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第二、人力资源要遍地英雄下夕烟，任正非曾经对华为的高层说，时势造英雄，大时代一定会产生大英雄，有一点点成绩就是英雄，将来才有千军万马上战场，任正非这里说的大英雄，他不是指一个人的那种大英雄，而是说英雄群体是规模化成长起来的英雄。如果华为的人力资源政策调整不过来，那么就会面临大量人才的流失，所以任正非是很着急的，他要求... 阅214 转21 评0 公众公开 22-12-18 20:09 |
任正非：遏制人性弱点，平衡熵增与熵减。简单来说熵增就是说人的惰性，以及惰性引发的企业问题，华为董事有一篇解读商理论与华为管理的文章，文章引用了华为的活力模型，明确说明华为管理中的熵增内涵，模型对熵增的描述，分为企业与个人两个层面。2017年的9月份，任正非在签发总裁办的邮件，这个邮件的主题是要坚持真实，华为才能更充实，在这... 阅196 转25 评0 公众公开 22-12-17 21:21 |
巴蒂和他的团队在那样的环境里面，在和别人喝咖啡的时候就能得到各种信息，目前华为米兰的微波研究中心一共有50多人的专家团队，取得了丰硕的研究成果，引领了微波行业的前沿技术，成为华为微波的全球能力中心，占据了全球最大的微波市场份额，这就是任正非提出的华为布局全球的能力，他是把人力布局在人才集聚的地方，机构随着人才走，而不是... 阅124 转12 评0 公众公开 22-12-15 20:09 |
华为旗下，有一个自营的电子商务平台华为商城，这个商城所用的it架构解决方案，大多数都来自华为内幕，华为商城一开始就率先使用了华为云，之所以用华为云就是要看看华为自己的东西是否好用，是否稳定，尤其是能否经得起高峰期的考验。因为华为云提供的解决方案，可以极大的简化华为商城的运维工作，让管理变得简单，华为在自己的华为商城验证... 阅71 转4 评0 公众公开 22-12-14 20:12 |
任正非：企业要在核心领域集中资源。在核心领域集中资源，是华为一直秉承的经营原则，也是华为取得今天成就的重要因素，我从以下几个方面分享。任正非曾经回忆，华为把代理销售取得的点滴利润，几乎全部集中到了研究小型电信交换机上，华为当时不仅投入了所有的利润，还把客户预定小交换机的钱也都投进去了，如果1991年这款产品还不能供应市场... 阅106 转12 评0 公众公开 22-12-13 20:09 |
任正非：我认为重大发现不存在知识瓶颈。所以华为鼓励科学家们要仰望星空，不光是老科学家要仰望星空，年轻的科学家也可以仰望星空，因为人类社会的很多发明不全部都是基于身后的知识储备的，也有很多是在一瞬间的奇思幻想，偶然发现造就的，任正非因此鼓励华为的科学家和员工们去开拓创新，不要妄自菲薄，说不定别人偶然说了一句话，就点破了... 阅78 转13 评0 公众公开 22-12-12 20:09 |
华为所在的信息技术与通信领域，技术更新换代是非常快的，研发投入很大，风险更大，而全球做有关技术研发的机构很多，在这种情况下，对于一些急需的技术，或者是某些未来有市场潜力的技术，华为采取了合作研发，甚至直接收购了，这样既可以缩短研发的时间，有大大降低了风险和成本，如果过于强调所谓的自主研发，就会让企业丧失一些发展机遇，... 阅36 转2 评0 公众公开 22-12-11 20:09 |
但是华为的研发过程，是足够曲折和复杂的，华为的复杂主要来自几个问题，第一是触碰区域的布局，由于技术及使用风险等原因，华为的开发团队，开始将一碰联网的触碰区域设计在路由器的正前方，美其名曰触碰区域，用手按键或者用手机触碰都能够实现连接。实际上华为的路由器，早已经实现了自动登录配置页面的功能，用户一碰连接WiFi后，配置页面... 阅117 转5 评0 公众公开 22-12-10 20:09 |
找到商业和技术叠加的最大值2018年的时候，任正非在华为的战略研讨会上说，华为必须重视产品体验，以商业需求曲线和技术生长曲线叠加的最大值作为战略目标，并且随着时间进行推移，任正非进一步解释说，华为在探索未来的过程中，跑得快是需要的，但是应该要找到商业需求和技术价值两个曲线，这两个曲线叠加的最大值就是华为公司的奋斗目标，这... 阅17 转4 评0 公众公开 22-12-09 20:09 |
允许小团队在细分领域颠覆性创新。允许小团队在细分领域颠覆性创新2014年的11月任正非在华为内部战略会上指出，华为大多数产品还是重视延续性创新，同时允许有一小部分的新生力量去颠覆性创新，两年之后2016年的全国科技大会上，任正飞说从科技的角度来看，未来二三十年人类社会将演变成一个智能社会，其深度和广度我们还想象不到，越是前途不... 阅13 转1 评0 公众公开 22-12-08 20:12 |
