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结构的逻辑顺序,简称为结构顺序,表示“整体与部分”的逻辑关系。重要性顺序其实是一种比时间顺序和结构顺序更难应用也相对用得少些的逻辑顺序,因为: 相比时间顺序和结构顺序,重要性顺序需要你更深入地思考要点或物品背后的真正的逻辑关联,否则就会犯将“圆珠笔、激光笔和白板笔”简单归纳为“笔”的错误;要做到MECE,必须做到要点之间按...
对于数据可视化的一些调研,可参考《大数据产品分析:浅析数据可视化》。(2)需要采集用户数据,用于验证产品的可行性,挖掘用户行为数据的商业价值。采集用户行为数据的价值在于:观察用户行为数据或者直接与用户对话来得到这些反馈,找到用户在哪里卡住了、出错了,从而打磨出最佳的用户体验路径,找到最核心的用户痛点。由此可见,B端产品...
产品图片要发成功案例,如果刚开始做没有成功案例,可以发自己的(做微商的一般都自己体验过产品),或者在微商内部群中找别人的成功用户案例来发朋友圈。从一个陌生客户咨询到最后成交(以减肥产品为例),一般能拆解成以下10个步骤: 先翻阅其朋友圈,大致了解顾客背景、兴趣爱好;乘胜追击,对顾客说多买几个疗程价格算下来更便宜,和走一些...
记一次支付模块产品设计流程:支付模块怎么设计?原支付页面会出现一个手动同步订单状态的弹窗,一旦出现用户完成了支付但是页面状态没有刷新的情况,可以允许用户手动刷新。TO B产品同样面临着线下支付的环节,此时的业务逻辑是,我们会给用户展示出来需要转账的银行信息,当用户完成转账后,在平台上提交“转账流水单号(或者转账编号)”,...
需求过滤表核心字段:需求名称、需求详细描述、需求来源、需求提出时间、需求优先级、处理人、处理方案、处理进度、需求解决时间(记得在需求解决时,向需求来源及时反馈,让来源方感到被重视,未来能更加热情地合作)二、现在:项目排期表。如果说需求过滤表是规划一个产品未来的发展方向,那么项目排期表自然是活在当下的一张表,项目排期表...
在日常的团队当中,最显著的就是——业务团队和产品团队之间的信息壁垒。作为项目经理,我需要服务很多团队,常常感觉到,有若干个团队当中,都会经常性的出现这样不对称信息的状态,也就证明这种信息链的特色是这个团队所固有的。在团队中处于信息汇聚点的人,他往往最了解团队各种项目进展的状态,也最了解团队当中,不同人的个人状态。不对...
据了解,Facebook 是增长团队的先驱。最常见的搭配理想的 PM 候选人理想的工程师候选人理想的数据科学家候选人何时聘请你的初始增长团队。虽然成功不能仅仅归功于增长团队,但是拥有一个早期增长团队有助于加快公司的整体增长轨迹。另一个要点是确保为增长团队设定启发,增长团队不断测试假设和运行实验。传统上,一家公司的营销团队,一直负责...
原先产品资料至少会分成产品文档与产品原型两个文件,每次产品经理对产品资料进行更新后,则至少要对文件进行两次的上传。实际上,我要做的事情不是消灭产品文档,而是将产品文档与动态原型进行最大限度的结合。首先,我个人会将每一个功能点基本分成5个角度记性描述,包括: 功能序号优先级展示:文案、功能样式描述交互:功能相关的交互描述...
外卖App竞品分析:饿了么 VS 美团外卖。综合易观千帆指数展示的外卖行业排名,拉扎斯网络科技上海有限公司的饿了么和北京三快在线有限公司的美团外卖仍旧处于榜首,百度外卖紧随其后。美团外卖用户属性。美团外卖用户地域分布。从美团外卖的角度来看,社交属性作为餐饮外卖平台非必须的附带模块,无须体现在底部导航这么显眼的位置,美团外卖给...
实战经验分享:如何让用户帮你把社群做好。当时,我运营着一个接近300人的社群,人越来越多,开始有用户在群里呼吁,不要再增加新人了,超过100人的社群就会给成员带来沉重的信息负担。每次征求意见,群组成员都会提出很多不错的建议,将这些落实到社群运营中,会让群组成员感受到认同,进一步加深其对社群的归属感。这样一来,社群有了温度,...
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