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曾国藩治人之术。1．治人原则：不治人，难以成大事——正人先。3．治人方略：最可怕的是受治于人——自立立人，自达达人；4．治人之术：在最关键的时刻治住对手——在适当之时，必须交难交之人；5．治人秘道：用智慧治顺人——人品和学品结合起来，才能成大事；6．治人心计：可以大治，也可以小治——治人三法：防琐碎、去虚文、戒骄矜；让有能... 阅7 转自学海泛舟 公众公开 11-02-12 08:40 |
领导者必须抵御五种诱惑诱惑之一：选择地位而不是工作成果 对于一个经理人来说，必须明确的最重要的原则就是以成果为目标。诱惑之二：选择个人声望而不是责任 希望自己受到员工欢迎是人之常情，但对于领导却是危险的。诱惑之五：选择无懈可击而不是信任 领导都是掌握权力的人物，如果让同事或者属下发现了自己的过错，领导们就会觉得... 阅5 转自＊梦的衣... 公众公开 10-09-14 15:10 |
所谓沟通是一个人向另一个人传递信息并获得理解的过程，领导每天依靠他来发布命令和指令，建立集体意识并回收反馈信息，领导必须在员工、上司、别的领导和组织外围重要团体之间保持沟通关系，领导为了与员工有效沟通，提高办事效率，必须注意以下几点：除此之外，要使属下愿意忠心耿耿的为领导者的科学决策效劳，紧密团结在领导者周围，其作用... 阅4 转自SportyBabe 公众公开 10-09-14 15:10 |
管理学经典定理汇粹一、 素养。提出者：美国管理学家蓝斯登。提出者：美国管理学家雷鲍夫。提出者：美国管理学家洛伯 点评：如果只想让下属听你的，那么当你不在身边时他们就不知道应该听谁的了。提出者：美国奥格尔维马瑟公司总裁奥格尔维。提出者：美国管理学家摩斯科。提出者：美国管理学家古特雷。提出者：法国管理学家列文。提出者：日... 阅3 转自tianroad 公众公开 10-09-13 16:11 |
善用人才是一个领导者成熟的主要标志，也是一个企业领导人能否将企业“引航前行”，在市场经济的汹涌波涛中驶向胜利彼岸的关键条件之一。古人云：善用人者能成事，能成事者善用人。善用人才首先要知人，善任以知人为前提，不知人不可能善任，不知人只会盲用。拿破仑说过，最难的倒不是选拔人才，难点在于选拔后，怎样使用人才，即使他们的才能... 阅2 转自恺戈 公众公开 10-03-04 04:50 |
领导之本，惟在用人。用人的关键在一把手。对一个地区、部门或单位一把手而言，善用人则事业兴，反之则事业衰。 阅3 转自五岳盟主 公众公开 10-03-04 04:50 |
管理者的执行力。不同能力的人执行力是不同的，这也就会出现在一个团队中，整个团队的执行力常常会取决于管理者的执行力是不是够格和到位，如果管理者的执行力强会影响到团队中的每个人甚至整个企业的员工执行力就会增强，而现实问题每每在遇到时，采取悬而未决，遇事拖延，最后不了了之就说明管理者的执行力受阻了，以至于使团队的执行力速度... 阅1 转自心之所指 公众公开 10-01-15 12:03 |
惠普公司绩效管理的七步法。惠普用四个指标来衡量组织绩效管理，分别是员工指标、流程指标、财务指标和客户指标。第二等级的员工有三种，一是工作能力强但工作积极性弱，这样的员工，公司主要对他们做思想上的开导和鼓励，解决思想问题，还有的员工工作积极性强但能力弱，公司教导的重点就在教育和训练上，还有的员工能力和积极性都处在中等，... 阅5 转自老狗的图... 公众公开 10-01-15 12:02 |
洞察力——思考力——决策力——组织力——影响力——执行力 阅2 转自figwinlif 公众公开 09-11-16 22:09 |
高调做事的方法：低调做人的方法：9.别人高高在上，你却深入群众——低调为王。 阅9 转自digman 公众公开 09-10-08 11:30 |
