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4维领导力、5个境界及激励下属的11个软手段。为工作成绩突出的员工颁发荣誉称号,强调公司对其工作的认可,让员工知道自己是出类拔萃的,更能激发他们工作的热情。通过组织培训会议发挥员工的力量及技能,并让其中的一名员工领导这个培训;当某位员工参加外面的研究会或考察后指派其担任培训会议的领导,让他简短地对其他员工说明与研究会相关...
在不合适的人身上花的时间,是管理最大的浪费。第三,他必须有管理团队的能力,班子能不能快速地带起来,招进来的人如何去培养,这些人该怎样去考核,这个班子该怎么样去建文化,这是对一个中层管理者的要求。当年阿里巴巴在2005年快速发展的时候,邓康明等一众有经验的体系化人才进入阿里开始搭建体系,因为体系不搭建,是永远没有办法从初创...
股东会会议由股东按照认缴的出资比例行使表决权。*或创始股东或合伙人 有权提名公司过半数董事,而要修改公司章程中关于合伙人提名董事的条款,需要获得全体股东95%通过。新股东同意:1)在每年的年度股东会上投票赞同创始股东或合伙人 的董事提名人选;2)在没有和创始股东或合伙人 的取得一致意见的情况下,不罢免任何创始股东或合伙人 的提名...
奇葩制度,你知道哪家公司么?
管理的本质 就是解决这五大问题。
有本事的领导和没本事的领导,总结得真好!那么有本事的领导和没本事的领导有什么区别呢?而那些没有本事的领导,内心害怕员工的能力超过自己,拼命打压优秀的员工,很多人才都被他们雪藏了,那些思维灵活的员工都变得僵化了。2.跟着有本事的领导干着很舒服,跟着没本事的领导干着很窝囊。3.有本事的领导很少发火,没本事的领导天天骂员工。4....
华为人均工资70万人人想要, 可华为员工16项标准你能做到几条?华为员工令人羡慕的高薪酬,首先来自员工自己的奋斗。华为员工令人羡慕的高薪酬,最终来自员工的奋斗成果。可见,做华为的员工是不容易的,要成为优秀员工,做出业绩,更是要付出努力。华为对基层主管、专业人员和操作人员实行岗位相对固定的政策,提倡“爱一行,干一行;干一行,...
我在《升级定位》里,提出了“企业战略/品牌战略二分法”,相应地也将商业模式划分为企业商业模式和品牌商业模式。雷军作为企业家的才能值得肯定,发现了4个重大商业机会,但在通过品牌战略捕捉这些机会的时候,小米做得不太好,缺少品牌战略的一些素养。多品牌战略并不一定违反聚焦法则,所以在“升级定位”里系统研究了多品牌战略的聚焦类型...
李兆会是华为公司的创始人,他在华为中的地位就好像是以前的皇帝一样,权力不容任何人质疑,然而近日却有网友爆料,余承东曾经在会议上骂过任正非,而任正非也骂回去,此事件到底怎么回事呢?后来任正非对余承东说:“这么多年来,从没有人这样做过。”所以说,任正非和余承东都没有相互骂对方,余承东之所以如此冲动在任正非面前摔手机,也是...
“羊毛出在狗身上,由猪买单”(精辟)“羊毛出在狗身上,由猪买单。”既然“羊毛出在狗身上,由猪买单”,同样““我消灭你,与你无关。”!走在街上,看着川流不息的人群,小偷哭了!一个存在了几千年的职业——小偷,就这么被毁了。干掉小偷的不是警察,是微信和支付宝!三十年前,洗衣机一上市,有人说洗不干净,犹豫了十年,结果比别人多...
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