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学会9个思维框架,提高决策能力。思维模型1:地图不等于疆域本身。思维模型2:能力圈。(3)利用基础思维模型弥补知识匮乏,例如概率思维。思维模型3:第一原理推理。思维模型4:思想实验。思维模型5:二阶思维。在一阶思维下,我们能预见自己的行动造成的直接后果,二阶思维要求我们考虑结果背后的结果,把长远利益放在短期利益之上。思维模型... 阅24 转9 评0 公众公开 24-01-30 08:29 |
有水平的领导和没水平的领导。【2】有水平的领导看的是大局,没水平的领导看的是鸡毛蒜皮——有水平的领导通常是从问题开始着手的,他们会发现很多的问题,然后针对这些问题找到应对的办法,而那些水平很次的领导,会盯着一些鸡毛蒜皮的小事,所以他们看问题的格局和角度往往很狭窄,遇到这样水平很次的领导,你总会觉得很窝囊,很委屈,很憋屈... 阅3 转1 评0 公众公开 24-01-24 12:18 |
允许的力量(深度好文)洞见(DJ00123987)——不一样的观点,不一样的故事,2000万人订阅的微信大号。《增广贤文》里讲:哪个人前不说人,谁人背后无人说。苏轼恍然不觉,依然拿沈括当朋友,送他自己的诗文。希望可以修补二人的关系,挽回苏轼这个朋友。作家晓雷讲:这个世界上,有很多和你想的不一样的人,有很多甚至和你背道而驰的人,但是... 阅1 转1 评0 公众公开 24-01-24 06:41 |
高级项目经理的关键才能或是重构:2)应用。项目经理在发展自身的“重构”才能中,正确认识和理解项目环境是确定管理策略的重要基础,体系结构设计是构建项目解决方案的关键支撑,而实施过程中不确定性的有效化解则是确保重构成功的基本保障。数字化工程实施应用实例,数字工程“数智眼”体系架构,这里涉及以“智能中枢”为核心,以“物理线程... 阅3 转1 评0 公众公开 24-01-23 19:16 |
3个绝活:向上管理,向下负责,横向领导。难道不是上级管理下级,下级对上级负责吗?通过了解上级的需求,员工可以更加精准地提供信息和建议,从而增加自己在上级心中的分量,同时,帮助上级有效开展工作。员工可以通过提供有力证据、展示成功案例或邀请上级参与讨论等方式,来影响上级的决策。显然,向上管理并非真正意义上地去管理自己的上级... 阅22 转4 评0 公众公开 24-01-22 09:09 |
领导准备提拔你,一般会找你问这3个问题!这个问题旨在了解,你对团队文化和沟通机制的看法。你可以这样回答:“我认为团队合作和沟通是至关重要的。一个高效的团队需要彼此信任、尊重和有效的沟通机制。为了提高团队合作和沟通效率,我建议,我们可以定期组织团队建设活动,加强团队成员之间的交流和了解,同时也可以通过引入更多的沟通工具和... 阅7 转2 评0 公众公开 24-01-20 00:33 |
能走上管理岗的人,都懂得这用人3大铁律!能走上管理岗位的人,都懂得这用人3大铁律。在选拔、培养和激励人才的过程中,用人标准、用人铁律和管理心得是三个不可或缺的关键要素。好的领导者要懂得用待遇留住基层员工,用情感留住中层员工,用事业留住高层员工。基层员工是来做事的,中层员工既要做事又要做人,而高层员工则是来做人不做事的。... 阅4 转2 评0 公众公开 24-01-20 00:33 |