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【干货】如何使你的PPT逼格十足(完整版)看到好的PPT相关设计文章我们从来都不会放过,今天给大家分享一篇——如何使你的PPT逼格十足(完整版),里面从色彩、构图、用图和创意等多个方面去指导大家PPT如何设计,内容生动有趣,便于记忆,文字非常有格调,让你忍不住一口气看完。
广义的计划是指制定计划、执行计划和检查计划执行情况三个紧密衔接的工作过程。狭义的计划工作则是指制定计划,即根据实际情况,通过科学的预测,权衡客观的需要和主观的可能,提出在未来一定时期内要达到的目标,以及实现目标的途径。计划的起点是目标,同样,目标也是计划的重点。因此,目标并不是关键,关键的是实现目标的行动,也就是寻找...
20几岁,工作不被归类为梦想,它属于现实层面,他们知道为了自己好,一定要找一份好工作,可是在感性层面里,工作纯属必要,却不重要,完成梦想才是最重要的事。工作与梦想出现冲突时,工作必须让位,优先完成梦想。依我5年求职网站的经营经验,忍不住要告诉你一个统计数据,使用求职网站求职,六成是30岁以下,两成是31至35岁,剩下两成是36至...
例如国际职业培训师行业协会让学员讨论敬业精神的具体表现,而他们对于“具体”两个字的理解是不同的,产生出的作品则不一样,所以需要走到下面去辅导那些没有达到既定标准的学员,对摸不着脉的学员甚至需要给实际的例子请他照猫画虎;越高端的培训,学员对案例的水平要求越高;培训师的职业风范是很重要的,其中规则意识是不可或缺的,因为开...
【干货】培训课程设计三步法。明确的课程目的和逻辑是课件开发的基础和指导,课程设计的目的就是遵循科学的逻辑设计课程,最终促成学员行为的改变。以图表2中的培训内容要点为例,在设置入职培训内容时,可先按吸引力程度给培训内容赋值,最终得到一条内容曲线。培训目的、逻辑结构、课程大纲确定后,就能保证培训的效果吗?一般用在PPT的课题...
同时为了确保培训体系运作,也要制订相应的培训管理制度,首先要制度上保障培训管理体系的正常运行,可以这样说,没有制度作为培训管理的基础,培训工作的开展将是举步维艰。所以我们应制订连续性的培训计划并予以分阶段地实施,结合企业实际,根据受训对象不同,开展各类型的培训,比如岗位技能培训,管理类培训,晋级培训,新人培训,转正培...
从公司培训部门要为员工的培训负责,变为员工本人要对自己的学习成效负责;汇总所有的学习内容,根据员工不同职业发展路径的要求,将学习内容分为新员工学习内容、普通员工学习内容、管理路径学习内容、专业路径学习内容,并按照职业发展路径形成相应的晋级包,依据岗位核心工作要点形成轮岗包。透过学习地图方法,可以将公司的战略地图转化为...
万达HR干货分享:不懂人性就不要做培训!下面我从群体的人性、层级的人性和个体的人性三个方面阐述培训与人性的关系。总结一下,关于第一部分“解读人性”:群体的人性——建立企业百度知道;——这指导了整个万达学院培训的定位和方向,一切都是为了培训的有用,当然“有用”也是万达学院的校训。人力资源和培训都是离人最近的,但是我们却忽...
【干货】 六种不同的培训教室布置方式及优劣势揭秘。导读:一名优秀称职的培训师总会亲自参与到培训教室的布置中,因为培训师最了解课程中学员需要使用哪些教学活动,活动的空间与范围需要多大,亲自监督就避免活动中桌椅之间空间过窄影响学员活动的尴尬局面。方便培训师在场地走动与学员形成互动。讲师能站在U型内部,减少教室后排学员听不清...
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