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制度组织主要负责数据治理和数据管理制度。这些组织是跨职能的，通常商业银行会建立数据治理委员会、数据管理制度团队等组织，负责整体数据战略、数据政策、数据管理度量指标等数据治理规程问题。1、数据资产管理系统，统一管理全行的数据资产，包括元数据、数据模型、数据标准，以及其他重要的数据资产，并提供可视化的数据查询和展示功能，支... 阅131 转8 评0 公众公开 20-05-09 08:30 |
1，穿着道学的外衣，扼杀员工的思想和创新，这不是在管理团队，而是在毁灭企业。2，宁高宁在《团队魂》中说：“能学习、反思的团队，沟通的速度快，成本低；信任多，抱怨少；团队成员中想到的、说到的、听到的、做到的有高度的统一”。2，培养团队很困难，毁掉团队很简单，打几次“白条”就够了。1，“有了成绩，是大家的。出了问题，是我的。... 阅266 转17 评0 公众公开 18-12-10 22:18 |
员工的方法可以解决问题，哪怕是很笨的方法，也不要干预！不为问题找责任，鼓励员工多谈哪个方法更有效！一个方法走不通，引导员工找其他方法！创建舒服的工作环境，让员工有更好的积极性、创造性去解决问题。调节员工的情绪，让员工从积极的角度看问题，找到合理的解决办法。调用你的资源，帮员工解决问题，达到目标。让员工对工作进度做自我... 阅87 转13 评0 公众公开 18-04-07 17:11 |
某外企成套的人力资源工作流程图（HR PROCEDURE ）作者：邓玉金一、 招聘(RECRUITMENT)二、 入职(Employment)三、 试用转正(PROBATION)四、职位晋升(PROMOTION)五、辞职与辞退(DIMISSION)（本文作者邓玉金是资深HRD，知名培训师，公众号：邓玉金人力资源实战，转载请注明作者和出处） 阅95 转11 评0 公众公开 18-03-27 07:47 |
KPI（关键绩效指标）从这个角度看，KPI思想和帕累托原则似乎比较呼应，但KPI识别的难度在于它不仅仅是从主次中区分，还需要从因果上追寻，更复杂的是，它还要结合企业自己的战略选择。软件行业也在为这个需求进行变革，过去，WBS的规划依靠的是MS Project这样的项目计划软件，现在，在线协同软件已经发展得越来越强大，可以把复杂的项目规划和... 阅74 转12 评0 公众公开 18-03-15 18:20 |
管理的本质就是解决这五个问题，学会了你也能当领导！但领导要做到知人善任，要充分了解各员工的专业技能、性格、擅长项等等，做到分配工作因人而异，各尽其才，让专业的人干专业的事，这样才能打造出一支战无不胜攻无不克的优秀团队。【4】把工作汇报好——解决与高层沟通的问题领导的一个主要职责是及时了解和掌握各项目/任务的进展情况，以... 阅73 转10 评0 公众公开 18-03-15 18:19 |
不管多么有用好的时间管理方法，对于我们来说，都是一种“改变”，它通常会“改变”我们原有的习惯，让我们产生一些负面的“及时反馈”，从而导致我们很难坚持下去，也就不能变成习惯，而不能形成习惯的方法就很容易被遗忘。要管理时间，也可以通过记笔记的方法，用一个笔记本（也可以是某种APP）来控制并管理我们的时间，这可以非常直观的把完... 阅70 转7 评0 公众公开 18-03-15 08:42 |
但至少有一点是确定的，如果要保证绩效指标对于企业来说是“关键”的，那谋求从上至下分解到全员的KPI是毫无意义的;反过来说，如果只是关注为每个员工按上一个反映个人绩效的KPI(即使能够)，那么它们的加总也一定不能带来企业的“关键成功驱动力”。软件行业也在为这个需求进行变革，过去，WBS的规划依靠的是MS Project这样的项目计划软件，现... 阅44 转7 评0 公众公开 18-03-12 23:07 |
