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打破界限：构建EPC项目的设计施工协同。04 设计管理的具体任务和挑战设计管理在EPC项目中的具体任务繁多，包括但不限于设计阶段的规划、设计团队的组织和协调、设计文件的审核和批准等。05 设计管理的关键绩效指标（KPIs）衡量设计管理效果的关键指标包括设计质量、设计变更次数、设计进度偏差等。06 设计管理的未来趋势随着技术的发展和项目管... 阅32 转2 评0 公众公开 24-02-07 18:16 |
类型2：计算方法差异征求意见稿5.3章节中的旅客流程及设施计算，包含值机柜台、国内旅客安检、国际旅客安检、旅客边检四类设施的计算。如，第4章 航站楼分类与规划要求：规范根据设计年旅客量将航站楼分为I~V五级，并写出了航站楼楼层与航站楼等级的关系。比如有两个设计旅客量相等的机场:A机场为省会机场、商务活动频繁，居民出行较多，此类机... 阅10 转1 评0 公众公开 24-01-24 06:41 |
设计牵头EPC项目全过程风险管理及应对措施。设计牵头的EPC项目风险主要包括自然与社会风险、相关方管理风险、项目技术风险、项目商务风险、项目投标风险、项目设计风险、项目采购风险、项目施工风险8大类。风险应对策略一般分为风险规避、风险转移、风险缓解和风险自留四种。以风险分析、风险识别、风险评估、分析预警、风险应对为主线，做到事... 阅22 转6 评0 公众公开 24-01-19 06:58 |
工程行业的大多数人认为工程项目代建服务属于委托服务合同，但经查询国内诸多判例，将工程项目代建人视为发包人的占大多数，但如果建设单位积极参与项目建设管理的，则构成债务加入。4.全过程“法律+造价”是将法律思维与造价管理相结合，以融会贯通的方式，应用于工程项目管控和风险规避，以法律思维指导工程项目的管控和造价风险规避，提供实... 阅4 转1 评0 公众公开 23-12-21 04:21 |
PMO及项目管理部2024年度流程变革项目管理规划及落地方案。目的: 评估组织现有流程的成熟度，为流程改进和变革提供基线。目的:在组织中部署新流程。三. 组织&机制1、构建流程项目管理办公室与运作机制 - 建立一个专门的机构来监督和指导流程变革和项目管理。3、协助领域构建内部流程质量、IT与运营组织及机制 - 支持建立内部流程监控、IT和... 阅64 转2 评0 公众公开 23-12-14 15:22 |
个别业主在拟定采用EPC模式时，只看重EPC总承包模式工期短、业主多头管理负担减轻，而忽略了EPC管理方式两头紧、中间松的特征。部分业主在采用EPC总承包模式签订合同时，没有认真领会总承包合同示范文本精神，没有采用总承包合同示范文本合同，荏苒采用标准职工招标文件签订合同，忽略了EPC总承包与DBB模式的区别，对一些重要条款没有约定，对... 阅1 转自唐谦xiang 公众公开 23-12-11 17:52 |
依据《水利工程建设安全生产管理规定》（水利部令第 26 号）的要求，项目法人应当组织编制保证安全生产的措施方案，并自开工之日起15日内报有管辖权的水行政主管部门、流域管理机构或者其委托的水利工程建设安全生产监督机构（以下简称安全生产监督机构）备案。项目法人应当在拆除工程或者爆破工程施工15日前，将下列资料报送水行政主管部门、... 阅7 转1 评0 公众公开 23-12-09 11:16 |
EPC 工程总承包模式将过去分别签署的设计、施工、采购等多个合同简化为EPC工程总承包合同，合同主体简化，合同关系简单清晰，业主的建设过程管理责任、审计的工作量和风险源数量大幅度降低，有助于业主方管理的主动。需要注意的是，施工总承包管理侧重于基于图纸的施工统筹管理，和统筹设计、施工、采购的工程总承包管理不是一个维度，工程总承... 阅75 转4 评0 公众公开 23-11-28 14:33 |
