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有本事的领导和没本事的领导，总结的真好。那么有本事的领导和没本事的领导有什么区别呢？而那些没有本事的领导，内心害怕员工的能力超过自己，优秀的员工拼命打压，很多人才都被他们雪藏了，比那些思维灵活的员工都变得僵化了。跟着有本事的领导干着很舒服，跟着没本事的领导干着很窝囊。有本事的领导很少发火，没本事的领导天天骂员工。有本... 阅8 转0 评0 公众公开 18-11-15 16:41 |
几张图告诉你什么叫换位思考！第一张：生活换位思考，珍惜才配拥有！生活经常换位思考，珍惜才配拥有……第二张：想法换位思考，感恩与理解。一人请一个瞎子朋友吃饭，吃的很晚，瞎子说很晚了我要回去了，主人就给他点了一个灯笼，他就很生气的说：''''''''我本来就看不见，你还给我一个灯笼，这不是嘲笑我吗... 阅19 转0 评0 公众公开 17-11-04 21:39 |
一个来访者问：法师，我想问一个不太恭敬的问题？法师：如果影印件上面有错字，您是改影印件还是改原稿？法师：应该原稿和影印件同时改，才是最好。法师：你一定打过篮球，或者羽毛球，或者乒乓球吧？法师：不用篮球也可以像打篮球一样运动嘛！法师：人在崇拜的时候，五体投地，表现出谦卑、服从、忏悔、求助、感恩和接受，同时也是将自己的心... 阅14 转0 评0 公众公开 17-11-02 22:59 |
比金子还值钱的十句话！管好自己的嘴，讲话不要图一时痛快、信口开河，“良言一句三冬暖，伤人一语六月寒”，说话要用脑子，敏事慎言，话多无益，不扬人恶，自然就能化敌为友。学会知足，人生最大的烦恼是从最没有意义的比较开始，这世界总有不如你的人，也总有比你强的人，当我哭泣我没有鞋子穿的时候，我发现有人却没有了脚。 阅12 转0 评0 公众公开 17-11-02 22:57 |
给管理者的二十一条忠告。4、千万不要欺负老实巴交的员工，那无异于告诉其他员工不要太老实；9、千万不要过分干涉员工之间的交往和议论，更不要培植间谍，这些都在向员工宣告你的不自信；11、千万不要无礼地打断员工的话，那样只会让他们不再说话，或者只说你爱听的话；13、千万不要到了有员工跳楼的时候才想起关注员工心理健康，更不要打着关... 阅11 转0 评0 公众公开 17-11-02 22:56 |
全世界最棒的十种思维。上帝思维。这，就是司马光思维的精髓所在：只有打破旧思维的桎梏，思路才会见光明。奥卡姆思维，就是舍弃一切复杂的表象，直指问题的本质。这种思维的可贵之处，是因为它直戳现实中的这么一种病态：今天的人们，往往自以为掌握了许多知识，而喜欢将事情往复杂处瞎鼓捣。简单化才是最经济、最优化，费米思维一种最简单、... 阅12 转0 评0 公众公开 17-11-02 22:55 |
5.给别人掌声其实是给自己掌声。不给面子是最大的无礼： 1.中国人最讲究的是面子；4.伤什么，别伤人面子；生性多疑的人不可能有真朋友： 1.被人信任是一种幸福；3.疑人不交，交人不疑。4.人前勿张狂，人后别得意，为人应低调。人人都渴望他人的认可： 1.理解，就是给人方便；3.援助人时要让对方乐于接受。没有人不想与善者为伍为邻... 阅18 转0 评0 公众公开 17-11-02 22:54 |
阅16 转0 评0 公众公开 17-08-12 11:26 |
你这么努力还没升职，3条原因和对策在这里！同时要向领导表达，升职后会帮助领导分忧解难，承担更多责任。可能的话，向领导汇报自己对新升职岗位的理解，主要工作规划和改善建议，让领导看到你已经具备并达到胜任那个新岗位的能力和水平。领导没有询问你对未来职业发展的想法。如果以上情形在你身上存在，就说明在领导心目中，你的工作还有很大... 阅19 转0 评0 公众公开 17-08-12 11:24 |
什么样的领导值得追随？这样的领导不以经验来判断下级的能力，而是通过发掘员工潜力，敢于给员工尤其是新员工安排尝试和成长的机会，在实践中培养员工的工作能力。敢于给下级员工犯错误的机会，换句话说就是敢于为犯错误的下级员工承担责任，你敢于为下级担当责任，下级也会用加倍勤奋为部门做事。这类领导善于发觉员工的潜力和优点，舍得在员... 阅6 转0 评0 公众公开 17-08-12 11:23 |
