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| 共 67 篇文章 |
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质理人的标准化管理。所谓标准化，就是将企业里有各种各样的规范，如：规程、规定、规则、标准、要领等等，这些规范形成文字化的东西统称为标准（或称标准书）。制定标准，而后依标准付诸行动则称之为标准化。那些认为编制或改定了标准即认为已完成标准化的观点是错误的，只有经过指导、训练才能算是实施了标准化。改善创新是使企业管理水平不... 阅1 转自ChadExcel... 公众公开 17-04-22 21:37 |
看一位高手如何分析质量问题的根本原因。在QC七大手法里面，用到原因分析的是因果分析图，也叫鱼骨图。所有的问题其实是可以分解的，分解成销售问题、设计问题、生产问题、运输问题、安装问题等等。质量问题的根本原因，很多质量人都有自己的方式，下面认证君就为你介绍几种常用的质量管理工具。因果图又叫特性要因图或鱼骨图。控制图法是以控... 阅2 转自一泓秋水x... 公众公开 17-03-17 13:08 |
【实用】进料检验管理，你得这么做才行。1.0目的：为进料检验工作提供依据，规范进料检验工作流程，指明不良处理途径，确保只有经过。2.0范围：本程序适用于本公司进料检验作业；6.4依进料通知（?交货验收入库单?）调出物料?抽样标准??进料检验标准?等资料，准备必要的设备仪器，调出?供应商品质履历表?，以了解过去的交货品质情况；⑤将进料检... 阅2 转自一泓秋水x... 公众公开 17-03-17 13:03 |
【实用】月度质量分析报告模板。（ ）月份质量分析报告。2.1、进货交验汇总分析。2.2、进货交验不合格统计表。3.1、交验合格率综合分析。3.2、车间交验统计。3.3、内部废品损失汇总分析。3.4、内部废品损失统计。4.1、顾客投诉汇总分析。4.2、顾客退货/投诉统计。交验合格率。差异分析。交验批次。交验批次合格率。3.2、（ ）车间交验情况... 阅2 转自一泓秋水x... 公众公开 17-03-17 12:58 |
把质量成本细分为三部分也许对理解这个概念大有帮助，如本文中所指出的预防性支出 、评估性支出和补救性支出。企业有什么样的战略目标，就有相应的产品质量 策略，不同的质量策略，就会产生不同的质量成本。总体来说，质量成本应包括一切防止质量缺陷的支出、评估及确保产品达到质量标准要求的支出，以及出现质量问题后善后工作的各项支出。质... 阅2 转自一泓秋水x... 公众公开 17-03-17 12:55 |
必须试试：三招搞定生产过程质量管理。我朋友是从事生产管理，但近期他们的产品质量经常出问题：有一段时间，他也严抓过品质，但是生产效率马上下滑;他又狠抓生产效率，但品质又出问题!做了自检和互检的动作后，生产主管就可以对专职检验员灌输了：员工一边要生产，一边都在做自检和专检的工作，做为专职的检验员，就更应该有强烈的质量控制意... 阅2 转自一泓秋水x... 公众公开 17-03-17 12:53 |
多品种小批量过程控制利器：你不知道的新型控制图。因此，系统过程建模方法，例如累积和控制图、指数加权移动平均图以及时序控制图等新的控制方法逐渐引起专业人士的重视。此外，精确控制界限法控制图和短程衔接统计控制图这种新型控制图也由于独特的优势而脱引而出。基于过程模型的质量控制技术得到了较快的发展，从而衍生出累积和控制图、指... 阅2 转自一泓秋水x... 公众公开 17-03-17 12:52 |
首件检验后是否合格，最后应得到专职检验人员的认可，检验员对检验合格的首件产品，应打上规定的标记，并保持到本班或一批产品加工完了为止（所有首件产品必需留样，留作后续产品对比之用，来看过程是否发生变化，并用记号笔标记“√” 以示通过首件检验）。生产部门负责组织安排首件检验工作。常规生产产品及停机再开机生产的产品首件生产必须... 阅2 转自一泓秋水x... 公众公开 17-03-17 12:51 |
[  ]描述质量管理体系的范围时，对不适用的标准条款，应将质量管理体系的删减及其理由形成文件。c）他们对质量管理体系有效性的贡献，包括改进质量绩效的益处d）偏离质量管理体系要求的后果。注：不同组织的质量管理体系文件的多少与详略程度可以不同，取决于：a）组织的规模、活动类型、过程、产品和服务；注1：对应用于特定产品、项目或合同的质... 阅1 转自传播文化 公众公开 16-12-12 16:56 |
质量与品质有什么区别？质量是一组固有特性满足要求的程度，固有特性是指在某事或某物中本来就有的，其中的某物的，就是产品质量，为品质其实，从产品的概念而言，过程的结果，已经跳出了硬件和软件的界限了，同时涵盖了流程性材料和服务，从这个意义上说，品质与质量是同意不同的叫法。 阅2 转自传播文化 公众公开 16-12-12 16:54 |
