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成功需要贵人，如何吸引贵人的秘诀！1、多参加诸多的高档社交活动与课程; 2、多使用专属自己的贵人色; 3、多吃与贵人属性有关的食物; 4、累计贵人档案并分类; (1)珍惜你所收到的每张名片，每次收到的名片都要在这张名片的旁边注明自己对他(她)的总结:结交日期、特征、专长、优势、行业分类(分类包括朋友、同行、潜在客户、媒体等)... 阅1 转自悟道修行... 公众公开 23-07-02 08:48 |
有了员工，才有领导的位置，有了员工的信任，才有领导力的发挥之地。信任是领导力的基础，作为领导者，被信任往往比作为员工被信任重要，因为员工的是否被信任影响的是个体，而领导的是否被信任影响的是整个部门的成就。只有员工感受到领导的设身处地为其着想，才能够完全的信任领导者的每一个决定。 阅1 转自MBA许老师 公众公开 23-04-01 11:28 |
那首先呢，这是一篇关于领导力的分享，那首先我们要搞清楚什么是领导力，领导力是指我去领导别人吗？领导好自己的同时呢，我们再谈一谈如何领导别人，领导不一定必是现场指挥官，但是要学会当辅导员。在中国常见的领导呢是最典型的指挥官角色。领导的角色呢，正是从指挥官的角色向辅导员的角色转变，辅导员不仅是要领导影响别人，更是一名赋能... 阅22 转0 评0 公众公开 21-09-12 09:58 |
我坚持留在大城市痛苦打拼，就是为了让孩子不再重来一遍。你是一个只身来大城市打拼的年轻人。当张小小们的孩子长大，如果能力足够（没能力也不用选了），他一样会面临自己父辈当年的那个终极问题：大城市，还是小县城？张小小们的小县城呢？可以预见，北上广深和争先恐后的二线城市们，已经、正在、还会继续如强有力的水泵，把这个国家最宝贵... 阅1 转自天地人和w 公众公开 19-03-14 01:56 |
深度工作能力，决定了你成就的大小。如何在有限的条件下，更好地进行时间和精力管理，提升自制力和创造力，从而实现深度工作。对此，惠特克的建议是，养成在工作中为自己预留一部分“创作室时间”的习惯。关于精力管理，惠特克在这里还提到了一种思维方式：全景生活思维方式。正如惠特克所说的，从日常的烦琐工作中逃脱，保持精力与创造力，更... 阅1 转自天地人和w 公众公开 19-03-12 13:40 |
方法不对，玩命工作终究死路一条。放在小凡的案例中我发现，原来，小凡性格内敛，思维方式偏理性，之前那份销售员工作客观来说做的还很不错，业绩也一度稳居“销售冠军”的宝座，这个结果和那份销售工作的产品特点及消费人群密切相关——他当时所在的公司主营业务是电子产品，不论从电子产品的特性以及消费群体而言，思维理性、头脑清晰、分析... 阅1 转自不二更 公众公开 17-08-17 16:26 |
工作汇报就该这么搭结构……5分钟汇报结构：2个关键点，5个步骤，7小块内容。“东北的XXX项目，倾注了团队大量精力，尤其是XXX、XXX和XXX（被领导打断：‘说项目，不要说这些没用的’）……，但进展不大，主要是因为客户的想法老是定不下来，他们的所有经费都是一把手‘一言堂’，具体执行的人又都是临时（每一句话的意义都在不停地跳跃）……... 阅1 转自天天向上... 公众公开 17-05-25 22:16 |
