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每日、每周、每月、每年的微习惯!
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管理者都能看懂,真牛!
管理者自我提升的363方法管理者自我提升的363方法。
星标方法 点击页面左上角蓝色马靖昊说会计进入主页,再点主页右上角''''''''...'''''''',然后选择“设为星标”(账号旁显示五角星标记表示成功。)马靖昊:是应该这么来看问题,不过,上市公司中的好企业占的比例还是大。马靖昊:好的,下面我再继续说下去。马靖昊: 管理...
麦肯锡问题分析7步法思维导图。麦肯锡问题分析7步法为企业提供了一个结构化的问题解决框架,帮助企业系统地识别问题、分析问题并制定解决策略。案例分析:针对上述零售企业的问题,公司可能会组建一个跨部门团队,包括销售、市场、产品和财务部门的成员。案例分析:在零售企业的案例中,团队可能会进行市场分析、顾客满意度调查和产品销售数据...
从根本上解决逻辑混乱 ???从根本上解决逻辑混乱 ???
在单位里,有4样东西,永远不要交给领导,否则他会把你用废,尤其是最后一个!在单位里,每个人都渴望得到领导的赏识和重用,但有时候,我们过于急切地想要表现自己,却不小心把一些宝贵的东西交给了领导。一旦你失去了底线,职场之路将越走越灰暗,又怎会长远呢?在职场中,很多人习惯于依赖领导,遇到问题就找领导解决,凡事都等领导拿主意,...
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