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6、企业高层对采购职能的理解和支持程度也直接影响采购部门的地位。8、责任转移，采购部门的工作成效往往与其他部门的业绩紧密相关，当出现供应链问题或成本超支时，责任往往容易归咎于采购部门，而其在避免问题方面的努力和贡献则可能被忽视。要改变这种状况，不仅需要采购部门自身提升专业能力和沟通技巧，也需要公司高层对采购职能有更深入... 阅1 转0 评0 公众公开 25-04-23 15:07 |
招标投标采购中风险规避的重要性不言而喻，只有有效应对各种风险，企业才能保障采购活动的顺利进行和最终实现采购成本的控制。招标投标采购在企业采购活动中具有重要的地位和作用，不仅能提高采购效率和质量，还能保证采购的公平和透明，降低采购风险，对企业可持续发展具有积极的促进作用。规避风险可以提高采购过程的透明度和可预测性，使参... 阅1 转0 评0 公众公开 25-04-18 17:58 |
采购管理存在问题及建议。3.采购流程过于繁琐，有些企业采购流程过于繁琐，需要多个部门多次审批，导致采购 周期延长，老板有可能误以为采购员在拖延采购。通过优化供应链管理、强化成本控制意 识、简化采购流程、合理分配采购资源、建立供应商管理制度、加强 团队建设以及鼓励创新和改善等措施，可以帮助企业解决采购管理中 存在的问题，提高... 阅10 转0 评0 公众公开 25-04-15 12:07 |
供应商体系考核?是指对供应商的整体表现进行全面评估的过程，旨在确保供应商能够持续提供高质量的产品和服务，满足企业的需求。2、选择供应商?：从合格供应商库、预选供应商库和新开发的供应商中选出几家进行询价，综合考虑供应商等级、价格、质量、供期和服务等方面，推荐出三家及以上供应商?。3、考核现有供应商?：通过与供应商沟通，从技术... 阅1 转0 评0 公众公开 25-04-15 08:55 |
采购人员需要在采购过程中建立有效的质量检验和控制机制，对供应商提供的产品或服务进行严格的检验和验收。一个专业、诚信的采购团队能够为企业节省成本、提高采购效率和保障采购质量。只有在明确采购需求、合理规划预算、选择优质供应商、签订完善合同、进行有效的价格谈判、严格质量控制、管理好交付时间、提升采购人员素质以及做好风险管理... 阅5 转1 评0 公众公开 25-04-08 22:46 |
戴厚良等：我国化工石化产业绿色低碳转型发展研究。文/ 戴厚良 陈建峰 袁晴棠 刘佩成。中国石油天然气集团有限公司。中国工程院。中国石油化工集团有限公司。中国石油学会碳中和专业委员会秘书处。编辑：焦正奇、冒昕烨。审核：吴 昊。 阅3 转0 评0 公众公开 25-04-08 22:46 |
综上所述，企业采购管理的关键点包括明确采购需求、选择合适的供应商、制定合理的采购预算、优化采购流程、进行有效的采购谈判、严格的质量控制、加强库存管理、风险管理以及人员培训与绩效考核等。学习采购经理的九大理由01弥补中国没有专科出身的采购专业!想从事采购并且找一个专业化的培训课程，CPPM 是最早对于采购人专业化培训的课程，CPP... 阅5 转2 评0 公众公开 25-04-08 22:46 |
采购管理业务流程涵盖了采购计划、请购、采购方式、供应商管理、采购订单管理、验收入库、付款以及供应商考核等环节。供应商初选：通过市场调研，供应商推荐，内部数据库查询等途径，初步筛选出符合要求的供应商名单，为后续的采购洽谈以及比价奠定基础。若现有供应商根基薄弱，抑或市场供应存有局限性，这样则思忖发展供应商，比如辅助供应商... 阅1 转0 评0 公众公开 25-04-08 22:46 |
高效采购高手的 7 个工作习惯，一定要学会。采购高手在采购前，会把各种情况都考虑周全。采购高手会到处打听，了解市场上各种产品的价格、质量。一家工厂采购原材料，采购人员在谈判时，和供应商软磨硬泡，不仅压低了单价，还争取到了更灵活的付款条件。一个手机厂商的采购人员，在采购零部件时，对质量要求特别严格。于是，他根据这些数据调整... 阅2 转0 评0 公众公开 25-04-06 18:00 |
附40份供应商审核表格。新供应商的现场如何考察？【40份供应商审核表格】形成一份完整的考察报告，归档在供应商管理系统里，为后续合作或淘汰决策提供依据。对新供应商的现场考察，不仅是对其“纸面实力”的验证，更是一次深入了解其实际运营水平、质量控制能力以及管理体系健全性的全方位检查。只有当整个考察流程建立在标准化、科学化、可操... 阅5 转0 评0 公众公开 25-04-02 04:47 |
