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设备故障的分析方法( PM分析)设备故障,一般是指设备或系统在使用过程中丧失或降低其规定功能的事件或现象。(3) 填写设备故障修理单,当有关技术人员会同维修人员对设备故障进行分析处理后,要把详细情况填入故障修理单,故障修理单是故障管理中的主要信息源。其准则应是根据划分的故障原因种类,容易看出每种故障的主要原因或存在的问题,...
在点检定修制中,点检人员是设备管理的责任主体,既负责设备点检,又负责设备全过程管理,点检、运行、检修三方面之间,点检员处于核心地位。为了使点检人员能更规范的工作,在实施过程中编制了《设备日常点检工作管理规定》,明确了点检路线、点检时间、点检步骤、点检后续管理等,同时根据不同的设备,制订了日常点检卡,点检人员按日常点检...
编写清扫加油基准。自己编写基准,执行基准,学会执行的重要性(什么是管理);编写并实施自主检查表(按清扫基准、加油基准、检查基准、提高效率);各种现场管理项目的标准化,提高工作效率,确保质量安全,数据记录的标准化,预备品、产品的管理基准。把握基准话和数据,以基准的提高为目标,提高对改善必要性的认识;应小组及部门的要求,...
MTBFMTBF指标和计算方法 1)一般常用单位计算 在单位时间内(一般以年为单位),产品的故障总数与运行的产品总量之比叫―故障率‖(Failure rate),常用λ表示。由MTBF=1/λ可知λ=1/MTBF=1/18年(假如YY产品的寿命服从指数分布),即YY产品平均年故障率约为5.5%,一年内,平均1000台设备有55台会出故障。因此: MTBF=MTTF 当产品的...
5、自检,建立自检标准,按照自检表进行检查,并参考维修部门的检查表改进小组的自检标准;维修计划指的是维修部门的日常维修计划,这要和小组的自主维修活动结合进行。培训是一种多倍回报的投资,不但要对操作人员的维修技能进行培训,而且也要对他们进行操作技能的培训。因此,设备前期管理要考虑维修预防和无维修设计,在设备选型(或设计研...
实施TPM带来的有形无形效果。那么TPM活动究竟能给企业带来什么成果呢?一般TPM活动可带来有形和无形两类成果。但这并不代表企业只要实施TPM就能够带来多大的效果,这些还是与企业的执行力、TPM活动的执行方式、以及辅导方式有关系。②TPM管理活动帮帮助企业提高企业员工的生产效率;②TPM使企业员工形全员管理与保养节约的革新意识(让员工掌握...
TPM管理推行流程。针对示范区各项设备制定保养制度进行讨论,看是否有需要修改或新增,讨论的内容如下:设备故障现象收集及故障原因分析。收集最近3年设备的故障现象并进行原因分析,示范区小组可利柏拉图来做问题集中程度的汇整,然后再应用鱼骨图或5Why等脑力激荡的工具进行根因分析。试运行的目的是为了了解制度流程、相关窗体及TPM数据系统...
TPM管理应该如何行之有效的推进?推行TPM管理,首先要对员工进行培训,让员工明白推行TPM的重要性和必要性,调动他们的积极性。此外,我们需要明确的一点是,TPM管理的顺利推行离不开良好的生产环境,推进TPM的前提是有良好的6S(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全)基础,其次再推进TPM自主保全7阶段(初期清扫、发生源/污染源对策、制定清...
6S管理与TPM管理的结合如何实施 6S管理与TPM管理的结合如何实施沙丁鱼2015-07-01 11:28:10 阅读(69)评论(0)声明:本文由入驻搜狐媒体平台的作者撰写,除搜狐官方账号外,观点仅代表作者本人,不代表搜狐立场。TPM管理管理活动的目标就是尽可能最大限度的提高设备管理的生产效率,追求的是零损失,而6S管理活动中的八零作用正好是实现零损失的...
企业开展的TPM管理活动就像生活中的吸尘器,吸取企业各项设备中的灰尘,解决企业对设备制定的管理工作的不足,TPM管理活动在企业推行中具有以下五大特点,我们掌握好其特点,才能更好的开展活动。作为当代企业管理的重要组成部分,TPM管理处于整个企业管理的大环境中。高素质是企业管理活动的推进器,5S管理又是企业现场管理的基础,TPM管理是...
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