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管理干部培养纲要。5. 如何提高下属的能力，建设高绩效的管理团队，让下属在工作中发挥更高的工作积极性和工作热情。→管理的目的是让别人作事，管理好自己不是好的管理。→只有找到最适合我们企业发展的管理模式，才能避免管理的盲目性。→制度化管理与人性化管理如何结合？第二章、如何管理工作态度。三、时间管理的三个原则。第一原则：目标... 阅45 转3 评0 公众公开 17-10-14 06:56 |
导入企业文化打造像阿里京东一样的铁军（企业文化12）在阿里的“年陈”文化——「一年香，三年醇，五年陈」9月份在帮助几家企业建立企业文化，建立完企业文化就要导入到企业中，否则企业文化就是挂在墙上的壁画。只有像前面分享的通用电气、阿里巴巴、京东、牛商网一样，将企业文化融入制度和考核中，成为员工的行为准则、做决策的准则，企业文... 阅201 转5 评0 公众公开 17-10-04 15:25 |
什么是干股，实股，虚拟股等方式？干股，是没有出资但可享受分红的股权，通常干股是给员工或者一些有外部资源的人。干股的概念往往存在于民间，特别是私营企业，在私企的老板们给予干股的时候，有的会签署一些协议，有的没有，但是基本上无论哪种，持有干股的人都不具有对公司的实际控制权所以，这种干股协议不如叫做分红协议贴切。因此，在中... 阅112 转0 评0 公众公开 17-10-03 21:35 |
企业全面预算管理，预算执行分析环节怎么做？预算监控是全面预算管理执行分析的核心内容，预算监控的有效与否，最终决定着全面预算管理作用的发挥和效果。为了能够实时的掌握和控制，整个企业预算执行的情况，以及各预算主体预算的履行情况，就需要建立高效的信息反馈系统，以使企业各级领导能随时，了解预算执行的进展情况，并根据反馈信息做... 阅2627 转37 评0 公众公开 17-09-24 16:34 |
海尔推进人单合一管理模式 上百个小微公司年营收过亿.从最初的饱受质疑，到现在被全球企业界、顶级商学院和管理学者一致认可，海尔用12年的时间，在“人单合一”商业模式上完成了颠覆性的翻转，成为物联网时代新模式的领导者。张瑞敏说，这种模式是一个国际化的商业模式，它在日本三洋白电、新西兰斐雪派克、美国通用家电的成功落地，就是最好... 阅321 转21 评0 公众公开 17-09-20 21:28 |
员工股权激励方案设计。首先是员工买入期权的价格低：公司在给员工发放期权时，是以公司当时估值的一个极低的价格把股权卖给员工，员工在买入股权的时候就已经赚钱了。在创业公司实施员工股权激励时，激励期权的进入机制能够让激励方案发挥效果，而激励期权的退出机制，即约定员工离职时已行权的股权是否回购、回购价格等，避免在员工离职时免... 阅2109 转21 评0 公众公开 17-09-19 08:04 |
企业管理的四要素：淘汰人渣，激活人员，培养人手，重用人才。一般来讲在企业中，主要有五种人：人渣，人手，人员，人才，人物。总结起来就是四要素：淘汰人渣、激活人员、培养人手、重用人才！深圳直线管理咨询有着多年为企业做营销咨询服务和企业管理培训的经验，深谙企业管理的方法和技巧，在这里，我们就具体的来谈谈这四要素该怎么进行。 阅52 转3 评0 公众公开 17-09-19 00:42 |
董明珠10条经典管理语录。自1994年底，董明珠出任经营部部长以来，一路披襟斩将，为格力带来了一系列重大变革创新，最终，格力历经十年风雨，创下营业额1400亿佳绩，以中国品牌格力电器的身份进入世界500强，排名第385位。以下这10条管理经典语录，更是人真正感受到“铁娘子”的管理智慧。宽松之外要有铁的制度，真正的民主并不是没有约束，一... 阅2269 转7 评0 公众公开 17-09-18 17:04 |
企业文化是企业成功之道，当属道家之道的范畴，所以企业文化建设也应该有道家的六道。很多企业重视企业文化建设，殚精竭虑地挖掘提炼本企业文化的精髓，用优美的词藻表述企业的使命、愿景、理念、核心价值观等，并花费人力物力宣贯。因为企业文化是企业组织和个体成员的成功之道，是员工在企业组织的发展中成就自己的正确方法，遵循企业文化的... 阅62 转3 评0 公众公开 17-09-15 11:54 |
企业设备如何实现信息化管理？每个公司都有各种各样的设备，但关于设备管理总有很多的问题：如何将这么多设备有条理地管理起来？当然，只是查看信息显然不能完全满足公司设备管理需求，除了在设备信息里嵌入设备照片、设备安全操作规程、GPS地图定位等，操作人员还能在线实时添加设备最新巡检信息。不同职能部门管理不同设备（或同一台设备的不... 阅20 转1 评0 公众公开 17-09-12 23:42 |
