| 共 10 篇文章 |
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我省装备产业采访札记让浙江制造重起来——我省装备产业采访札记本报记者 苏靖 本报记者 苏靖。研究浙江工业经济的浙江大学经济学院教授蔡宁告诉记者，他不久前到浙江的一些工业强县调查时发现，进口装备已经成为不少企业转型升级的重要途径。大力发展产业链较长的成套装备是浙江装备制造业的一个未来主攻方向。不久前，省政府下发了《关于推动... 阅57 转1 评0 公众公开 13-05-08 16:21 |
摘要：企业内部财务控制是大中型企业集团管理的重要内容，是保证企业集团财产安全的基础。因此，任何企业的经营风险与财务风险总是同时并存的，但是财务风险往往比经营风险要大。风险控制是企业的一项基础性和经营性工作，企业必要时可设置风险评估岗位，专门负责有关风险的识别、规避和控制，建立有效的风险管理系统，通过风险预警、风险识别... 阅193 转10 评0 公众公开 12-11-02 21:30 |
与此相反，现金流量是企业在一定期间内现金流入量、现金流出量及现金净流量的总称，它是根据收付实现制来确定的，反映了实实在在的现金流入与流出，它客观真实地揭示了企业在一段时间内现金来源变化及去向，能否产生持续稳定的现金流量对企业利益相关者意义非凡。以下笔者就以现金净流量指标来对企业财务实力进行分析。对于偿债能力的分析，可... 阅132 转4 评0 公众公开 12-11-02 11:42 |
摘要：内部控制是为实现经营管理目标、组织内部经营活动而建立的各职能部门之间对业务活动进行组织、制约、考核和调节的方法、程序和措施。中小企业在设置组织机构时，首先要根据自身特点，按照不同的管理幅度划分不同的管理层次，设计不同的组织机构，不能面面俱到求得职能部门齐全，也不能因陋就简使得关键职能缺失，而应充分注意部门之间职... 阅76 转2 评0 公众公开 12-11-02 11:27 |
管理者:三个层次 三种哲学。所以，企业高层的处境与道家的研究的哲学对象很接近，企业的高层应从道家思想中去学习处世的规律和方法。基层员工，就是企业内部行为的执行者，基层干部，就是行为执行的组织者和监督者，所有的行动都有制度指导，基层管理的工作就是照章办事.这要求管理者必须具有“对事不对人”的态度，这和法家的思想体系一脉相承... 阅1 转自太阳下的... 公众公开 12-04-09 10:47 |
1、你要求人们做出什么行为，与其仅仅停留在希望、要求上，不如对这种行为作出明明白白的奖励更来得有效；拉伯福说，企业在奖励员工方面最常犯的有十大错误： 1、 需要有更好的成果，但却去奖励那些看起来最忙、工作的最久的人；我们是不是口头上宣布讲究实绩、注重实效，却往往奖励了那些专会做表面文章、投机取巧之人？我们是不是口头上... 阅1 转自IT-man 公众公开 12-04-05 08:41 |
管理者的七种真气。对于一个企业，远景管理要和员工一起分享，三国时期的威蜀吴三个老板，笼络员工的旗号各不相同：刘备的创业旗帜，就是仁义，虽然有汉室宗亲的幌子，但主要是靠仁义起家，诸葛亮、赵云这样的人，都是冲着刘备的为人而来。口号不过是企业的小裤衩和遮羞布，所以企业每月招聘五六十人，走掉七八十人，总是在频繁流动——试想如... 阅1 转自寒梅儿 公众公开 12-02-27 11:48 |
管理学十大定理。 阅3 转自发现探索 公众公开 11-12-25 09:02 |
领导需要力：思考力、决策力、信念力领导需要力：思考力、决策力、信念力总裁网 作者：王若文。但老板必须有领导力，而非管理力，或者说领导力才体现老板的价值。老板的领导力主要体现在思考力、决策力、信念力、概念力、人文力、说服力、信任力、激情力、本事力与人格魅力。二、决策力。中国人相信人的本事，而不相信人的能力，而有能力的人往... 阅2 转自刚柔互用 公众公开 11-12-13 15:55 |
