| 共 20 篇文章 |
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这个社会中，有真才实学技术的人，是否总体不如“非常会来事”的万金油混得好？两个年轻人扎兔子，一个很强一个很菜， 这个三人团队很倚重那个扎兔子厉害的年轻人，自然那个年轻人在团队中地位也很高。有一天你们发现原来丛林中不止你们一个团队，有好多团队都在打猎，有些不讲道义的团队直接到你们团队挖的坑旁边抢你们的猎物，你们团队老头成... 阅1 转自Yuanweilin 公众公开 15-07-29 12:54 |
工作了几年的你，是否还有勇气提高你人生的“容错率”但是就在大家的话题告别了F先生，转而讨论跌跌荡荡的股市行情之后，各个都没力气再说话的时候，F先生从万年潜水状态浮出了水面，在群里宣布了自己已经入职互联网行业，而且薪资待遇高之前一筹的消息。另外，关于数据分析的问题，F先生在朋友的关系结识了一位运营经理，请对方吃饭的时候，对... 阅1 转自lindan9997 公众公开 15-07-21 12:40 |
所以第一个关于工资的秘密是：工资不等于月薪，也不等于年薪，工资等于时薪。“如果现在停止工作一年，你的损失应该是工资减去因为上班的消费。你的工资是12万，上班的花销是3万，所以损失是9万，对吗？”她点头。我不是鼓励读者辞职，只是想告诉你关于工资的第二个秘密：我们争分夺秒计算自己的工资，却很少计算自己的空余时间，其实空余时间... 阅2 转自八斤挣扎 公众公开 15-01-28 12:33 |
在一次聚会上，我听见一位母亲数落她出社会不久的孩子：「不要以为你工作经验很多，你每个工作都只做几个月而已，能有什么经验？」接着我将他的问题一一点出，过于频繁地更换工作以及彼此间毫无相关的工作内容，是男孩履历中的致命伤。如果被人看出不断地跳槽和转换工作，对年轻人来说未必是好事，毕竟每种工作都需要花心力适应，每次跳槽都势... 阅1 转自似水流年... 公众公开 14-08-09 12:39 |
百度员工离职总结：如何做个好员工？有朋友说：我有能力，我比领导水平高，我就不听领导的!咱先不说到底谁水平高——既然他能当你领导，肯定有比你强的地方——咱就说水平和能力这事儿，什么叫“有能力”啊?领导用你，你就有能力。不少人躲着领导，尽量少跟领导说话、绕着领导走。有朋友担心这样做会引起领导反感，其实完全不会，领导们多是孤... 阅1 转自lindan9997 公众公开 14-07-23 12:37 |
如何打造一流的营销团队如何打造一流的营销团队。很多管理者太注重稳定，团队如一潭死水，日子久了，各团队成员斗志全无;另外有些管理者锋芒毕露，搅得整个团队不得安宁，在实际工作中，笔者常建议，销售部多拜访客户，生意成不成另论，但不能停顿;市场部的人需要经常性的策划点品牌活动，以保持品牌常青;而人力资源则需要加强企业文化活动，让... 阅72 转0 评0 公众公开 12-04-06 16:37 |
老板为什么会被下属“反领导”老板为什么会被下属“反领导”时间：2012-04-05 11:08:26 按照管理学的定义，领导力是一个人影响他人的能力，是指领导者影响下属实现组织目标的过程。很多老板说忙说累，可是，却不知道此时老板与下属的地位已经倒置了，老板在不知不觉中被自己的下属牵着鼻子走，强势的老板被弱势的下属给反领导了！而且，下属... 阅130 转11 评1 公众公开 12-04-06 16:11 |
MBA面试自我分析与定位。如果对钱这个东西没有兴趣的人，是不应该选择来读mba学位的，因为mba学位就是学习对金钱取之有道的各种知识和技巧的。3.关于选择mba方面的。4.通过mba学位的学习，我想达到什么样的人生目标和预期？让考官感到你选择读mba是职业生涯中一个合理的必然选择。学习mba，就应该了解mba人才的优秀素质或潜能。根据国内外的一... 阅169 转5 评0 公众公开 12-02-09 15:03 |
[精]“SWOT”自我分析 “SWOT”自我分析。SWOT 分析是检查个人技能、能力、职业、喜好和职业机会的有用工具。举个例子，您的个人SWOT分析可能表明，为了实现理想中的职业目标，您需要进修更多的管理课程，那么，您的职业行动计划应说明何时进修这些课程。诚然，做此类个人SWOT 分析会占点时间，而且还需认真地对待，但是，详尽的个人SWOT分析却是值得的，因为当做完... 阅22330 转767 评5 公众公开 12-02-08 18:03 |
杰出人士的20个好习惯 在研究大量成功企业领导者的案例后，我们发现，这些最优秀的企业领导人知道自己需要什么，并能尽全部的努力去达到自己的目标，他们懂得做人、善于决策、充满热忱、持续创新、架构关系、激励团队以及赢得拥戴……一个好的企业领导者习惯于架构关系。最成功的领导者是那些把工作授权给别人去做的人，是把下属培养为领导者的... 阅219 转47 评0 公众公开 12-01-12 13:12 |
