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司马懿：有一种强大，叫“示弱”公元249年，司马懿发动政变，夺曹魏政权，后其孙司马炎平定东吴，建立晋朝。曹操知道司马懿有雄才大志，也对司马懿动过杀心。曾因“三马拱槽”之梦而猜忌司马懿，后又因发现司马懿有“狼顾之相”而将其视为心腹之患。曹丕对司马懿极为看重，继位没多久，司马懿就被其连连册封，官至副宰相。他命使者给司马懿送了... 阅5 转0 评0 公众公开 22-04-12 16:23 |
项羽不服气刘邦先入关中为王，得到了曹无伤的告密后要起兵攻刘邦，项伯为救张良通风报信，被刘邦策反帮着刘邦说话，最后项羽让刘邦到鸿门宴上说清楚。项梁起兵后，韩信投奔，项梁死后，又归项羽，被项羽任命为执戟郎中，有机会见到项羽，多次向项羽献策，但是项羽本身就是战神，没打过败仗，对一个小小郎中的建议不予理会，一直到项羽、刘邦会... 阅3 转0 评0 公众公开 21-01-25 15:37 |
前日本盛和塾大阪分塾发起人代表、日本宫田运输公司社长宫田博文先生从“以心入行”的角度，为我们展示了全新的经营实践。我被时任社长的父亲提拔，最初以驾驶员的身份进入现场，后来通过承接其他公司不愿意做的工作，使宫田运输逐渐成为统筹运输的干事企业。“所长总说‘客户第一、客户第一’”，她脱口道，“但是，其实员工才是最重要的，不... 阅16 转0 评0 公众公开 21-01-25 11:09 |
当张勇说，海底捞丢掉了所有的硬性KPI，海底捞既要正式化管理也要非正式化管理，其实是在强调——管理有模式，无定式，讲严谨性，也讲艺术性。海底捞的服务无敌了！海底捞的服务员，有权给任何一桌客人免单。海底捞不考核翻台率，但是海底捞的员工比谁都重视翻台率。张勇解释：因为在海底捞工作太累，能干到店长以上，都对海底捞有贡献，应该补... 阅3 转0 评0 公众公开 21-01-25 11:07 |
曾国藩：话要软着说，事要硬着做。洞见（DJ00123987）——不一样的观点，不一样的故事，1000万人订阅的微信大号。“君子不失足于人，不失色于人，不失口于人。”有人说：“左帅严，人不敢欺；李帅明，人不能欺。”真正“有本事”的人，不是八面玲珑的人，而是秉持原则的人。与人善言，暖于布帛；“墙头草两边倒”的人不会有真心朋友，常在河边... 阅32 转2 评0 公众公开 20-09-09 17:32 |
凤凰涅磐：从思维再造到流程再造。2016年7月，由湖南省旅游饭店协会组织召开的“新市场、新理念、新征程”论坛上，一场关于“经营模式创新与酒店竞争力提升”的圆桌“讲谈”就此问题展开了系统讲解和对话，和泰机构赵晓川总裁、问途机构黄昕总裁、收益管理专家祖长生先生、新狮迈德公司梁宏先生以及和泰智慧赵莉敏总经理等带着共同的研究成果，... 阅89 转4 评0 公众公开 20-03-12 14:33 |
董明珠：管理团队，必须先消灭十类负能量的高管。很多管理者不懂得及时激励员工，不能及时发现员工的价值和不善于赞美员工，但管理的本质就是激发人向善的力量。一个普通员工传播负能量只能影响几个人，但领导者传播负能量却会影响整个团队，因此传播负能量的管理干部是需要公司警惕的。不职业化的管理者通常是小团队主义，没有利他共赢的价值... 阅195 转0 评0 公众公开 20-03-12 14:31 |
老板要不做老板该干的事，是一个企业最大的浪费。(1)能够减少老板的工作负担，使之从琐碎事务中解放出来，腾出时间和精力去考虑重要的、战略性的、全局性的问题，更有效地进行决策和指挥。老板除了不要插手别人职权范围内的工作外，为了节省时间和精力、提高工作效率,还应在通常属于自己的工作中再做精简，只做那些非做不可的工作，而可做可不... 阅43 转0 评0 公众公开 20-03-10 10:55 |
痛失“太子”、少帅翻车、黑马逆袭，联想的接班人计划比小说精彩多了…创办联想35载，柳传志的时代已经结束。但是很快，柳传志就接到了“孙宏斌结党营私、分裂联想”的举报。当初与孙宏斌一同进入联想的杨元庆、郭为等年轻人依然受到柳传志的重用。“在联想体系中，给老柳做过秘书的人未来都不会太差，比如联想集团现任首席战略市场官乔健，职... 阅24 转0 评0 公众公开 19-12-25 22:11 |
你缺的不是管理，而是领导力。在现实工作中，很多人都会认为，领导=管理，把管理和领导当作同义词来理解和运用，似乎管理者就是领导者，领导过程就是管理过程。杰克·韦尔奇有一句名言：“多一点领导，少一点管理。”而绝大多数领导者面临的问题是，管理太多、领导太少，归根到底是领导力的缺失。如果你对人才的流失百般痛惜，从今天开始，... 阅14 转0 评0 公众公开 19-12-05 21:09 |
