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“底薪 提成”已被越来越多公司淘汰，都给业务员用这种薪酬模式。很多企业的绩效考核还是：底薪+提成+ 绩效工资。详细说明：底薪较低，提成较高，每月将“底薪+提成”总工资的30%来做 绩效 工资，如：“底薪+提成”＝1万元，就会有3000元拿来做 绩效 工资，然后按占不同比例分解到不同指标上，企业每月对每个绩效指标都会提出相对应的目标，最... 阅374 转23 评0 公众公开 18-09-11 12:57 |
服装零售绩效考核指标（门店、采购、市场、商品等7大部门汇总）采购部-绩效考核指标。门店-绩效考核指标。商品部-绩效考核指标。店管部-绩效考核指标。财务部-绩效考核指标。市场部-绩效考核指标。人事部-绩效考核指标。什么样的绩效模式适合你的企业！！悦是一种赞赏 | 分享传递友谊。李太林导师： 《盈利系统》总裁班 广州开讲！ 阅248 转3 评0 公众公开 18-04-05 22:14 |
9张图 ‖ 终于让我搞明白了：销售部门的9个岗位职责（实用）销售经理-岗位说明书。销售助理-岗位说明书。大区经理-岗位说明书。办事处经理-岗位说明书。店面经理-岗位说明书。渠道经理-岗位说明书。销售代表-岗位说明书。销售统计员-岗位说明书。什么样的绩效模式适合你的企业！！悦是一种赞赏 | 分享传递友谊。 阅926 转24 评0 公众公开 18-03-27 12:51 |
每个财务人必须要懂的财务报表（附案例）从经营指标角度看，盈利能力的高低反映在销售毛利率和销售利润率上;从投资与报酬相结合的角度看，盈利能力的衡量指标有总资产报酬率、权益净利率、资本金利润率、每股净收益;从现金流量的角度看，盈利能力的衡量指标有每股经营现金净流量、净资产现金回收率、总资产现金回收率。营运能力指标包括应收账... 阅35 转0 评0 公众公开 17-12-09 13:11 |
K目标计划：K目标计划即是指我们要设定KPI或KSF，更要通过专门计划来实现它们。K目标计划与传统的工作计划管理有什么不同。(1)传统工作计划是有计划地做事情、履行职责，但K计划强调为目标、结果而做。(2)传统工作计划一般不安排检视，但K计划对检视过程要求比较高，而且K计划的实现直接关系到目标达成、利益分配，会引起员工本人的重视。第一... 阅230 转18 评0 公众公开 17-06-29 21:20 |
成吉思汗5大领导力信条：一代天骄是如何炼成的？在战争方面，成吉思汗无疑是一个巨人，他的伟大自不必说。蒙古大帝成吉思汗的五大领导力信条是怎样的呢？领导力信条一：领导力信条二：领导力信条三：领导力信条四：领导力信条五：草原之子成吉思汗有着比草原还宽广的胸怀，他用人不问民族、出身、资历，甚至昔日的敌人都可以破格录用。成吉思汗... 阅40 转2 评0 公众公开 17-05-25 19:24 |
4.提振员工的信心：一日之计在于晨，良好的精神状态是高效工作的前提，主管要利用好晨会，宣导正能量，增强员工的信心；8.建立主管的权威：通过员工整齐的队列，正确的站姿要求，以及队伍前主管的“位置”和训话来强化在员工心目中的“地位”，天天点评他，在员工的潜意识里就形成了你的“管理地位”。2.其次主管点评：个人汇报完后，主管要对... 阅46 转0 评0 公众公开 17-05-24 21:25 |
关于员工管理的6大顿悟！管理者认为员工队伍素质太差时要想一想：如果员工队伍素质提高到自己想象的水平，他们还会甘心于现有的岗位吗？眼中的员工状态，其实就是自己的表象。员工经常因家事耽误工作，可能是管理者不够关怀员工；对优秀的员工常包容和多鼓励，对能力欠缺的员工喜欢批评和排挤，都是不正确的。所以，总体上来说，应该相信每个员... 阅19 转0 评0 公众公开 17-05-04 12:39 |
成功的团队里，不能有太多“聪明人”！然而事实并非如此，那些由拔尖者组成的团队太容易失控，反倒是那些员工整体智商水平并不是那么高的团队更容易获得成功。随后，他将生产力最强的鸡挑选出来，创建了第二个鸡群，称之为超级鸡。那三只鸡把其他的鸡都啄死了。到底是什么造就了一些团队，比其他团队更加成功，更加高效？结果显示，那些表现优... 阅18 转0 评0 公众公开 17-05-03 14:28 |
必须读完：为什么我反对绩效考核？员工为什么反感、抵触绩效考核？目标管理之父德鲁克大师在谈到“高绩效”时指出：一个企业在管理上的成就，并不在于他有多少天才员工，而在于这个企业如何使平常员工取得更好的绩效，能否完全发挥其员工的优势，并利用每个人的优势来帮助其他人取得绩效。不过，好的绩效一定不是考出来的，员工不会只为站在公... 阅40 转0 评0 公众公开 17-04-29 19:25 |
