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彻底清除电脑垃圾，让电脑运行更流畅！日常生活中，随着电脑使用时间的增长和一些操作，会使电脑内存储大量无用的文件（垃圾文件），积累过多不仅会占用电脑硬盘，而且严重的还会影响电脑的运行速度与使用体验。一般情况下很多朋友习惯于使用一些软件来清除垃圾文件，但难免会有清理不干净的情况，今天为大家介绍几种清理电脑垃圾的方法，让你... 阅1 转自美丽的天... 公众公开 22-08-13 09:55 |
几年前，我在一家服装企业做咨询的时候，提到了其中一点“熟悉行业、熟悉各岗位的岗位职责及岗位说明书”，事后有一部门经理半笑不笑地问“来一个人就折腾一次岗位说明书，岗位说明书有用吗？”销售总监也来说“岗位说明书上的岗位职责都是些套话、官话，似是而非的话，对我销售具体业绩的达成有指导作用吗？”，另一个部门经理也来了句“我去... 阅7 转0 评0 公众公开 22-05-06 09:08 |
徐进的信念：IE工业工程与精益生产管理的区别。从三个方面了解精益生产与IE工业工程的区别。工业工程（IE），是从科学管理的基础上发展起来的一门应用性工程专业技术。1、从学术发展角度看，IE理论有近百年历史，而精益生产的理论体系也只有60多年，说IE大于精益生产不太确切，可以说IE理论奠定了精益生产理论的基础。如果非要用一个公式表达精... 阅11 转0 评0 公众公开 22-04-27 09:04 |
作业过程来按照标准执行导致事故发生，作业来按照标准执行导致品质异常，设备仪器操作不当导致机器故障，效率低下，非瓶颈环节出现物料堆积，前一道工序安排不当导致后一道工序停机，流程安排不当，导致物流不畅备料不足，料账错误，未及时点收厂商进料，物料发放错误，物料查找时间太长，其他固仓储工作疏忽所致的异常。生产异常产生的原因主... 阅6 转0 评0 公众公开 22-04-14 09:40 |
徐进的信念写给服装工厂各级领导干部：实实在在为生产分忧，为班组解难。广东，在某服装企业精益生产项目例会上，服装精益智能制造俱乐部要求，公司中层干部要态度坚决果断，行动迅速有力，加紧推进精益化、精细化管理；我们没有理由不更勇敢地担起责任，没有理由不尽最大的努力为班组纾困解难，没有理由再作任何的推诿、拖延、躲闪。 阅7 转0 评0 公众公开 22-04-07 09:33 |
选择军服号型前，要测量自己的身高和胸围，根据身高和胸围来选择合身军服。2号一型 胸围 78-88 2号二型 胸围 88-98 2号二型 胸围 98-104 3号一型 胸围 80-90 3号二型 胸围 90-100 3号三型 胸围 100-106 4号一型 胸围 82-92 4号二型 胸围 92-102 4号三型 胸围 102-108二）军服号型军服号型是军人适体着装的依据，按体高、胸围尺寸划分号型。以胸... 阅1 转自平淡水的... 公众公开 22-03-12 18:45 |
为了使这些工具和方法在特定企业中发挥作用，就必须根据企业的生产内容和生产环境进行有针对性的设计，以形成企业自身的管理机制。管理要素包括企业的管理文化、组织职责设计、绩效评价指标、人员管理能力培养等软性要素。企业需要通过管理要素的设计将前两个维度中的生产原则和精益要素进行内化，使各级管理人员有动力有能力去落实精益原则和... 阅57 转2 评0 公众公开 20-04-11 14:00 |
[原]献给中小企业主！ 献给中小企业主！Those who say that we are in a time when there are no heroes just don''''''''tknow where to look.You can see heroes every day going in and out of factorygates.You meet heroes across a counter---and they are on both sidesof that counter.There are entrepreneurs with faith ... 阅28 转0 评0 公众公开 19-12-27 12:09 |
服装智能制造精英俱乐部首发：全自动车帽沿设备改装。服装智能制造精英俱乐部是一个非官方非盈利性的民间组织，以整合会员资源，服务于广大服装企业和从业者（包括我们会员）为宗旨。服装智能制造精英俱乐部将以每月（或每季度）组织会员交流研讨会的形式为依托，并以此成为会员交流的平台、学习的平台、互助的平台，跨界跨地区人际关系的平台。 阅58 转0 评0 公众公开 19-12-27 12:09 |
【徐进的信念】企业管理的重中之重：流程化规范化制度化。所以，符合实际管理工作需要的制度和流程的制定，决定了管理者执行能力是否发挥好的基本，完整的管理体系和简单高效的管理流程就能使管理者发挥其在管理中的执行力。管理者的执行力，其实是参与力问题，管理者参与到过程的执行中，从细小的环节入手，根据自己的理解不断提出新问题，将... 阅75 转0 评0 公众公开 19-12-20 11:04 |
