| 共 279 篇文章 |
|
别再拿“员工质量意识差”挡枪，质量问题的根本是管理的问题！质量意识是质量理念在员工思想中的表现形式，包括对质量的认知、质量态度和相关质量知识。质量认知是形成质量态度的基础，但仅仅有质量认知往往并不一定就能形成较高的质量意志，也不一定就能产生对质量的情感。所谓质量知识，包括产品质量知识、质量管理知识、质量法制知识等等。... 阅22 转0 评0 公众公开 21-09-20 17:37 |
徐进的信念：打造精益改革领导力的重要性。服装精益智能制造俱乐部和服装企业合作后的第一步是建立内部改善组织，其中包含领导人员、推进人员、实施人员，实际上是涵盖了企业的高层、中层、基础的变革领导。一个企业的行为反映了高层领导的行为，领导是风，部属是草。在项目中，服装精益智能制造俱乐部给企业上的第一堂课就是领导要“现地现物... 阅11 转0 评0 公众公开 21-06-29 09:02 |
徐进的信念：与改变世界相比，改变自己并不是最困难的。我服装设计与工艺专业，工作一年的时候，从设计走向技术岗位，又工作一年后，从技术走向管理，开始体会到这一点，之后继续十多年企业管理和精益管理职业，经历了职业经理人、管理咨询顾问和规模民企高层，更加深信这一点。后面5年是我结婚生子的阶段，一切都是那么自然，这10年学习到了整... 阅18 转0 评0 公众公开 21-06-23 15:47 |
所以，徐进的信念指出，信息化的前提是企业运作的数据化，或者说企业必须的情感化管理改造成数据化管理，不管企业目前的数据化程度如何，有了这种明确的方向和需求，软件的导入才能成功，因为软件只是一种工具，是一种处理各种数据、生成各种数据的工具，企业没有大量的数据等待处理，或者不需要用数据来形成工作指令，为上软件而上软件，是注... 阅21 转1 评0 公众公开 21-05-11 10:40 |
比如说，一个管理者，原先管行政部门，后来兼管人力资源了，因为不太了解人力资源工作，所以他会觉得，团队里懂得这方面的人才是不可替代的，继而团队大部分资源都投给了这个人。原因3:管理者本身能力有问题。我同事进了团队之后，帮HRD做了多次汇报PPT，被大老板大加赞赏，觉得HRD进步很快、思路清晰。我给很多企业做咨询项目的时候，发现各种... 阅43 转2 评0 公众公开 21-03-11 14:40 |
世界主流精益生产体系概论。各企业在研究TPS的基础上，发扬光大、融合各自企业文化衍生了如全球制造系统GMS、精益六西格玛、世界级制造（WCM）等精益体系。卓越绩效评价标准是企业管理体系是否卓越的“成熟度评价”标准，对企业的管理体系进行诊断式的评价，重视管理的“效率”与“效果”，识别发现企业或组织当前所面临的最迫切问题，指导企业... 阅1 转自惟知行度... 公众公开 20-07-05 17:41 |
为了使这些工具和方法在特定企业中发挥作用，就必须根据企业的生产内容和生产环境进行有针对性的设计，以形成企业自身的管理机制。管理要素包括企业的管理文化、组织职责设计、绩效评价指标、人员管理能力培养等软性要素。企业需要通过管理要素的设计将前两个维度中的生产原则和精益要素进行内化，使各级管理人员有动力有能力去落实精益原则和... 阅26 转1 评0 公众公开 20-04-11 14:02 |
多用于针织服装的滚领、滚边、摺边、绷缝、拼接缝和饰边等。近年来成衣的款式变化万千，绷缝机亦常被应用于缉缝装饰线迹的用途上，而且绷缝机缝制的线迹款式变化有多种，如三针四线绷缝（407号线迹）可变化为二针三线绷缝（406号线迹），亦可由二针三线绷缝变为二针四线绷缝或三针五线绷缝（602号线迹或605号线迹），更换卷边筒的小部件即可反... 阅84 转0 评0 公众公开 19-12-27 11:13 |
河北邯郸某服饰公司精益生产管理改善项目成功案例。河北邯郸某服饰公司是一家集设计、生产、销售为一体的专业型服装加工、生产企业。客户公司经过十余年的发展，市场不断拓展，与此同时，市场竞争压力也日渐增大，为挖掘公司生产潜力，降低损耗，提高效率，进一步增强公司竞争力，河北邯郸服饰公司领导层决定通过管理咨询进一步提高公司生产管... 阅91 转1 评0 公众公开 19-12-20 10:56 |
