| 共 221 篇文章 |
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阅1 转0 评0 公众公开 24-01-17 07:27 |
我当时只能客气说我命好，最初我只知道火锅是个好行业，我身边吃了火锅的人都离不开火锅，我就觉得我能把我的300多万全用上，能多开几家火锅店，毕竟做生意的人都希望把自己的钱全用上，所以当时对开火锅店这个事有那么一点感觉，觉得这个事情行。巴奴定义的是毛肚火锅专家。它永远是坚持产品主义的火锅店，永远是为顾客做高质量火锅的火锅店。... 阅1 转0 评0 公众公开 24-01-12 08:55 |
在当前市场环境下，如何打造一支超级奋斗者团队？特别是创造价值的奋斗者和超级奋斗者，我们需要深入探讨分析并激发他们的价值创造。打造奋斗者需要理解奋斗者的本质，奋斗者与打工者之间的区别在于经营意识。华为的员工分为打工者和奋斗者两类，通过激励奋斗者实现以奋斗者为本。为了树立榜样，我们需要描绘奋斗者的画像，让我们看到周边的奋... 阅7 转0 评0 公众公开 24-01-09 07:47 |
后来，当我犹豫要不要放弃百万订单裸辞创业，从外贸转战自媒体的时候，他告诉我：沉没成本不参与重大决策。经济学把已经发生且不可以回收的支出，叫作沉没成本，理性的人不在错误的事情上浪费时间，不在痛苦的感受中追加成本。分手意味着过去的付出付诸东流，便摇摆不定，可犹豫就是在加注，丧失了Mr. right出现的机会，执着沉没成本，而忽视了... 阅1 转0 评0 公众公开 23-12-13 06:30 |
绩效很好理解，无论是管理者还是制度制定者，很多时候都是针对员工绩效来做激励的。但是一个人的绩效好并不代表他的满意度高，因为每个人的满意度来源不一样。所以如果我们只关注绩效，不关注员工的满意度，那么再优秀的人才也可能会离开公司。我们会先找出什么样的人才是我们觉得好的人才，然后再针对这类型的人才去提升他们的满意度。一个人... 阅1 转0 评0 公众公开 23-11-23 07:06 |
如果一家企业管理不好时间，比如只用30%的时间与其他企业100%的时间来竞争，怎么可能取胜呢？神州数码董事长兼首席执行官郭为尤为重视时间管理，将其视为企业文化，《企业管理》杂志记者就时间管理对郭为进行了专访。时间管理是企业的必修课。做好企业的时间管理，既能让团队成员产生共鸣、共振，提高团队协同效率，又能节省客户时间，提高客户... 阅6 转0 评0 公众公开 23-09-06 08:54 |
2、第2阶段：从管理他人到管理经理人员部门总监工作的重点是授权给一线经理，体现在领导技能、时间管理能力和工作理念三个方面。3、第3阶段：从管理经理人员到管理职能部门从管理经理人员到管理职能部门，也就是从部门总监到事业部副总经理（职能部门主管），这是一个很大的晋升。4、第4阶段：从管理职能部门到事业部总经理这个领导力阶段通常... 阅69 转0 评0 公众公开 23-09-06 08:54 |
苗兆光：小企业想成为大企业，一定要懂成长逻辑。现在企业学习华为，开始学它的任职资格、薪酬系统，而任正非当年的讲话，一直强调的是管理职业化和人才专业化，当时华为在人力资源管理上导入的4P模式，包括职位评价系统、薪酬管理系统、职业训练体系、绩效评价系统。大量的企业是小企业，小企业的管理方式是什么？不是所有企业都能够成为大企... 阅22 转0 评0 公众公开 23-08-18 08:42 |
管理精细化旨在提高企业的成本竞争力；4.企业要聚焦四个核心，即核心业务、核心专长、核心市场、核心客户，这些都是企业非常重要的看家本领，必须要做好。5.市场细分包括地理区域细分、品牌定位细分、产品品种细分和特殊客户细分，做企业一定要在细分领域里占据优势，做成头部企业。8.做企业的“三个信心”：没有比员工对企业有信心更重要的事... 阅1 转0 评0 公众公开 23-08-09 16:00 |
遗留问题多，团队内耗大，新人接班如何才能破局？一位刚刚接手家族企业的年轻人，陷入了这样的困惑：父辈多年来打造的公司文化，目前来看，好像存在很多问题，新高管带团队空降过来很难适应，内耗严重，频繁的人员更换给企业带来很大的成本。企业做大之后，只会吸引越来越多的人才，但凡有才华的人都很有个性，企业经营者要能容得下他们：第一... 阅7 转0 评0 公众公开 23-05-05 06:21 |
