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| 共 230 篇文章 |
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管理者：制定目标，按照既定目标对团队组织进行管理，带领团队组织实现目标。如果一位经理人员领导行为过多，而管理行为过少，就会发生：常常用个人魅力和组织关系去管理团队，出现“你好我好大家”的局面产生，甚至还会山头或帮派林立。清晰界定管理与领导，进而平衡好管理与领导的关系，经理人的工作就会张弛有度、游刃有余。让你的员工体会... 阅1 转0 评0 公众公开 24-05-03 12:57 |
拉拢一个人3步就够了一、拉拢一个人只需要以下三步1.刚见面的时候拉拢一个人3步就够了。二、如何通过细节看透身边人1.在任何时候都要插上一两句话的人其实什么都不懂。3.张口闭口都是''''''''我朋友怎么样''''''''的人这种人没有什么本事，只是单纯爱面子而已。2.你想判断一... 阅2 转0 评0 公众公开 24-04-30 11:31 |
2.托关系搭人情；单位里，提拨快的人，表面上否认但暗地里却做的事：1.给领导送礼；你可能已经听过这样的忠告：“千万别给领导送礼，那样太招摇。”但是，你有没有注意到，在我们的单位里，那些职位提升速度快如闪电的人，似乎总能在不经意间与领导保持着某种“特殊”的联系？比如，当领导提出一个新想法时，他们不会立刻盲目附和，也不会直接... 阅2 转0 评0 公众公开 24-04-14 19:25 |
哈佛大学教授：教育的最终目的不是学会一堆知识，而是学会一种思维！02教育不教知识和技能却能让人胜任任何学科和职业理查德·莱文是享誉全球的教育家，曾在1993至2013年任耶鲁大学校长。他曾说：“如果一个学生从耶鲁大学毕业后，居然拥有了某种很专业的知识和技能，这是耶鲁教育最大的失败。”因为他认为，专业的知识和技能，是学生们根... 阅3 转0 评0 公众公开 24-04-12 17:20 |
什么样的人适合当领导？对上能够让领导放心、放权，对下能够团结员工、激励员工出色地完成一个有一个工作目标；基于以上换位思考，你不光能更好的完成领导安排的任务，还能适时给领导提出建设性的建议，并帮助领导解决有难度的问题。做领导不是发挥个人英雄主义的小丑秀，越是高级的领导，越是平等看待所有人，让每个人都发挥出最大的潜力。3：... 阅1 转0 评0 公众公开 24-04-01 21:40 |
我在单位里，混了37年，退休金13980，发现没靠山的人想上位，一定要在45岁前，悟透这5条潜规则。潜规则一：学会对领导拍马屁。有一次，我甚至主动联系了集团公司的高层领导，表示我们部门在他的领导下取得了长足进步，获得了他的专访并在公司刊物上公开报道。我认为，对于那些没有靠山背景的普通员工来说，想要获得职场晋升就必须要在４５岁之... 阅3 转0 评0 公众公开 24-01-29 06:38 |
