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我们需要为企业提供怎样的精益管理咨询？而我们作为咨询方，往往在考虑方案落地的同时，会更多地考虑方案的长效运行。这个阶段的企业，需要管理提升，但自身又缺乏相应的各种资源，是最需要我们咨询方提供管理咨询服务的时候。以“鱼”切入，过程中不断传授“渔”的方法、思维，在企业中传播精益思想，培养更多的志同道合的“人财”，笔者认为... 阅1 转自新易咨询 公众公开 23-04-10 11:51 |
职场第一要务 = 老板的信任 = 做事 * 做人 = 你的工作带给老板的价值 * 你带给老板的安全感。这一层说得正是“职业化”，如果你能处理好与职场中这个“自己”的关系，做到职场中的“用职业化的要求重塑自我”，那就更容易赢得同事的尊重与老板的欣赏，职场发展自然也会更加顺利。然而，正是因为大家都聚焦在这一件事上，所以也就容易遗漏其他三... 阅1 转自天地人和w 公众公开 22-06-05 15:25 |
任何企业都不需要缺乏正确价值观，不能尽心尽力的销售人员，这种销售人员事倍功无。企业需要的是事半功倍的人，能有效利用企业提供的资源突破销售任务的人。销售人员生存的价值只有一条——为客户创造利益。客户忠诚表现为两种形式，一种是客户忠诚于企业的意愿；一种是客户忠诚于企业的行为。所以说忠诚不是天生的，忠诚必须要去赢得，那么作... 阅20 转1 评0 公众公开 22-01-23 13:19 |
假设出差在外的双休日是在正常工作，而事后单位又不能安排补休，那么单位须根据劳动法的规定支付员工双倍工资。情况1：如果培训是自愿性质，而培训目的也只是提高员工的个人技能，那么这样的培训就不能认定为加班。情况2：如果这种培训是强制性的，如会计新税务政策培训、安全员的消防培训，是工作的直接需要，就应认定为加班。加班是指法定工... 阅46 转1 评0 公众公开 19-05-20 13:42 |
什么叫摆正自己的位置，做到这4点就够了，都学着点呗职牌屋 2017-11-21 06:32.你在单位处于特殊岗位，比如领导身边人，说的话有时候比一些中层领导还管用，你自我感觉很良好，觉得自己真的就是“二号首长”了，内心总是飘飘然，把谁都不放在眼里，结果领导以更换，没带走你。在职牌屋小编看来，有境界的摆正位置应该就是——不越位、不缺位... 阅3860 转5 评0 公众公开 17-11-23 15:33 |
用制度管人，按制度办事，这六点教你设计好制度！同时，用制度管人，按制度办事，需要建立在一个重要前提之上——制度必须是积极的、正向的、好的。因为，好的制度会将坏人变成好人，坏的制度能将好人变为坏人。的确如此，这就是制度的两面性，好的制度具有积极导向，坏的制度只带来消极导向（见图1）。图1 制度的导向性。《赢在中国》的创业大... 阅262 转1 评0 公众公开 17-10-31 10:14 |
不化解对方的情绪，对方很难倾听我们的辩解。有时候情绪不仅是冲突造成的副产品，更是造成冲突的核心原因。有时候不解决心里的小情绪，情绪会在内心升级并以不可控的形式爆发。不是所有负面情绪就一定会招致负面反应。前面说了，人的心理和情绪是多面的，如果只挑一样说，并不能帮助对方完全理解整个问题的根源，那他的应对可能并不能解决你所... 阅131 转3 评0 公众公开 17-10-31 08:48 |
很多时候对方之所以观点不同，是因为双方掌握的信息是不对称的，且对方有不同的推断和猜想。然后再让对方倾诉，探索解析对方的需求背后的目标，寻找共同的目标或创建一个新共同目标：聆听对方的需求并问对方为什么这么在乎？真心地问对方的想法，重复和重述自己的理解，确保信息理解正确，并适当的抛出不同的假设来引导对方分享自己的信息：根... 阅26 转2 评0 公众公开 17-10-31 08:47 |
职位、职务、职称、职能、职级、职等、职系是什么？职位、职务、职称、职能、职级、职等、职系……根据是否具有行政指挥权，职能部门可分为两种类型，一种是职能制（多线制），即职能部门具有向下级单位下达工作任务或工作指令的权力，比较典型的是政府的组成部门，如发改委、物价局等。举例说明：总经理是职位，其相应的职务是决策管理工作、... 阅1 转自公司总裁 公众公开 17-10-25 08:57 |
