| 共 11 篇文章 |
|
摘要 股权众筹项目和传统融资项目一样，都需要向投资人披露商业计划书，不同的是，股权众筹项目是面向大众募集，因此在信息披露方面需更加完整、更加规范，除此之外，针对“众筹”这一特征还需附加一些特定说明。股权众筹项目作为一个融资项目，自然必不可少地需包含传统融资项目商业计划书中的一些基础信息，例如公司信息、股权结构、团队信... 阅51 转1 评0 公众公开 15-03-02 07:09 |
老板为什么找不到能够承担起责任的员工？用衡量自己的标准去衡量员工，老板就会觉得几乎没有一个员工能够合乎标准，即使是公司内最好的员工。渐渐的，老板就掉入了一个不能自拔的恶性循环。如果老板学会接受能做到70分的员工，那么挖掘10个这样可用的员工，企业能够做到的就是700分的事！他们可能不像老板要求的那么完美和全面，但他们最终能做... 阅49 转2 评0 公众公开 15-02-16 23:37 |
这是一封企业老板写给一位离职的职业经理人的信，我们可能不是职业经理人，不熟悉这个岗位的工作，但这封信写出了很多老板的心声，写出了老板的苦衷与无奈，偶尔我们总想知道老板是怎么想的，试试从这封信里找找答案。虽说百年企业人人向往，但一个企业能生存30年、50年已经很不容易了!我们的企业又能走多远?总结观点：企业的空降经理人由于没... 阅59 转4 评0 公众公开 15-02-10 21:37 |
执行力不是喊出来到，我来教你如何管理散沙一样的团队。最新公开课，回复关键字：公开课。面对一个员工倦怠、团队松散的团队，该如何管理，是进行团队成员改造，还是招聘新人重新打造团队？“要对现有团队成员进行绩效访谈，了解目前员工倦怠、团队松散的原因，要为团队制定整体目标，继而制定每个人的分解目标，对于完成时间、完成进度、最后... 阅36 转2 评0 公众公开 15-02-10 20:47 |
做到这些再自称职业经理人。老板与职业经理人的关系，同样是老板“将将”，职业经理人“将兵”。当然，职业经理人干得好了，老板给点股份，或者当个“二老板”，甚至从职业经理人成为事业合伙人，这些都是老板的“恩赐”，但职业经理人不可期求。如果作为一个职业经理人，总是遇到“不成器”的老板，那么一定是职业经理人的眼光有问题。职业经... 阅21 转2 评0 公众公开 15-02-10 20:47 |
【观点】考核“非业绩”通过绩效考核真正对员工起到正向引导作用，提升企业绩效，并有助于管理，这是很多企业实施绩效考核的初衷。其中，业绩评价是指以对组织的贡献来体现多劳多得，解决的是同岗的不同人员做出不同绩效差异的问题;任职评价是指根据人才岗位胜任能力要求的情况来做出评价，解决的是员工是否胜任岗位能力要求的问题;岗位评价则... 阅67 转1 评0 公众公开 15-02-10 20:46 |
【宝典】如何开好一个会议？1958年美国心理学家威尔·舒茨(Will Schutz)提出个人在集体中的3大需求：参与需求(感觉到自己的位置)、控制需求(感觉到自己有影响力)和开放需求(能够和他人建立亲密联系)。先要从基础的做起：给每位与会者发邮件，阐明每个人必须到场的原因;然后制定会议流程，让每个人都清楚自己参与每一个环节的目的：通知同事... 阅36 转1 评0 公众公开 15-02-10 20:45 |
组织结构就是生产力。评价一个CEO的核心能力，第一是战略能力，第二是驾驭组织结构的能力。不要小瞧了驾驭组织结构的能力，这对企业至关重要。正确的组织结构的画法是，画出你的业务流程全图，然后和你的团队及HR部门一起讨论：你们在业务流程的每个核心节点上，是否安排了清晰的岗位在负责?每个岗位的激励考核的压力点是否给到了位?两个有输入... 阅64 转1 评0 公众公开 15-02-10 20:45 |
