他的首页
他的馆藏
他的动态
馆友反馈
关于他
| 共 104 篇文章 |
|
永远不要向领导汇报的5件事，即使你知道也绝不能说！领导喜欢被汇报，享受被尊重的感觉。当你主动向领导报告工作进展或提出问题时，你展示了自己的积极性和责任感。但重要的是，如何向领导汇报，也很关键。如果问题无法解决，你可以考虑与人力资源部门合作，但在与领导交流时，应该集中在工作进展和合作方面的内容。不应向领导汇报他人的私人生... 阅1 转0 评0 公众公开 23-11-13 14:19 |
其实，一般员工对管理者的要求并不高，很容易得到满足，你只要做到了公平公正地对待每一位员工，准确、客观地评价员工的工作表现，他就很愿意服从你的管理。9、对员工进行感情管理。一提到沟通，有的管理者便大摇其头：我下达命令下面执行就是了，沟通不沟通并不重要;再说，我每天需要处理的事情千头万绪，那里有时间去沟通呢?其实，管理者的这... 阅1 转自小挢流水... 公众公开 22-10-27 16:50 |
2.卢维斯定理。Tips:当不知如何行动时，最好的行动就是不采取任何行动。Tips:只有很好听取别人的，才能更好说出自己的。Tips:要想达到完整的契合，须双方都做出必要的割舍。Tips:热情中的冷静让人清醒，冷静中的热指使人执着。Tips:上一个目标是下一个目标的基础，下一个目标是上一个目标的延续。杰出的策略必须加上杰出的执行才能奏效 Tips:好... 阅1 转自雪峰读书 公众公开 22-10-27 16:44 |
如何提升团队执行力。而我们团队在人员技能培训上要么没有系统，要么培训没有针对性和实操性，要么只是对员工做励志培训，员工热血沸腾但工作怎么干还是不知道，还有就是培训了不管效果，我在走访城市的过程中，还发现这里面有一个比较普遍的深层次原因，就是负责人和团队老大自己也不知道怎么干，就没法对下面的人说清楚，最后BD不会干，有苦... 阅1 转自blackhappy 公众公开 22-10-27 16:41 |
?如何做好班组管理工作对于一个企业，在提高劳动生产率，节约成本，保障安全、曾加效益等方面起着非常重要的做用。班组是企业组织结构的基石，任务的直接完成者，是落实安全生产的最基层的生产组织，是一切工作的落脚点和出发点。全面加强班组建设，实现班组管理的科学化、制度化、规范化，是提高企业经营管理水平，实现管理现代化的一项重要工... 阅1 转自盈飞无限 公众公开 22-10-27 16:40 |
别再复制粘贴了，用这些方法，就能将Word、Excel、PPT相互转换。如果我们想要将Excel转换成PPT的话，首先在Excel选中图表并复制，然后打开PPT，右键选择【保留源格式粘贴】就可以了。我们只需在PPT中选中图表并复制，然后在Excel中进行粘贴时，选择【匹配目标格式】，就能将PPT里面的表格转换过来了。PPT转换为Word的操作要简单得多了，只需进... 阅2 转0 评0 公众公开 22-10-24 21:29 |
1、编制资格预审公告内容包括：招标条件、项目概况与招标范围、资格预审、投标文件的递交、招标文件的获取、投标人资格要求等。资格预审文件进行完整性、有效性及正确性的资格预审。3、补遗招标人对以发出的招标文件进行必要的澄清或者修改的，应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少十五日前，以书面形式通知投标人，解答的内容为招标文... 阅1 转0 评0 公众公开 22-10-13 18:02 |
万科物业前期介入缺陷手册（完整版） 阅1 转自轮回me9gd... 公众公开 22-06-15 19:25 |
位置与角色。这种位置和角色的正确与否，一直都是一个人成败与否的决定因素。在不同的位置，扮演不同的角色。在人生舞台上，配角与主角是相辅相存的，没有配角也就无所谓主角；在社会上选择的位置不同，担当的角色不同，能力不同，所承担的责任不同，拿到的薪酬就不会相同，付出与担当同步，所以没有必要与人比高下。人生在世，位置与角色将伴... 阅1 转自刘桂宽原... 公众公开 22-05-27 10:59 |
