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关于他
| 共 32 篇文章 |
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机会成本和沉没成本，傻傻分不清。妈妈在电话中还开心的说，正好她跟同事聊天，用上了沉没成本和时间成本的说法，帮同事理清了所处的状况。妈妈跟她解释说，''这三年对你的工作来说就是沉没成本。''机会成本”也就是说，在做选择或决策时，机会成本是向后看未来的，而沉没成本是向以前看过去的。机会成本和沉没成本是每个人的... 阅292 转2 评0 公众公开 17-09-08 14:57 |
9张脑图：读懂雷军的商业生态运营逻辑。早在2013年下半年，小米创办人、董事长兼CEO雷军看到了智能硬件和IOT（物联网）趋势，雷军决定用小米做手机成功的经验去复制100个小小米，组建小米生态链，提前布局IOT。截至去年年底小米生态链已经拥有77家生态链公司，小米生态链年销售额突破100亿元。下面9张图，带你认识雷军的商业生态运营逻辑！ 阅70 转3 评0 公众公开 17-09-08 13:52 |
企业物资采购的完整流程有哪些？一般来说，采购流程大致可以分为采购前搜集行业信息、寻找供应商询价、对比供应商报价、与供应商就价格问题进行协商、评估供应商资质等信息、索取样品、决定采购后请购、下订单、后期的协调与沟通、催单、验收、付款。以上是采购行为大致的流程，不同行业在具体的行为上可能有所不同。上阳光采购网（https://www... 阅175 转0 评0 公众公开 17-08-16 08:08 |
凡事预则立，不预则废：明确目标+详细计划+马上行动+检查修正+坚持到底！明确目标和详细计划都属于事前的计划，而事前的计划可以帮我们对自己的设想进行科学的分析，预见一下我们的设想是否可以实现。正如高尔基所说：“不知道明天做什么的人是可悲的。”我们不应该做这种可悲的人，对于自己的人生、工作、学习都应该有一套切实可行的计划，要... 阅372 转2 评0 公众公开 17-08-14 17:11 |
职场中，领导必修课之十二：如何制定年度计划！制定年度计划，不同的企业、不同的部门、不同的职能，所考虑的出发点都不尽相同。目标确认后，召开全部门会议，将任务分配下去，并要求各小组在规定时间内提交各自的年度计划，确保每一版块在分解及达成任务的计划上不要出现大的偏差。所以，身为部门领导，对于数字的敏锐度一定要够强，主动找老... 阅84 转0 评0 公众公开 17-08-12 22:00 |
四张表格、三个内容使你的绩效考核更加清晰明确。通过综合表格，为了使大家更加清晰，现把工作业绩主要考核要素为大家提取出来供大家参考，这里讲的业绩一般是从质量、数量、成本、时间等方面进行考核。综上所述，绩效考核管理者必须要明白，绩效考核的重心是改进，无论是员工的业绩、能力、态度，绩效考核表的设计一定要合理，一定要接地气，... 阅190 转2 评0 公众公开 17-08-09 12:50 |
七大人生工具详解——巧用SMART原则设置正确的目标！ＳＭＡＲＴ是五个英文单词的缩写：Ｓ表示目标必须是具体的，Ｍ表示目标必须是可以衡量的，Ａ表示目标必须是可以达成的，Ｒ代表目标必须是有关的，Ｔ代表目标必须有明确的截止期限。我们并不是为了制定目标而制定目标，制定目标是为了实现自己的理想，因此一个目标必须是自己经过大量的努力才... 阅197 转10 评0 公众公开 17-08-08 13:48 |
8个问题，让你发现自己事业的上限究竟在哪里？彼得·德鲁克(Peter F．Drucker，1909.11.19~2005.11.11)，现代管理学之父，其著作影响了数代追求创新以及最佳管理实践的学者和企业家们，各类商业管理课程也都深受彼得·德鲁克思想的影响。无数企业家和优秀人才曾经受过德鲁克先生的指导，而德鲁克先生的《卓有成效的管理者》也影响了我... 阅58 转0 评0 公众公开 17-08-03 04:51 |
销售毛利率多少合适？销售毛利率是毛利占销售净值的百分比，通常称为毛利率。销售毛利率计算公式：销售毛利率=(销售净收入-产品成本)/销售净收入×100%.通常，分析者主要应考察企业主营业务的销售毛利率。在上市公司财务报表中，主营业务销售毛利率=(主营业务收入-主营业务成本)/主营业务收入×100%。常规流通企业税后毛利率在30%左右... 阅9376 转13 评0 公众公开 17-07-29 00:55 |
计划很重要，制汀合理的计划更重要。无论是制订哪方面的计划，都要从个人的实际情况出发，从现实的环境基础人手，切忌“空大高''。目标定的很高，计划要求很严，但是都是一些自己完不成的任务，这样的计划订了也是白订。正如高尔基所说：“不知道明天做什么的人是可悲的。”我们不应该做这种可悲的人，对于自己的人生、工作、学习都应... 阅119 转4 评0 公众公开 17-07-25 00:33 |
