• 贡献

  • 关注

  • 访问

个人简介:

 
共 304 篇文章
显示摘要每页显示  条
高手都是这样带团队的!
股东会会议由股东按照认缴的出资比例行使表决权。或创始股东或合伙人 有权提名公司过半数董事,而要修改公司章程中关于合伙人提名董事的条款,需要获得全体股东95%通过。新股东同意:1)在每年的年度股东会上投票赞同创始股东或合伙人 的董事提名人选;2)在没有和创始股东或合伙人 的取得一致意见的情况下,不罢免任何创始股东或合伙人 的提名的...
年终利润结转的正确流程(含流程图及会计分录)为了尽可能保证财报的准确性,我们不能直接根据“本年利润”计提或确认“所得税费用”、“应交所得税”,必须要考虑“所得税递延资产”与“所得税递延负债”的影响,包括当年和以前年度的影响。提取盈余公积金的基数,不是可供分配的利润,也不一定是本年的税后利润。年终利润结转,流程与适用《...
一般情况,如果不严重,老板也就睁一只眼闭一只眼,但是容易带坏了公司的文化,这时候老板就是想开除这个股东,解除其与公司的劳动关系,但是这个合伙人的股份怎么处理呢?公司如何开除股东:设计进入与退出机制。登记之后,难以开除股东,那么只好通过公司章程或者其他方式来降低这种不给力的合伙人对股权架构和公司未来发展造成的影响了。通...
2001年2月,华为以65亿元的天价将华为电气卖给爱默生公司,爱默生看中的恰是华为电气的一班精英员工,双方达成协议的前提是要求保持华为电气的人马基本不动,而华为方面为了留住这班人马,承诺在4年内将华为电气的员工股按照1:4的比例逐年兑现。从华为的股权结构和变更趋势看,华为实际上走的是一条从员工持股到高管层持股的历程。再次,由华为...
阿里巴巴宣布:9月10日将公布“新六脉神剑”9月5日,阿里巴巴宣布:9月10日公司成立20周年之际,将公布“新六脉神剑”。2004年,阿里巴巴将“成为一家持续发展102年的公司”定为愿景,并正式形成了“六脉神剑”的价值观和文化:客户第一,团队合作,拥抱变化,诚信,激情,敬业。从“六脉神剑”到“新六脉神剑”,是因为使命、愿景、价值观就是...
4维领导力、5个境界及激励下属的11个软手段。为工作成绩突出的员工颁发荣誉称号,强调公司对其工作的认可,让员工知道自己是出类拔萃的,更能激发他们工作的热情。通过组织培训会议发挥员工的力量及技能,并让其中的一名员工领导这个培训;当某位员工参加外面的研究会或考察后指派其担任培训会议的领导,让他简短地对其他员工说明与研究会相关...
在不合适的人身上花的时间,是管理最大的浪费。第三,他必须有管理团队的能力,班子能不能快速地带起来,招进来的人如何去培养,这些人该怎样去考核,这个班子该怎么样去建文化,这是对一个中层管理者的要求。当年阿里巴巴在2005年快速发展的时候,邓康明等一众有经验的体系化人才进入阿里开始搭建体系,因为体系不搭建,是永远没有办法从初创...
股东会会议由股东按照认缴的出资比例行使表决权。*或创始股东或合伙人 有权提名公司过半数董事,而要修改公司章程中关于合伙人提名董事的条款,需要获得全体股东95%通过。新股东同意:1)在每年的年度股东会上投票赞同创始股东或合伙人 的董事提名人选;2)在没有和创始股东或合伙人 的取得一致意见的情况下,不罢免任何创始股东或合伙人 的提名...
奇葩制度,你知道哪家公司么?
帮助 | 留言交流 | 联系我们 | 服务条款 | 下载网文摘手 | 下载手机客户端
北京六智信息技术股份有限公司 Copyright© 2005-2020 360doc.com , All Rights Reserved
京ICP证090625号 京ICP备05038915号 京网文[2016]6433-853号 京公网安备11010502030377号
返回
顶部