| 共 58 篇文章 |
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内心强大到混蛋，做个不要脸的人生赢家。然鹅，早在上个世纪，斯坦福大学教授刘易斯·特曼，曾通过智商测试，筛选了1528名聪明绝顶的孩纸，搞了个声势浩大的天才遗传研究，一生追踪这些天才，看他们如何推进人类文明。会不会是特曼教授的智商测试不准？王健林所说，特指那些智力平平却取得不俗成就的人，与那些智力高绝却混不明白的人，二... 阅1 转自天地人和w 公众公开 18-12-26 12:02 |
小公司的大企业病 (深度好文，老板值得一读！）大企业信奉“管理出效益”，我们的很多中小型公司老总和领导层，要么是从大企业出来的，要么是盲目崇拜“大企业的管理模式”，所以在日常经营过程中，也是照搬大企业的“管理运作模式”，强化内部管理。但是，这些小公司的“志向”都不小，软件研发人员一共才3、5个，就敢做所有类型的管理软件，... 阅1 转自迷雾森林3... 公众公开 15-12-28 11:35 |
上等的用兵之道是凭借谋略取得胜利，其次就是用外交战胜敌人，再次是用武力击败敌军，最下之策是攻打敌人的城池。据此，孙子提出了 “十则围之，五则攻之，倍则战之，敌则能分之，少则能守之，不若则能避之”的用兵之法，即有十倍于敌的兵力就包围敌人，有五倍于敌的兵力 就进攻敌人，有两倍于敌的兵力就努力战胜敌人，有与敌相等的兵力就要设... 阅1 转自汉青的马甲 公众公开 15-12-28 11:09 |
皇上说：“请相国明示。”韩琦说：“这封信上所说的话，我可是担当不起，希望皇上能把它秘密烧掉，如果泄露出去，挑拨离间的人就会乘机而入。”皇上颌首称是，依言而行。庄生被陶公子的耍弄感到是一种奇耻大辱，于是就又觐见楚王说：“楚王大赦是为了修德去凶，可楚国的百姓都说，陶地的富翁陶朱公的儿子杀了人被囚在楚，他们家里就用金钱来贿... 阅1 转自汉青的马甲 公众公开 15-12-28 11:08 |
决定这一切的，除了能力之外，就是他们的思维，他们的价值观，他们的做事态度，下面的4个思维，让职业人可以脱颖而出，永立潮头。其次是专业思维。第三是营销思维。职业人必备营销思维！其实也是个道理，你主动地做事，主动地展示自己，就是营销思维。第四是互联网思维。以上四个思维：逻辑思维、专业思维、营销思维、互联网思维，太多的人有才... 阅1 转自kentcox 公众公开 15-05-27 11:14 |
职场上，自找死路的十个愚蠢行为谁也不能保证自己就是聪明人不会犯糊涂，就连诸葛亮都有做错决定的时候，何况是平凡的我们，偶尔做了一些看起了愚蠢的事情是不可避免的事情。职场上，自找死路的愚蠢行为：但是，身为企业中、高级主管，这种无意识的行为却会让企业付出很大的代价。结果，部属被拖得精疲力竭，纷纷 "跳船求生"，留下来... 阅1 转自素材中东 公众公开 15-04-08 13:12 |
对员工而言，有些工作真的很无聊，管理者可以在这些工作中，加入一些可以激励员工的工作，此外，让员工离开固定的工作一阵子，也许会提高其创造力与生产力。四、独立、自主及有弹性：大部分的员工，尤其是有经验及工作业绩杰出的员工，非常重视有私人的工作空间，所有员工也希望在工作上有弹性，如果能提供这些条件给员工，会相对增加员工达到... 阅1 转自进阶宝库^... 公众公开 15-04-08 12:52 |
激发员工潜力的尼尔森十大法则 著名管理顾问尼尔森提出，未来企业经营的重要趋势之一，是企业经营管理者不再像过去那样扮演权威角色，而是要设法以更有效的方法，间接引爆员工潜力，创造企业最高效益。尼尔森特别强调，赞美员工需符合“即时”原则：企业经营管理者应尽可能在每天工作结束前花上短短几分钟写个便条对表现好的员工表示称赞，... 阅1 转自悟道修行... 公众公开 15-04-08 12:51 |
【译文】势力不要施加给君子，仁德不能给予小人。【译文】追逐利益的人众多但富贵的人却很少，贤明的人出让功劳但他的名望却有增高。【译文】人没有名誉可以存活，不是正道得来的名誉却能让人毁灭。【译文】情感有疏远的时候，最亲近的人不会超过自己，有智慧的人不会对他人痴迷。【译文】看视自己并不重要的人为人所重视，看视别人十分轻视的... 阅1 转自每日一篇 公众公开 15-03-19 09:01 |
综上分析，曹操北占天时，孙权南借地利，刘备独据人和，只要再〝西和诸戎，南抚夷越，外结好孙权，内修政理〞，一旦时机成熟，〝则命一上将将荆州之军以向宛、洛，将军身率益州之众出于秦川，百姓孰敢不箪食壶浆，以迎将军者乎？其三，拉孙权下水。江东抗曹之心既定，鹰派已在气势上占了八成赢面，诸葛亮素知周瑜〝文武筹略，万人之英〞，手下... 阅1 转自傲世V才邦 公众公开 15-03-18 09:31 |
