人员等方面。项目前期打好基础:项目前期,是指MES软硬件安装之前的阶段。车间现场问题诊断,是指由企业的高层领导、车间(分厂)领导和项目组人员用MES的思想对车间(分厂)现行业务流程和存在问题进行...
智能工厂的性能指标要求是基于精益的可量化而定义的,这些是数字化运营、智能制造、工业4.0等所有概念必须去实现的目标。因此,总结而言,智能化是必须建立在精益运营、自动化、信息化之上的全局的优化问题,通过更为全局的模型,对市场端的需求拉动、工艺设计与辅助制造、供应链、生产制造环节、运营维护整个的协同,就形成了整体的基于设备状...
大部分企业往往可能只实施PDM之中的某些功能,全面理解全部PDM的功能及功能模块间的相互关系,将有助于企业结合自身的需求合理地规划PDM实施。例如:某些PDM供应商局限于自身对PDM的认识,推出一个二维图档或文件管理系统即宣称其具有“企业级产品信息集成”的规模与能力,造成用户对PDM的类别划分和真实含义的理解混乱。大部分人不能理解PDM和...
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