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【2】沟通以说清为主——求人办事，和别人沟通的时候一定要注意一个细节，只要别人答应替你办事了，你要做的就是把事情说清楚，很多人去求人办事，人家问这个事情的来龙去脉时，自己根本就说不清楚到底这个事情是怎么回事，这样你怎么能够办成事呢，所以大家一定要注意这样一个很简单的问题，往往被大家忽略掉，这是办事的关键一个环节。 阅1203 转20 评1 公众公开 18-03-31 23:56 |
【转帖】治疗近视远视斜视的锻炼方法【转帖】治疗近视远视斜视的锻炼方法见到大家对孩子的近视眼很关注，除了中里老师的转眼球方法之外，我平时收集了一些治疗近视眼的方法，来和大家共享。近视远视，都是眼睛变焦的问题，简单说就是参与变焦运动的眼肌僵硬了。食疗方二：适合轻度近视黑豆和红枣按1∶1比例一起煮着吃，每日吃一点，适合轻度近... 阅1 转自likui 公众公开 15-03-26 21:18 |
造船还是借船？李嘉诚说，创业，只有两个办法：造船过河和借船过河。当能力不强到时候，先借力，借船过河，叫养精蓄锐，当实力强大的时候，在造船也不迟！很多人，自己没有实力却要打造平台，乐于造船，一生都在造船，结果人财两空，忘记过河了。李嘉诚说：当一个新生事物出来的时候，所有人反对，您要坚定的做，当95%的人反对的时候，您要赶紧... 阅58 转0 评0 公众公开 15-02-25 18:58 |
而第一句让人少吃少玩，比起第二句让人多吃，多玩，当然是“多”更能让人接受，“少”会引起人本能的痛苦。三是人脉差，人生的机遇85%来自人脉！悲催点讲，就算你遇上贵人，不善表达，贵人如何赏识你？有些人做事很努力，付出很多，却得不到身边人的好评，就是因为嘴上老得罪人，话不好听！对于不善于说话和沟通的人，如何把话讲好？把话讲生动... 阅1 转自haosunzhe 公众公开 15-02-22 21:55 |
赚钱的七大定律（典藏） 阅1 转自海天神龙 公众公开 15-02-21 16:58 |
让员工快乐的7个奖励措施。当然，好事分开享受可以带来更大的快乐，并不是说要你把一万元的奖金分一万次每次一元钱发给员工。那一定会招来员工的臭骂。第二种方法是发奖金，就是保持员工现在50000元的年薪不变，但是每年不定期地给员工发几次奖金，奖金的总额约为每年5000元。6好事别让员工选。当你准备奖励员工时，假设可以让员工去度假旅游，... 阅22 转0 评0 公众公开 15-02-04 09:33 |
为什么你的企业执行力不够，就是管理有问题！老板叫一员工去买复印纸。员工过了几天，买了三摞A4的复印纸回来，老板骂道:怎么买了一个星期，才买好？老板会摇头叹道，员工执行力太差了！“三分战略，七分执行。”对个人来说，执行力是领导力的一部分，对公司来说，执行力是企业成败的关键。”没有执行力，再好的战略和决策都实现不了。老板可能... 阅16 转0 评0 公众公开 15-02-04 09:32 |
员工不称职，给工资再低，都是浪费！企业负责人崔总对我说：“我为什么要实行高工资？高工资才能吸引优秀人才。工资低了，你不炒员工，员工早就把你炒了。员工炒企业是弱化人才队伍，企业炒员工就是优化人才队伍”。当一个员工收入与创造的价值成正比的时候，给员工的工资越高，企业的所得就越多。让员工的收入与他创造的价值挂钩，而不是与时... 阅22 转0 评0 公众公开 15-01-10 00:56 |
合伙人的进入与退出机制（阿里、小米、华为为例）老板必看。案例：西安有个客户，资金不足：合伙人30万，投资人70万，按出资额分配股权。合作者与合伙人是不同的概念，创始人投小钱占大股，投资人投大钱占小股。合伙人18%（指的是联合创始人）员工期权15%.合伙人34%期权15%.投票权委托的模式：融资太多：上市之前50%以上，刘强东股权不到20%，... 阅17 转0 评0 公众公开 15-01-10 00:50 |
老板只做三件事：融资、用人、喝茶。企业家要做的第二件事就是用人。留人：指留住人才，一流的企业靠文化留人，二流的企业靠人留人，三流的企业靠钱留人，要想真正留住人才，企业家必须建立良好的企业文化；企业家最该做的这三件大事同样重要，都是企业家最需要做的，但在企业发展的不同时期又各有侧重。如果这三件大事企业家都能够做好了，那... 阅21 转2 评0 公众公开 15-01-10 00:45 |
