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好朋友合伙创业，如何分配股权？因为创业团队划分股权比例一般存在两个逻辑：第一，我老x较之老大的股权比例是多少，不能太多也不能太少；下图用除老大之外的创始人股权比例的RSD 分布进行展示（此图不包含只有两个创始人的情况，因为除老大之外的创始人仅剩一人，因此股权比例的RSD为零，影响结论）。你同公司协商出分配的股权份额和股权兑现... 阅1 转自博方398 公众公开 17-12-31 09:04 |
天使湾投后企业股权激励专题分享（建议公司创始人与HR收藏备用，文尾带福利）首先股份激励成本很高，其次早期股权不值钱也不太容易起到激励效果；2，设立激励股权池增发机制。3，经营团队持股在控制权除了股权控制，还可以采用协议控制，包括投票权委托、一致行动人决议、持股平台（借鉴参考蚂蚁金服的股权结构）或AB 股计划等方式来设置控制权... 阅1 转自大贺赫 公众公开 17-12-31 09:02 |
顾名思义，领投VC负责整个项目的谈判、尽职调查、法律文件......跟投VC跟从领投VC放点儿钱，不过有时候拖个跟投VC一起进来是出于战略考虑的因素。经过艰难谈判，B轮VC投入300万美元，投资后估值为800万美元，B轮投资人还要求给未来团队留10%的期权，而A轮VC投资条款约定在B轮融资时如果股价低于A轮的投资后估值，A轮VC不稀释......兵临城下，公... 阅1 转自陈大笑 公众公开 17-12-31 09:02 |
瞧，虽然搞到了钱，但是TT公司在A轮进来之后出现了管理和业务进展上的瓶颈，产品测试屡屡出错，没有按时投放市场，收入也没有按预期进来，不久，A轮融资的钱已经烧光，而B轮投资谈判一拖再拖，B轮VC坚持B轮的投前估值为500万美金（低于A轮的投后估值），B轮VC投入300万美金，投后估值为800万美金，B轮投资人还要求给未来团队留10%的期权，而A轮... 阅1 转自ERIC1109 公众公开 17-12-31 09:01 |
瞧，虽然搞到了钱，但是TT公司在A轮进来之后出现了管理和业务进展上的瓶颈，产品测试屡屡出错，没有按时投放市场，收入也没有按预期进来，不久，A轮融资的钱已经烧光，而B轮投资谈判一拖再拖，B轮VC坚持B轮的投前估值为500万美金（低于A轮的投后估值），B轮VC投入300万美金，投后估值为800万美金，B轮投资人还要求给未来团队留10%的期权，而A轮... 阅1 转自ERIC1109 公众公开 17-12-31 09:01 |
关于员工期权激励，看懂这11页PPT就够了！中长期激励工具主要有期权和限制性股权，但创业企业的股票流动性差，投资回报不确定大，投资回报周期长，价值感不高。需要和员工沟通的是，稀释的并不是某一个人的股权，而是所有人股权一起稀释；假设公司估值100万，员工100万股，对应1%股票，对应的是1万元，如果公司估值1亿元，虽然员工股权可能被稀... 阅1 转自天道酬勤1... 公众公开 17-12-31 09:01 |
在上面融资400万，pre-money估值600万的例子中（VC简称为"Pre 6投4"），如果VC要求期权池大小为20%，那么企业的股权结构为：VC的股份比例仍然为40%，20%的未分配期权，管理团队及创始人持有40%。因为既然VC投资进来，跟创始人一起做股东，就没有理由只让创始人自己拿一部分股份做期权池，要拿大家一起拿，期权池在VC投资之后设立。这... 阅1 转自garveyking 公众公开 17-12-31 09:00 |
投资机构每年会收到几千到上万份的商业计划书，比如今天所转发文章的出处机构真格基金，平均每天收到250份、每年收到15000份以上商业计划书，比如在2015盛景全球创新大奖期间，峰值时段每个投资经理每天看30份商业计划书，或者开会讨论50个创业项目，投资经理工作繁忙时间有限的情况下，创业小伙伴们如何写出一份达到投资人预期、符合投资人语... 阅1 转自飞狐天下... 公众公开 17-12-31 09:00 |
而该公司的融资金额也不适合国内某些专门投资早期项目的VC，即使这些VC想要进入该项目，也应该在项目领头投资人落实之后，否则会浪费精力。很快，硅谷声名鹊起的B基金和公司进入了实质性谈判，双方开始就公司的估值、高管团队期权等问题展开讨论。L公司股权结构比较特殊，创始团队作为单一最大股东，没有绝对控股，如果估值偏低会使得团队的股... 阅1 转自jack yang 公众公开 17-12-31 08:59 |
