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杰克.韦尔奇告别演讲：企业未来的10个重要经营原则。韦尔奇执掌通用电气长达20年，期间通用电气的市值由他上任时的130亿美元上升到了4800亿美元，成为全球市值最高的公司之一，仅次于微软，也从全美上市公司盈利能力排名第十位发展成位列全球第一的世界级大公司。但现在，我们有一个能左右局势的机会，我们有一个面向所有人的培训项目，六西格... 阅29 转0 评0 公众公开 20-03-06 06:19 |
55岁马云辞职痛哭，留下14句话，句句触动心灵！！02马云：不能统一人的思想但可以统一人的目标千万不要相信你能统一人的思想，那是不可能的。③格局，“格”是人格，“局”是胸怀，细节好的人格局一般都差，格局好的人从来不重细节，两个都干好，那叫太有才！04马云：领导比员工多什么？05马云：中国商人千万别在“红道”上混①人一辈子要明白... 阅1 转自海航润泽館 公众公开 19-09-15 23:00 |
一图读懂法官法修订要点。4月23日下午，十三届全国人大常委会第十次会议表决通过了新修订的法官法。新修订的法官法有八章六十九条，对法官的权利义务、遴选、任免、管理、考核奖励以及职业保障等作了较为全面的修改完善。此次修订，是通过立法来确认和巩固司法体制改革的成果，将司法责任制、司法人员的分类管理和员额制管理等等一系列的措施上... 阅31 转2 评0 公众公开 19-04-25 13:38 |
有本事的领导和没本事的领导，总结的真好！那么有本事的领导和没本事的领导有什么区别呢？而那些没有本事的领导，内心害怕员工的能力超过自己，拼命打压优秀的员工，很多人才都被他们雪藏了，那些思维灵活的员工都变得僵化了。2.跟着有本事的领导干着很舒服，跟着没本事的领导干着很窝囊。3.有本事的领导很少发火，没本事的领导天天骂员工。4.... 阅16 转0 评0 公众公开 19-03-06 22:10 |
分工，先要明确团队成员各自的角色，然后根据团队目标与流程，明确各自的职责，在优秀的团队的，清晰的角色与职责必不可少。团队成员之间信任是非常重要的，对于团队来说，信任就是指团队成员相信同事的言行是出自好意，在团队里不必过分小心或相互戒备。团队激情是团队成员即员工激情的综合体现。团队的领导者要在团队中营造一种集体的凝聚力... 阅1 转自图志轩 公众公开 18-12-31 14:28 |
法官着装不规范应引起重视（附：法院审判制服着装管理办法）春秋服、冬服，男式制服法徽佩戴于上衣左胸驳头装饰扣眼处;女式制服法徽佩戴于与男式制服相同位置。第二条 人民法院审判制服包括夏服（含短袖、长袖）、春秋服、冬服、防寒服、法袍及制服配饰等。第四条 审判制服应当按照规范配套穿着，审判制服不得与非审判服装混穿，两名以上工作人... 阅1925 转1 评0 公众公开 18-12-15 22:04 |
管理就是搞定人。管理就是搞定人，你如果连搞定人都不会，凭什么当领导？这么多名不符实的“领导”在这里，他连自己的位置都没搞清楚，如何能搞定自己手下员工？管理岗位上有太多不称职的领导，自己都没弄明白自己的职责所在，当然也就有领导口中那些不称职的员工。所谓“兵怂怂一个，将怂怂一窝”，《管理就是搞定人》里面写到“管理的原点在... 阅1 转自麻豆腐 公众公开 18-12-09 16:54 |
【行政管理】管理思维导图。【行政管理】最新管理思维图并不是你有发展是第一，活着才是第一，活着才可能有发展。看着办是最现代化的管理。 阅1 转自红色5领袖 公众公开 18-12-09 11:40 |
按照规律管理员工，难以驯服的员工会变的温顺，低效的团队会变地生机勃勃。制度是管理的一根标杆，但有了制度、按制度办事并不意味着一切问题都解决了，管理者的个人威信对管理的成效也有着举足轻重的影响。其实，一般员工对管理者的要求并不高，很容易得到满足，你只要做到了公平公正地对待每一位员工，准确、客观地评价员工的工作表现，他就... 阅1 转自麻豆腐 公众公开 18-12-09 11:36 |
